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巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 版权信息
- ISBN：9787549616381
- 条形码：9787549616381 ; 978-7-5496-1638-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 本书特色
历经时代的波折与考验，复旦大学管理学院于1985年恢复建院，如今已走过三十年荣耀征程。伴随着改革开放的伟大历程，复旦管院将时代的契机化为前进的动力，始终扎根于进步的中国，致力于创新性研究，同时将目光投向全球，为世界贡献杰出的管理人才与思想。三十岁的复旦大学管理学院，风华正茂，激情在怀。 复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心，是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构，于2010年创立，以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨，致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁，联结并吸纳社会各界优势资源，促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通，并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。中心致力于商业管理知识的整合与分享、案例的开发与研究、在线教育发展等，陆续推出了“复旦商业知识”在线、《管理视野》杂志、“复理学堂”等。
巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 内容简介
相比三年前推出的**辑，本书将“创新”这一主题置于更突出的位置。本辑开篇关于“新常态”的讨论揭示了创新驱动对于中国未来经济发展的重大意义，末篇落脚于教育本身的创新，体现了大学特别是商学教育在创新中应发挥的作用。全书首尾呼应，又在中间的每一章分别探讨了在产业升级、本土品牌突围、可持续发展、公共管理、“互联网+”商业模式等诸多领域中创新的影响和未来方向。
巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 目录
创新，才有未来
转什么，别转晕
原创型创新靠什么驱动
**章 面对经济新常态
1．改革攻坚战的“中国式路径”
2．十字路口的中国经济
3．经济“新常态”亟需管理学科创新
4．摸清国家的“家底”
第二章 产业突围与破局
5．现代服务企业的“五新”突破之路
6．发展现代服务业，“根深”才能“叶茂”
7．为中小微企业成长破题
8．变“态”思维下的互联网企业转型
9．零售业：无电不商，无商不电
第三章 反思：监管、社会责任与可持续发展
10.可持续发展：关注公正，聚焦创新
11.创新视野中的公共管理话题
12.食品安全困境，企业如何“自我突围”
13.阻击雾霾：市场能做什么，政府该做什么
14.检验检测认证产业期待“破茧而出”
15.检验检测认证：技术基石支撑科创中心建设
第四章 技术助力商业洞察
16.本土品牌：全球竞争中的创新突围
17.“大数据”重新定义商业模式
18.技术改变营销，世界因之而变
19.数字营销，找到撬动市场的支点
第五章 “互联网+”生态圈
20.互联网+，融合诞生新力量
21.互联网生态圈的“造梦空间”
22.互联网金融工具创新还是产业革命
23.互联网金融：创新探索呼唤“温和监管”
24.P2P的监管与未来
25.“专车”的互联网创新与监管
第六章 创新创未来
26.欢迎，工业4.
27.在浪潮之巅，见创业之美
28.哪里有创客，哪里就有创新
29.“造车元年”：IT大佬叫板车坛巨头
30.下一个十年，我们怎样学习
后记
转什么，别转晕
原创型创新靠什么驱动
**章 面对经济新常态
1．改革攻坚战的“中国式路径”
2．十字路口的中国经济
3．经济“新常态”亟需管理学科创新
4．摸清国家的“家底”
第二章 产业突围与破局
5．现代服务企业的“五新”突破之路
6．发展现代服务业，“根深”才能“叶茂”
7．为中小微企业成长破题
8．变“态”思维下的互联网企业转型
9．零售业：无电不商，无商不电
第三章 反思：监管、社会责任与可持续发展
10.可持续发展：关注公正，聚焦创新
11.创新视野中的公共管理话题
12.食品安全困境，企业如何“自我突围”
13.阻击雾霾：市场能做什么，政府该做什么
14.检验检测认证产业期待“破茧而出”
15.检验检测认证：技术基石支撑科创中心建设
第四章 技术助力商业洞察
16.本土品牌：全球竞争中的创新突围
17.“大数据”重新定义商业模式
18.技术改变营销，世界因之而变
19.数字营销，找到撬动市场的支点
第五章 “互联网+”生态圈
20.互联网+，融合诞生新力量
21.互联网生态圈的“造梦空间”
22.互联网金融工具创新还是产业革命
23.互联网金融：创新探索呼唤“温和监管”
24.P2P的监管与未来
25.“专车”的互联网创新与监管
第六章 创新创未来
26.欢迎，工业4.
27.在浪潮之巅，见创业之美
28.哪里有创客，哪里就有创新
29.“造车元年”：IT大佬叫板车坛巨头
30.下一个十年，我们怎样学习
后记
展开全部
巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 节选
《巅峰对话 文汇 复旦管理学家圆桌谈（第二辑）》： 在今天，技术无情改变着世界的一切，这个时候，每个公司首先都必须要问这样一个问题：你到底是做什么行业的？因为在这个时代，我们以前所说的行业定义，有可能模糊了。你做的事情有可能是跟不同的人在进行竞争，有可能是跟以前从来没有听说过的人竞争，行业的定义，正在发生巨大的变化。 举一个例子，宝洁这样的大公司，现在就在利用天气和购买习惯的关系来开展自己的营销业务。比如宝洁告诉消费者，下雨天你该用什么样洗发水，干燥的天又该换哪一款，这些建议来自广泛的天气数据搜集。这一招非常管用，统计显示，它的洗发水销量增长了28%，而为宝洁提供天气预报数据的公司也发现了自己新的作用…… 技术在不断发展，我们要关注的是，当技术发生变化时，它对整个生态系统中的不同合作方会产生怎样的影响，以及我们如何捕捉住这个机会。两个月之前我在印度，当地有一家做行李箱的公司叫做VIP行李，是印度*大的行李箱公司。这家公司的老板对我说，公司99%的产品都是通过传统渠道卖出去的，只有不到1%的箱子是通过电商渠道销售的。他的问题是：所有人都知道电子商务将成为未来的主流，但是在推动电商的同时，如何能不疏远现有的分销商和零售商，让他们不至于产生危机感？ 这是一个很好的问题。我觉得不能够把电子商务当成是一种替代品，而应把电子商务的渠道当成是对传统渠道的补充。如果你是生产行李箱的，可以在网上卖定制化的箱子，上面印着买家的名字、身份、联络方式，甚至选择的颜色，这样，电商和现有的零售渠道就不至于发生/中突矛盾。 随着社交网络的出现，商家有更多机会了解客户使用商品的情况。通过社交网站和搜索引擎，我们现在有机会对消费者做更全面的认识和理解。他搜索什么，买东西后给了什么评价，消费前会做哪些比价，去什么网站……对营销人员来说，这为我们选择在哪些地方做推广提供了更大的便利。 给大家举个例子。TESCO是英国*大的连锁超市，当它进军韩国的时候，世界上*大的几个品牌都已经进来了。TESCO是怎么做的？他们做了很多市场调研，发现韩国的上班族都是坐轨交、地铁通勤的，这些人在车上普遍喜欢使用手机，同时，韩国人又*讨厌去商店买日用品。这时TESCO就想出了一个推广的办法，比如刚下班，我在等地铁等火车，突然想到忘了买橙汁了，我可以把特易购的App拿出来在线下单，到家的时候，橙汁就到了。 电商的App早已不是什么竞争优势，但能够说服消费者下载自己的App并经常使用，这就是竞争优势。我们看到的情况是，基于这个应用，特易购的App下载量巨大，盈利也得到了极大的提升。其实，这里面没有投入任何基础设施，没有什么基本开支，特易购一下子成为在韩国*盈利的零售店。 还有就是和消费者的互动，不光通过电子商务平台、通过手机和消费者互动，我们还要结合在线互动。 ……
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