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国际工程项目管理实操 版权信息
- ISBN：9787507430134
- 条形码：9787507430134 ; 978-7-5074-3013-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国际工程项目管理实操 本书特色
李志永、刘俊颖编著的《国际工程项目管理实操》主要针对国际工程项目实施阶段的项目管理，主体内容分为15个模块：项目综合管理；采购管理；进度管理；质量管理；成本管理；合同管理；分包管理；项目财务管理；HSSE管理；人力资源管理；技术管理；竣工验收和质量保修管理；风险管理；保险与保证管理；项目争议解决。各个模块内部包括工作范围、流程、组织分工、支持文档等内容。 本书适用于国际工程从业人员，即国际工程项目部管理层与一般工作人员，国内项目也可参考使用，也可作为高校项目管理课程、培训机构相关培训课程的教材使用。
国际工程项目管理实操 内容简介
《国际工程项目管理实操》主要针对国际工程项目实施阶段的项目管理，主体内容分为15个模块：项目综合管理；采购管理；进度管理；质量管理；成本管理；合同管理；分包管理；项目财务管理；HSSE管理；人力资源管理；技术管理；竣工验收和质量保修管理；风险管理；保险与保证管理；项目争议解决。各个模块内部包括工作范围、流程、组织分工、支持文档等内容。《国际工程项目管理实操》适用于国际工程从业人员，即国际工程项目部管理层与一般工作人员，国内项目也可参考使用，也可作为高校项目管理课程、培训机构相关培训课程的教材使用。
国际工程项目管理实操 目录
前言
**章 绪论
第二章 项目综合管理
2．1 项目综合管理概述
2．1．1 定义
2．1．2 管理目标和管理方针
2．1．3 项目综合管理组织框架
2．1．4 项目综合管理人员职责
2．2 项目综合管理基本流程
2．3 附录
第三章 采购管理
3．1 项目采购管理概述
3．1．1 定义
3．1．2 FIDlC对于采购管理的一般规定
3．1．3 管理目标
3．1．4 项目采购管理组织架构
3．1．5 项目采购管理人员职责
3．2 项目采购管理基本流程
3．3 附录
第四章 进度管理
4．1 进度管理概述
4．1．1 定义
4．1．2 FIDIC合同对进度管理的一般规定
4．1．3 管理程序
4．1．4 项目进度管理组织架构
4．1．5 项目进度管理人员职责
4．2 项目进度管理的基本流程
4．3 附录
第五章 质量管理
5．1 质量管理概述
5．1．1 定义
5．1．2 FIDIC对质量管理的一般规定
5．1．3 管理目标
5．1．4 项目质量管理组织架构
5．1．5 项目质量管理人员职责
5．2 项目质量管理的基本流程
5．3 附录
第六章 项目成本管理
6．1 项目成本管理概述
6．1．1 定义
6．1．2 FIDIC对成本管理的一般规定
6．1．3 管理原则和管理目标
6．1．4 项目成本管理组织架构
6．1．5 项目成本管理人员职责
6．2 项目成本管理基本流程
6．3 附录
第七章 合同管理
7．1 项目合同管理概述
7．1．1 定义
7．1．2 FIDIC对于合同管理的一般规定
7．1．3 管理方针和管理目标
7．1．4 项目合同管理组织架构
7．1．5 项目合同管理人员职责
7．2 项目合同管理基本流程
7．3 附录
第八章 分包管理
8．1 项目分包管理概述
8．1．1 定义
8．1．2 FIDIC对于分包管理的一般规定
8．1．3 管理方针和管理目标
8．1．4 项目分包管理组织架构
8．1．5 项目分包管理人员职责
8．2 项目分包管理基本流程
8．3 附录
第九章 项目财务管理
9．1 项目财务管理概述
9．1．1 定义
9．1．2 FIDIC中对财务管理的一般规定
9．1．3 财务管理组织框架和岗位职责
9．2 财务管理主要工作及流程
9．3 附录
第十章 项目HSSE管理
10．1 项目HSSE管理概述
10．1．1 定义
10．1．2 FIDIC对HSSE管理的一般规定
10．1．3 管理目标
10．1．4 项目HSSE管理组织架构
10．1．5 项目HSSE管理人员职责
10．2 项目HSSE管理基本流程
10．3 附录
第十一章 人力资源管理
11．1 项目人力资源管理概述
11．1．1 定义
11．1．2 FIDIC对人力资源管理的一般规定
11．2 项目人力资源管理工作流程
11．3 附录
第十二章 项目技术管理
12．1 项目技术管理概述
12．1．1 定义
12．1．2 FIDIC对技术管理的一般规定
12．1．3 项目技术管理组织架构
12．1．4 项目技术管理人员职责
12．2 项目技术管理基本流程
12．3 附录
第十三章 竣工验收和质量保修管理
13．1 竣工验收和质量保修管理概述
13．1．1 定义
13．1．2 FIDIC对竣工验收和质量保修的一般规定
13．2 竣工验收和质量保修阶段工作流程
13．3 附录
第十四章 项目风险管理
14．1 项目风险管理概述
14．1．1 定义
14．1．2 FIDIC对于项目风险管理的一般要求
14．1．3 管理方针和管理目标
14．1．4 项目风险管理组织架构
14．1．5 项目风险管理人员职责
14．2 项目风险管理基本流程
14．3 附录
第十五章 保险与保证管理
15．1 保险与保证管理概述
15．1．1 定义
15．1．2 FIDIC对保险与保证管理的一般规定
15．2 项目保险管理的基本流程
15．3 项目保证管理的基本流程
15．4 附录
第十六章 项目争议解决
16．1 项目争议解决概述
16．1．1 简介
16．1．2 FIDIC对于项目争议解决的一般规定
16．1．3 项目争议解决组织架构
16．1．4 项目争议解决人员职责
16．2 项目争议解决一般步骤
16．3 附录
**章 绪论
第二章 项目综合管理
2．1 项目综合管理概述
2．1．1 定义
2．1．2 管理目标和管理方针
2．1．3 项目综合管理组织框架
2．1．4 项目综合管理人员职责
2．2 项目综合管理基本流程
2．3 附录
第三章 采购管理
3．1 项目采购管理概述
3．1．1 定义
3．1．2 FIDlC对于采购管理的一般规定
3．1．3 管理目标
3．1．4 项目采购管理组织架构
3．1．5 项目采购管理人员职责
3．2 项目采购管理基本流程
3．3 附录
第四章 进度管理
4．1 进度管理概述
4．1．1 定义
4．1．2 FIDIC合同对进度管理的一般规定
4．1．3 管理程序
4．1．4 项目进度管理组织架构
4．1．5 项目进度管理人员职责
4．2 项目进度管理的基本流程
4．3 附录
第五章 质量管理
5．1 质量管理概述
5．1．1 定义
5．1．2 FIDIC对质量管理的一般规定
5．1．3 管理目标
5．1．4 项目质量管理组织架构
5．1．5 项目质量管理人员职责
5．2 项目质量管理的基本流程
5．3 附录
第六章 项目成本管理
6．1 项目成本管理概述
6．1．1 定义
6．1．2 FIDIC对成本管理的一般规定
6．1．3 管理原则和管理目标
6．1．4 项目成本管理组织架构
6．1．5 项目成本管理人员职责
6．2 项目成本管理基本流程
6．3 附录
第七章 合同管理
7．1 项目合同管理概述
7．1．1 定义
7．1．2 FIDIC对于合同管理的一般规定
7．1．3 管理方针和管理目标
7．1．4 项目合同管理组织架构
7．1．5 项目合同管理人员职责
7．2 项目合同管理基本流程
7．3 附录
第八章 分包管理
8．1 项目分包管理概述
8．1．1 定义
8．1．2 FIDIC对于分包管理的一般规定
8．1．3 管理方针和管理目标
8．1．4 项目分包管理组织架构
8．1．5 项目分包管理人员职责
8．2 项目分包管理基本流程
8．3 附录
第九章 项目财务管理
9．1 项目财务管理概述
9．1．1 定义
9．1．2 FIDIC中对财务管理的一般规定
9．1．3 财务管理组织框架和岗位职责
9．2 财务管理主要工作及流程
9．3 附录
第十章 项目HSSE管理
10．1 项目HSSE管理概述
10．1．1 定义
10．1．2 FIDIC对HSSE管理的一般规定
10．1．3 管理目标
10．1．4 项目HSSE管理组织架构
10．1．5 项目HSSE管理人员职责
10．2 项目HSSE管理基本流程
10．3 附录
第十一章 人力资源管理
11．1 项目人力资源管理概述
11．1．1 定义
11．1．2 FIDIC对人力资源管理的一般规定
11．2 项目人力资源管理工作流程
11．3 附录
第十二章 项目技术管理
12．1 项目技术管理概述
12．1．1 定义
12．1．2 FIDIC对技术管理的一般规定
12．1．3 项目技术管理组织架构
12．1．4 项目技术管理人员职责
12．2 项目技术管理基本流程
12．3 附录
第十三章 竣工验收和质量保修管理
13．1 竣工验收和质量保修管理概述
13．1．1 定义
13．1．2 FIDIC对竣工验收和质量保修的一般规定
13．2 竣工验收和质量保修阶段工作流程
13．3 附录
第十四章 项目风险管理
14．1 项目风险管理概述
14．1．1 定义
14．1．2 FIDIC对于项目风险管理的一般要求
14．1．3 管理方针和管理目标
14．1．4 项目风险管理组织架构
14．1．5 项目风险管理人员职责
14．2 项目风险管理基本流程
14．3 附录
第十五章 保险与保证管理
15．1 保险与保证管理概述
15．1．1 定义
15．1．2 FIDIC对保险与保证管理的一般规定
15．2 项目保险管理的基本流程
15．3 项目保证管理的基本流程
15．4 附录
第十六章 项目争议解决
16．1 项目争议解决概述
16．1．1 简介
16．1．2 FIDIC对于项目争议解决的一般规定
16．1．3 项目争议解决组织架构
16．1．4 项目争议解决人员职责
16．2 项目争议解决一般步骤
16．3 附录
展开全部
国际工程项目管理实操 作者简介
李志永，中国水电建设集团国际工程有限公司法务风险部副总经理，英国雷丁大学工程管理硕士，天津大学工程管理学士＆法学学士。在国际工程合同管理、成本控制、招投标管理、履约风险管控、工程法律应用、索赔管理、争端处理等方面经验丰富，合《国际工程风险管理》。 刘俊颖，天津大学工程管理系教授，英国雷丁大学工程管理博士，瑞典查尔姆斯理工大学访问学者。致力于国际工程风险管理与工程保险、国际工程合同管理的教学和科研工作。合《国际工程风险管理》，译《项目中的风险管理》，主编《工程管理研究前沿与趋势》。
