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烧不死的就是凤凰-任正非的内部实干课 版权信息
- ISBN：9787504753915
- 条形码：9787504753915 ; 978-7-5047-5391-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
烧不死的就是凤凰-任正非的内部实干课 本书特色
本书纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华，从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的发展。希望本书能对你有所裨益。
烧不死的就是凤凰-任正非的内部实干课 内容简介
本书纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华，从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的发展。希望本书能对你有所裨益。
烧不死的就是凤凰-任正非的内部实干课 目录
上篇
艰苦奋斗，华为是干出来的
实干兴邦，空谈误国。事业是干出来的，这是永恒的真理。同样，华为的辉煌也是经过了无数领导者和基层员工们披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦才*终成就的。这正如任正非所说：“世界留给我们的财富就是努力。不奋斗，华为就没有出路；不努力，华为将一无所有。”
**章
生存没有“灵丹妙药”
华为为什么能活下去
你的工作没有什么“与众不同”
脚踏实地，做自己心中的英雄
携手共进，奋力前行
第二章
低调务实，华为是干出来的
板凳要坐十年冷
低调务实，优秀不是炒出来的
让自己成为一个开放的学习系统
享受激情奋斗的人生
第三章
在疲乏中保持战斗力
不打仗时也要建设队伍
资源不足时，卖力工作就是*好的支持
人人都需要一点奉献精神
烧不死的鸟就是凤凰
为家人的幸福和民族的振兴而努力
第四章
反骄破满，在思想上艰苦奋斗
世间没有完美的企业
当心！失败总有一天会到来
在赞扬中保持平静
不“沉淀”，保持激活状态
树立责任心，保障落实力
戒骄戒躁，让年轻成为绝对的优势
中篇
提高职业化，提速执行力
美国前总统艾森豪威尔说：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”的确，在这个充满竞争与机遇的世界，每个大企业都不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实到位。
第五章
深淘滩，低作堰
企业经营要“深淘滩，低作堰”
将利润保持在合理的尺度
控制成本，寻求长久的竞争优势
掌握核心技术才不会受制于人
做大，做强，更要做久
第六章
提高素养，实现职业化
“英雄创造历史”的时代已经过去
及时树立危机意识
立足大局，正确对待变革
对企业和领导多一分理解与宽容
为自己创造机会
脚踏实地，走向世界
第七章
变通执行，创新无限
创新要以市场需求为导向
务实不务虚
依托资源，避免无谓的浪费
小改进大奖励，大建议只鼓励
应需而变，获得竞争胜利
第八章
不令而行，价值促进落实
建立一个有灵魂的企业
诚信，是一种源源不断的生产力
走出去，走进去
以客户的价值观与满意度为导向和标准
把好质量关，让企业良性发展
与顾客的零距离接触和沟通
第九章
悉力以赴，做*好的执行人
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
超越困难，将任务执行到底
和公司一起共生共赢
居安思危，惶者才能生存
自我批判，走向职业化
下篇
将华为的生命注入永恒的管理优化中
执行力的核心是人。只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。世界上*成功的企业无一不是拥有着不折不扣的执行者，所有优秀的企业都致力于打造一支具有强大执行力的队伍和组织。华为也不例外。
第十章
没有管理形不成力量
没有管理形不成力量
从小改进，优化管理
赋予企业精神
用愿景来指导工作
第十一章
领导偏一寸，下属偏百里
修己，才能安人
任人唯贤不唯亲
把员工“做实”
在自我批判中成长
第十二章
制度保障执行
艰苦奋斗，华为是干出来的
实干兴邦，空谈误国。事业是干出来的，这是永恒的真理。同样，华为的辉煌也是经过了无数领导者和基层员工们披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦才*终成就的。这正如任正非所说：“世界留给我们的财富就是努力。不奋斗，华为就没有出路；不努力，华为将一无所有。”
**章
生存没有“灵丹妙药”
华为为什么能活下去
你的工作没有什么“与众不同”
脚踏实地，做自己心中的英雄
携手共进，奋力前行
第二章
低调务实，华为是干出来的
板凳要坐十年冷
低调务实，优秀不是炒出来的
让自己成为一个开放的学习系统
享受激情奋斗的人生
第三章
在疲乏中保持战斗力
不打仗时也要建设队伍
资源不足时，卖力工作就是*好的支持
人人都需要一点奉献精神
烧不死的鸟就是凤凰
为家人的幸福和民族的振兴而努力
第四章
反骄破满，在思想上艰苦奋斗
世间没有完美的企业
当心！失败总有一天会到来
在赞扬中保持平静
不“沉淀”，保持激活状态
树立责任心，保障落实力
戒骄戒躁，让年轻成为绝对的优势
中篇
提高职业化，提速执行力
美国前总统艾森豪威尔说：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”的确，在这个充满竞争与机遇的世界，每个大企业都不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实到位。
第五章
深淘滩，低作堰
企业经营要“深淘滩，低作堰”
将利润保持在合理的尺度
控制成本，寻求长久的竞争优势
掌握核心技术才不会受制于人
做大，做强，更要做久
第六章
提高素养，实现职业化
“英雄创造历史”的时代已经过去
及时树立危机意识
立足大局，正确对待变革
对企业和领导多一分理解与宽容
为自己创造机会
脚踏实地，走向世界
第七章
变通执行，创新无限
创新要以市场需求为导向
务实不务虚
依托资源，避免无谓的浪费
小改进大奖励，大建议只鼓励
应需而变，获得竞争胜利
第八章
不令而行，价值促进落实
建立一个有灵魂的企业
诚信，是一种源源不断的生产力
走出去，走进去
以客户的价值观与满意度为导向和标准
把好质量关，让企业良性发展
与顾客的零距离接触和沟通
第九章
悉力以赴，做*好的执行人
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
超越困难，将任务执行到底
和公司一起共生共赢
居安思危，惶者才能生存
自我批判，走向职业化
下篇
将华为的生命注入永恒的管理优化中
执行力的核心是人。只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。世界上*成功的企业无一不是拥有着不折不扣的执行者，所有优秀的企业都致力于打造一支具有强大执行力的队伍和组织。华为也不例外。
第十章
没有管理形不成力量
没有管理形不成力量
从小改进，优化管理
赋予企业精神
用愿景来指导工作
第十一章
领导偏一寸，下属偏百里
修己，才能安人
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把员工“做实”
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第十二章
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