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只有军事化管理才能救企业 版权信息
- ISBN：9787539975740
- 条形码：9787539975740 ; 978-7-5399-7574-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
只有军事化管理才能救企业 本书特色
军队是这个世界上*有效率、执行力*强的组织！ “世界上*优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。 要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。 《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！ 军事化管理改变了商业思维！ 在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深，你将能带领企业走多远！
只有军事化管理才能救企业 内容简介
彻底改变未来企业的管理理念，正在悄然兴起的企业管理新模式！ 军事化管理企业，读这一本书就够了！文化、制度、方案、执行一个都不少！ 联想、华为、万科、ibm、联邦快递……500强企业都在运用的“*高效省时的”标准化管理！ 从战术到决策，从情报到信息，从军官到高管，从服从到执行，从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比，深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力！ 作者梳理了“军事化管理”的10大方面，针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤，实用高效、简单易学，帮你学会以“将军”的思维管理企业。 通过军事化管理，使得企业员工像军人一样：一切行动听指挥，不带任何情绪，没有任何借口；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；工作讲究计划性、周密性、细致性、规范性、程序性与严谨性。 自“二战”之后，美国西点军校培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等。 军事化管理，读这一本就够了，阅读本书，你将学会： 如何制定军事化管理制度？ 如何打造军事化企业文化？ 如何建立完整的军事化管理执行体系？ 如何进行思想培训再教育，统一价值观？ 如何培养核心团队骨干，进行人才备份？ 如何让员工绝对服从，没有任何借口？ 如何让员工自动自发，像铁人一样去战斗！ 如何有效设定团队目标？ 如何合理规划团队工作？ 如何有效激励团队成员？ 如何对团队成员进行控制与考核？ 如何进行放权与监督？如何建立淘汰机制？ 在标准化的管理内部如何进行创新和变革？ 如何打造跟军队一样的凝聚力、执行力与战斗力？
只有军事化管理才能救企业 目录
序言 军队是*有效率的组织**章 战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展” 战略是企业行为的出发点 如何找到*佳战略？ 不懂变通就是给对手可乘之机 为什么苹果手机能立于不败之地？ 不可复制的“小米战略” 后退是为了更好地前进 谨防“富不过三代”的魔咒第二章 情报收集：信息决定企业的存亡 情报就是财富 好的领导人必须是情报大师 情报的隐性价值更有用 抓住情报带来的机遇 假情报的“有效”价值 搭起反间谍的防火墙第三章 思想教育：激发*强大的战斗力 企业是老板的，也是员工的 帮员工找到工作的意义 有效激励，提振士气 坚定的信念是制胜的关键 有向心力才能留住人才 让员工成为利益共同体第四章 领导力：把服从化入骨髓 服从是一切的开始 想当好管理者必须先当好被管理者 纪律是服从的保证 容忍员工犯小错 “跟我冲”而不是“给我上” 爱兵才能带好兵第五章 人才培养：搭建自我实现的理想平台 服从、管理和执行 把对的人放对地方才能为你所用 善于发现比自己年轻的员工 授权是信任的唯一标志 监控是授权管理的“维生素” *重要的决策莫过于培养接班人第六章 制度建设：制定双赢的博弈规则 不断完善企业的组织机构 用规范的制度来管人 建立制度，贵在执行 只要有制度，企业永远不缺管理者 “火炉法则”的无形威慑力 用制度引爆员工的潜能第七章 执行力：令行禁止，如臂使指 执行力其实是一种工作态度 有效的沟通才能带来高效的执行 执行没有任何借口 不要成为职场“橡皮人” 勇气能让你*先找到解决办法 创造性执行才是真正的执行 细节决定成败第八章 作风训练：全面提升团队的“品绩力” 有才无德，坚决不用 踏实，才能走得更长远 好企业都有一位灵魂人物 激发员工的热情是有诀窍的 被重视的员工才会“卖命”工作第九章 人员素质：好员工都是培养出来的 从“兽营”训练到“平安大学” 切忌培训流于形式 让实践成为培训的核心 随时增强员工的紧迫感 鼓励竞争，激发团队活力 绩效考评也是员工的权利第十章 企业文化：提升竞争力*重要的引擎 文化是企业*坚定的力量 有了信念，才能看到企业的明天 构建统一的核心价值观 企业文化是吸引人才*有效的王牌 “软约束”更有力度 企业文化确立于领导的身体力行
展开全部
只有军事化管理才能救企业 作者简介
赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》，此书成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，你就只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。
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