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给你一个公司看你怎么管(第二季) 版权信息
- ISBN：9787540462185
- 条形码：9787540462185 ; 978-7-5404-6218-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给你一个公司看你怎么管(第二季) 本书特色
基层主管充电教材，中层经理晋级图书！ 领略中国本土管理的精髓，真实感受中国式经营管理方法！
给你一个公司看你怎么管(第二季) 内容简介
如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望。 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！ 听说读过《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》**季的读者反应都很极端：或者扔掉它，或者珍藏它。 其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是，读《给你一个公司，看你怎么管（第二季）：带出自发、创新和协作的正能量团队！》时，您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证，当您掩卷时，该获得的管理知识一个也跑不了。
给你一个公司看你怎么管(第二季) 目录
**章 换个视角看管理，你将海阔天空
千万别太死性，凡事一根筋、不懂得变通。要知道，管理这玩意儿*要不得的就是“条条框框”。偶尔尝试一下逆向思维，你将会收获不一样的惊喜。
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导？
绝大多数管理者都会犯一个致命的错误：他们总是将“先做人、后做事”这句话说给员工听，却从未认真地说一遍给自己听。而他们恰恰忘记了一个极其尴尬的事实：一个“不会做人”的领导，是绝无可能带出一支“会做人”的员工队伍的。
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励？
激励的好坏在于“投入产出比”。好的激励，即便花很少的钱，甚至不花钱也能让员工领你的情；而不好的激励，员工即便拿了你很多钱，也照样不买你的帐。所谓“花钱找骂”，说的就是这个事儿。
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“*好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多-点，还是“狼性”多一点？
狼性和人性都是管理的重要元素，但只有人性才是真正的核心，狼性不过是手段而已。所以，如果你想成为一个管理高手，就一定要掌握一个本领——做个披着“狼皮”的“人”。
善者的“屠刀”——X理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
信不信由你，在绝大多数情况下“面相”都是个伪命题，只有“心相”才是识人唯一的王道。而判断“心相”的标准只有一个，那就是“行为”，而且是“一贯的行为”。
围桌擦地
……
第六章 懂沟通与会沟通
第七章 文化制胜的奥秘
第八章 好领导=好学生
第九章 好领导=好老师
第十章 管理者的课题——怎么看？
第十一章 管理者的课题一怎么办？
第十二章 学会实用的职场生存术
第十三章 管什么，都不如管好“心态”
后记反着来
千万别太死性，凡事一根筋、不懂得变通。要知道，管理这玩意儿*要不得的就是“条条框框”。偶尔尝试一下逆向思维，你将会收获不一样的惊喜。
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导？
绝大多数管理者都会犯一个致命的错误：他们总是将“先做人、后做事”这句话说给员工听，却从未认真地说一遍给自己听。而他们恰恰忘记了一个极其尴尬的事实：一个“不会做人”的领导，是绝无可能带出一支“会做人”的员工队伍的。
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励？
激励的好坏在于“投入产出比”。好的激励，即便花很少的钱，甚至不花钱也能让员工领你的情；而不好的激励，员工即便拿了你很多钱，也照样不买你的帐。所谓“花钱找骂”，说的就是这个事儿。
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“*好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多-点，还是“狼性”多一点？
狼性和人性都是管理的重要元素，但只有人性才是真正的核心，狼性不过是手段而已。所以，如果你想成为一个管理高手，就一定要掌握一个本领——做个披着“狼皮”的“人”。
善者的“屠刀”——X理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
信不信由你，在绝大多数情况下“面相”都是个伪命题，只有“心相”才是识人唯一的王道。而判断“心相”的标准只有一个，那就是“行为”，而且是“一贯的行为”。
围桌擦地
……
第六章 懂沟通与会沟通
第七章 文化制胜的奥秘
第八章 好领导=好学生
第九章 好领导=好老师
第十章 管理者的课题——怎么看？
第十一章 管理者的课题一怎么办？
第十二章 学会实用的职场生存术
第十三章 管什么，都不如管好“心态”
后记反着来
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给你一个公司看你怎么管(第二季) 节选
现在的很多大官，都曾经或多或少有过做秘书的经历。 这个规律，下到村镇机关，上到国家机构，都不例外。 所以，很多社会主义国家的领导人都叫“书记”。行使国家权力的机构，也叫“书记处”。 就是说，领导们要通过写文章的方式来做事，治理一个机构乃至一个国家，就连军队也一样。 伟大领袖毛主席，从来没有做过“毛司令”，只做过“毛委员”。解放军里权力*大的，不是“业务干部”，而是“政治委员”。这都说明了一个道理，就是“文人治天下”。别说“治天下”，就连“打天下”也得靠文人。 三国时的诸葛亮，能顶得上成百上千的关羽、张飞。 我们的伟大领袖毛主席也曾经在战争年代说过这样的话：我要用文房四宝战胜蒋介石的百万大军！ 他老人家是这么说的，也是这么做的。 所以说，和“枪杆子”相比，“笔杆子”更重要。 要想管理好一个组织，驾驭好一个团队，没有这“笔杆子”的功力，可是万万使不得的。 这文章力的好处实在是太多，三言两语说不完。在这里，我只拣一个容易被大家忽视的细节说。 写文章的一个好处，在于能使你将日常工作中的管理心得记录下来，并使它们不断地得到积累与沉淀，*终形成你独特的管理理念，并使你的管理手段得到质的升华，更为娴熟练达。 反之，如果你不写文章，不对这些经验与感想进行记录与思考，那就会大大地降低这种积累和沉淀的效果，免不了发生“好了伤疤忘了疼”“狗熊掰棒子”的情况。这就会极大地延缓你进步与成长的步伐，日子始终在简单重复中打转儿，不停地在相同的地方跌跤。 更为重要的是，这种记录，还有利于你与同事们分享自己的成长历程，使这种积累与沉淀的过程成为你们公司全体人员共同的财富。 这是一件非常有价值的事情，对任何公司来说，均是如此。并且，这是每一个管理者对自己，也是对公司应尽的义务。但是，也许有人会说：我又不是大学中文系毕业的，文章写不好是应该的，没什么大不了的！那我也可以回你一句：你这辈子当不了“大领导”，不会有“大前途”也是应该的，没什么大不了的！ 好了，我承认这句话有些意气用事了。 我可以再换一个说法。 其实，中文系毕业的人，未必写得好文章，反之亦然。 就是说，只要你是一个有心人，只要你勤思考、不懒惰，又识字儿，你就一定能写得好文章，拥有过硬的文章力。 俗话说“文如其人”，只要你能想到，能说出来，理论上你就能够写出来。 因为现如今，是个人，都接受过基本的语文和作文教育，都能大概知道文章的结构，以及段落怎么分，标点如何点，这些“小小不言”的事儿。 所以，剩下的事儿就很简单了——把你想的事儿、说的话写下来就成。 但那位说了：你说的这个不对，不靠谱。 因为这个世界上有两种人：一种是能写不能说，另一种是能说不能写。 当然，也有那种说写俱佳的主儿，但这种人毕竟是“稀有动物”，属于极少数，所以有的人，即便脑子里有一大堆想说的话，也未必能写得出来，一拿出纸笔来准犯晕！ 恕我冒昧，和你抬句杠。 你这话表面上看虽说好像有点道理，但却完全经不起推敲。 说白了还是一个字儿：懒！ 你想想，这世上有一件事儿是打娘胎里出来就能会的吗？ 哪件事儿不得经历后天的打磨？ 所以，要想写好文章，秘诀只有俩字儿——常写。除此之外，别无他法。 其实，即便是那些能说不能写的主儿，这能说的本事也是训练出来的，只不过这种训练是“下意识”的，自己没感觉而已。 不信，你把一个人关在一间屋子里圈养二十年，一句话不让说，他能成为“话痨”才叫活见了鬼。 ……
给你一个公司看你怎么管(第二季) 作者简介
南勇，早年留学日本，获得日本早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书。
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