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给你一个公司看你怎么管(第三季) 版权信息
- ISBN：9787540462192
- 条形码：9787540462192 ; 978-7-5404-6219-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给你一个公司看你怎么管(第三季) 本书特色
适读人群 ：0 1.我可以负责任地说，任何一个员工看了那种宣扬“做个讨老板喜欢的人”“对老板要抱有感恩之心”之类的“老板本位”理念的书籍，对老板的厌恶都会更增一分，而绝不是相反。尽管他们可能会在行为上效仿书里的某些东西，但是情感和心灵只能离老板越来越远。 2.“打造不找借口找方法的员工”，是一句不折不扣的屁话——管理这门学问，说的永远都是如何打造“领导”的事，怎么可以变成如何打造“员工”呢？明摆着，员工之所以会“只找借口不找方法”，90%的原因都在领导身上。所以，这领导不先被“打造”好了，你再怎么去“打造”员工，都注定是白费力气瞎忙活的事。 3.现在的管理学界有一个非常恶劣的现象，那就是对“结果”的过度迷信。这种迷信，可以说将现如今中国社会的浮躁气质体现得淋漓尽致，无以复加，简直堪称中国管理学界“浮躁病”，甚至是“狂躁病”*典型的病症之一。 “请给我结果”“不问过程，只要结果”“没有结果的过程等于零”，这些荒谬绝伦、罪恶无比的论调现如今已然深入人心，几乎成功地给所有的老板和管理者洗了脑，真是坑死人不偿命。 4.长期以来，我们身处的职场文化中，充斥着太多的迷信，可以说已经带来了无穷的伤害。名列这份“迷信榜”榜首的两大“恶”，一个叫“公私分开”，一个叫“忠孝不能两全”。它们拥有一个共同点，那就是试图制造这样一种假象：只有把“生活”从事业中切割出去，才有机会得到事业上，甚至是人生的成功，而且切割得越彻底越可能成功。这实在是荒天下之大谬的愚蠢，无法用语言形容的罪恶！
给你一个公司看你怎么管(第三季) 内容简介
现如今，99%的中国企业都在管理方面犯有严重“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。所以——《给你一个公司 看你怎么管（第三季）：彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒！》作者以大无畏的精神，大胆质疑，用*凶狠的“狼性”语言、*富穿透力的犀利文风，猛烈地抨击长期弥漫于中国企业中的反人类的狼性管理思维，热情地讴歌*温暖的人性化管理理念，为你带来“耳目一新”的“大彻大悟”之感。
给你一个公司看你怎么管(第三季) 目录
引子 管理要革谁的命？
**章 浮躁，可以是一种财富
将“浮躁”进行到底
失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇
第二章 都是“人心”惹的祸
把“生活”还给员工
“请假有罪”
因果报应
你要“捧杀”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
“欢送会”与“揭批会”
第三章 “以人为本”了吗？
“养人”与“养闲人”
食堂？猪圈？
功劳与苦劳
“下属”与“家属”
“碰”贵人
第四章 细节，是管理的唯一王道
和厕所死磕
打拳不练功，到老一场空
纠结的“神秘访客”
“滴水穿石”的快与慢
第五章 做个用智慧博弈的高手
有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道
……
第六章 管理，是一种修行
后记 让你的员工早上起来盼着上班
**章 浮躁，可以是一种财富
将“浮躁”进行到底
失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇
第二章 都是“人心”惹的祸
把“生活”还给员工
“请假有罪”
因果报应
你要“捧杀”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
“欢送会”与“揭批会”
第三章 “以人为本”了吗？
“养人”与“养闲人”
食堂？猪圈？
功劳与苦劳
“下属”与“家属”
“碰”贵人
第四章 细节，是管理的唯一王道
和厕所死磕
打拳不练功，到老一场空
纠结的“神秘访客”
“滴水穿石”的快与慢
第五章 做个用智慧博弈的高手
有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道
……
第六章 管理，是一种修行
后记 让你的员工早上起来盼着上班
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给你一个公司看你怎么管(第三季) 节选
《给你一个公司 看你怎么管（第三季）：彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒！》： 我们在上文说到，年轻人的浮躁不但不是垃圾，相反是一个宝藏，所以，对于这种浮躁，不但不能简单粗暴地一棍子打死，相反应该拿出百倍的耐心和诚意去小心呵护。 但是，除了极个别拥有较强自我成就能力的人之外，在很多情况下，对于绝大部分年轻人来说，光给他们创造出一个可以心无旁骛地去浮躁的环境，还远远不够。因为他们即便有了可以尽情浮躁的空间，却依然有可能像只无头苍蝇一样乱冲乱撞，并在撞了满脑袋的包之后轻易地选择放弃。 所以，在某些时候，需要我们这些做管理者的彻底放下身段，和他们融为一体，共同烦恼，共同摸索，并在这个过程中启发他们的思维，唤起他们的行动，手把手地拉着他们走向成功的彼岸。 就是说，哪怕一次也好，我们要将一个叫做“成就感”的东西亲手送给他们。只要他们能够享受到一次成功的经验，这种经验本身就会极大地开启他们的智慧，鼓舞他们的士气与激情，使他们顺利地步入正轨，将“成功”变成一种习惯，自觉自发地从一个成功走向另一个成功。 我所在公司总务部有个叫陆玉的女孩子，人老实，手脚也麻利，是部门上上下下都离不开的台柱子。 但是，常年平淡如水、例行公事般的工作内容让她产生了厌倦之意，有了一种生活现状“没意义”的感慨。 于是，她开始琢磨着让生活发生一些“有意义”的变化，并将这个想法告诉了我。 我自然是万分惊喜，给了她极大的鼓励，同时和她一起商量着如何做才能让生活更有意义的招儿，并一起起草了几个行动方案。 我们对这几个方案的可行性一一作了评估，*后选择了一个叫做“定期举行员工联谊会”的方案，并决定于近期付诸实施。 一般来说，民营企业员工的业余生活是相当枯燥乏味的，基本上就是**单纯的三点一线，每天周而复始地上班下班，除了每月领薪水的那一刻，生活当中几乎没有一点儿乐趣可言。 而民营企业极大的工作强度与压力又使员工极易产生抑郁心理，严重地影响了士气。 所以，我一直鼓励总务部担负起老国企工会的职能，能够经常性地组织一些活动，丰富员工的业余文化生活，给他们一个缓解工作压力的窗口。 但是，由于总务部杂事繁多，日常工作已经够他们忙活的了，所以没人愿意揽这个额外的活儿，即便你强行给他们压任务，也总是嘴上答应得挺利索，一到“落实”这俩字儿上总是雷声大雨点儿小，或者干脆没了下文。 因此，这一次陆玉能主动请缨，揽起这个在许多人眼中可谓“鸡肋”的活儿，我当然喜出望外，竭尽全力地予以支持。 **次联谊会，我们商定的内容是：于2月14日情人节当天在公司大会议室举办一场酒会，要求与会男女员工比例大致相等，售前、售后员工比例大致相等，而且必须盛装出席。 我们之所以策划这样一场活动，是有着特殊原因的。 我们这个行业其实不乏帅哥美女，只不过，美女大多集中在售前部门，帅哥则大多集中在售后车间里。这“售前”与“售后”两大部门之间仿佛隔了一道天然的屏障，再加上依然顽固地残留在中国人心中那层微妙的“男女授受不亲”的窗户纸，我们的帅哥美女们就好像中学生在课桌上画出了那道泾渭分明的“楚河汉界”一般，颇有点儿老死不相往来的意思。 ……
给你一个公司看你怎么管(第三季) 作者简介
南勇，早年留学日本，获得日本早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书。
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