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跨文化管理(第2版) 版权信息
- ISBN：9787302205401
- 条形码：9787302205401 ; 978-7-302-20540-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
跨文化管理(第2版) 本书特色
《跨文化管理》：透切了解自己和他人的文化智商（CQ），预测他人行为，指导工作和生活中的人际关系，凝聚作者20年跨文化工作和生活经历，像小说一样引人入胜的EMBA教材。《跨文化管理》内容1．生动翔实的案例2．引人入胜的练习和角色模拟3．电影中的跨文化知识4．跨文化交往的危险区域5．跨文化团队建设的艰辛6．跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱7．跨文化人力资源管理的挑战8．全球化职业旅程的酸甜苦辣*前沿跨文化管理理论文化理念对企业的战略导向，组织架构，制度建立的深刻影响文化融合、文化多元的益处和培养全球化经理人的良方《跨文化管理》适合MBA，EMBA教材高校相关专业研究生、本科生教材政府及企业相关培训希望了解自己和他人的行为，提高工作和学习的竞争力及适应能力的各类人士
跨文化管理(第2版) 内容简介
简介 本书以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界*前沿跨文化管理理论的基础上，详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱，跨文化团队建设的艰辛，跨文化人力资源管理的挑战，以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时，本书更着重讨论文化的融合、文化多元的益处和培养全球化经理人的良方。 本书作者有20年的跨文化工作和生活经历。其独到的文化视角和写作风格，给我们平时观察和体验到的文化冲突提供了理性加感性的注解。本书对我们了解自己和他人的行为，对企业如何应对全球化挑战具有深刻启示。
跨文化管理(第2版) 目录
第1部分 文化与管理第1章 文化的含义，文化如何影响管理1．1 文化的定义1．2 关于文化的两个常用比喻1．2．1 洋葱的比喻：文化层次论1．2．2 民族社会文化与公司文化1．2．3 文化的冰山比喻1．3 文化的正态分布1．4 文化与管理的关系1．4．1 文化与企业经营战略的关系1．4．2 文化对组织架构设置的影响1．4．3 文化对企业制度建立和执行的影响1．4．4 文化对领导和员工行为的影响本章结语思考题本章参考文献第2章 跨文化管理理论和实践2．1 克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论2．2 郝夫斯特的文化维度理论2．2．1 个体主义与集体主义2．2．2 权力距离2．2．3 不确定性规避2．2．4 事业成功与生活质量2．2．5 长期一短期导向2．3 蔡安迪斯的个体主义一集体主义理论2．3．1 个体对自我的定义2．3．2 个人利益和群体利益的相对重要性2．3．3 个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性2．3．4 完成任务和人际关系对个体的相对重要性2．3．5 个体对内群体和外群体的区分程度2．3．6 个体主义一集体主义理论新进展：水平一垂直个体主义一集体主义2．4 强皮纳斯的文化架构理论2．4．1 普遍主义一特殊主义2．4．2 中性一情绪化2．4．3 关系特定一关系弥散2．4．4 注重个人成就一注重社会等级2．5 舒华兹的十大价值／需要导向理论本章结语思考题本章参考文献第3章 用跨文化理论解读中外影片3．1 新加坡影片《小孩不笨》（2002）3．1．1 集体主义文化3．1．2 权力距离3．1．3 事业成功导向3．1．4 长期导向3．2 美国影片《我的肥大希腊婚礼》（2002）3．2．1 对希腊文化的强烈自豪感和爱国主义3．2．2 父权主义、男尊女卑3．2．3 家庭至上、热情洋溢的文化导向3．3 印度影片《名字的故事》（2007）3．3．1 人和自然的关系：内控还是外控3．3．2 长期的事业一成功导向3．3．3 家族集体主义 3．3．4 权力距离高，崇拜权威3．4 美、日战争影片《硫磺岛来信》(2006)3．4．1 文化的正态分布3．4．2 情绪中性化3．4．3 搭建文化桥梁3．5 法国影片《朱古力》(2000)3．5．1 自主、刺激、享乐主义还是传统、遵从、安全第3．5．2 规矩和自由3．6 中国电视连续剧《奋斗》(2007)3．7 日本影片《让我们起舞?》(1995)3．8 李安的电影《喜宴》(1993)3．9 法国影片《天使爱美丽》(2001)3．10 意大利影片《影院天堂》(1989)3．11 墨西哥影片《浓情朱古力》(1997)3．12 印度影片《雨季婚礼》(2002)本章结语思考题本章参考文献窘4章 跨文化沟通4．1 什么是跨文化沟通4．2 口头语言沟通的跨文化差异4．2．1 直接与婉转4．2．2 插嘴与沉默4．2．3 高语境与低语境4．2．4 联想与抽象4．3 用跨文化理论分析跨文化对话4．3．1 对话一：请病假4．3．2 对话二：写报告4．4 非口头语言沟通的跨文化差异4．4．1 语音语调4．4．2 目光接触4．4．3 空间距离．4．4．4 手势，触摸，身体导向4．5 跨文化沟通理论的新发展——CSIS4．5．1 人际关系在沟通中的角色4．5．2 时间在沟通中的角色4．5．3 空间在沟通中的角色4．6 沟通的另一面——倾听的文化差异4．6．1 倾听文化4．6．2 对话文化和数据文化4．7 沟通中的权力差距4．7．1 电影《椅子的寓言》分析4．7．2 案例分析：走向地狱之路本章结语思考题本章参考文献第5章 跨文化谈判5．1 跨文化谈判5．1．1 练习：角色模拟——跨文化商业谈判5．1．2 模拟谈判的观察和感悟5．1．3 谈判风格的跨文化差异5．1．4 谈判过程的跨文化差异5．1．5 谈判中语言沟通技巧运用的文化差异5．1．6 谈判中非言语沟通行为的文化差异5．2 如何取得跨文化谈判的双赢5．2．1 成功跨文化谈判者的个体特征5．2．2 成功的跨文化谈判技巧本章结语思考题本章参考文献第2部分 文化的融合第6章 打造优秀的跨文化团队第7章 跨文化人力资源管理第3部分 培养全球化经理人第8章 全球化经理人的文化底蕴第9章 全球化经理人的职业旅程附录 小测验答案
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跨文化管理(第2版) 节选
《跨文化管理》以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界*前沿跨文化管理理论的基础上，详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱，跨文化团队建设的艰辛，跨文化人力资源管理的挑战，以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时，《跨文化管理》更着重讨论文化的融合、文化多元的益处和培养全球化经理人的良方。 《跨文化管理》作者有20年的跨文化工作和生活经历。其独到的文化视角和写作风格，给我们平时观察和体验到的文化冲突提供了理性加感性的注解。《跨文化管理》对我们了解自己和他人的行为，对企业如何应对全球化挑战具有深刻启示。
跨文化管理(第2版) 相关资料
插图：第1部分文化与管理第1章文化的含义，文化如何影响管理托马斯·弗里德曼在他著名的《世界是平的》一书中写道：“《圣经》告诉我们上帝用了六天时间创世，在第七天休息。而使世界变平当然用了更长的时间，它是十项重大事件—— 政治、技术创新，以及公司全球化事件
跨文化管理(第2版) 作者简介
p> 陈晓萍，美国伊利诺大学工业和组织心理学博
士，现任美国华盛顿大学福斯特商学院终身教授和
组织管理系主任。在此之前，她曾是香港科技大学
和美国印第安那大学商学院的教授。陈晓萍教授的
学术研究涉及很多组织行为和人力资源管理领域，
主要的研究课题包括跨文化管理、个体和群体决策、
领导学、商业谈判、创业者的激情，及中国人的关
系等等。她的学术论文曾发表于全球顶尖的管理学
杂志如Academy Q厂Management Journal，Academy妒Management Review，
Journal可Applied Psychology，Journal可Personality and Social Psychology，
Journal可Cross-Cultural Psychology，International Journal ofBusiness Studies，
及Organizational Behavior and Human Decision Processes等等。她目前担任
专业英文期刊Organizational Behavior and Human Decision Processes的副主
编，也是《跨文化管理》、《平衡——工作和生活的艺术》、《幸福的决定因素》、
《组织和管理研究的实证方法》等中文书籍的作者。
陈晓萍教授的教学包括跨文化管理、组织行为学、人力资源管理、团队
建设、权力和领导等MBA、EMBA和博士生课程。她曾多次获得教学和科
研大奖，还荣获2004和2009年度华盛顿大学福斯特商学院的“杰出博导奖”。
与此同时，她还曾担任飞利浦、微软、爱立信等公司的咨询顾问。
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