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升职/加薪

把加薪变成现实

作者：郭家编著

出版社：金盾出版社出版时间：2009-05-01

开本： 16开 页数： 285

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
相关资料

把加薪变成现实版权信息

ISBN：9787508256535
条形码：9787508256535 ; 978-7-5082-5653-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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升职/加薪

把加薪变成现实本书特色

《把加薪变成现实》由金盾出版社出版。掌握加薪的法门，加薪不是梦。让你的薪水涨上去，这个目的不庸俗，薪水是生计的需要，也是个人价值的体现。
你对你的薪酬满意吗
你的薪酬能体现你的价值吗
你想让老板给你加薪吗
其实，薪酬*终是由你自己决定的
关键是要找到王牌理由，再掌握好跟老板谈判的时机、场合和语言技巧
拥有这些，你的高薪不是梦

把加薪变成现实内容简介

本书阐述了公司职员加薪的合理性和必要性。为了获取一份能体现自身价值的薪水，职员应该始终忠于公司，努力提升自己的专业技术水平，不断为公司的发展奉献力量。同时，还要处理好与领导和同事的关系，维持一个和谐的工作环境。本书通俗易懂，案例丰富，是职场人士获取高薪的良师益友。

把加薪变成现实目录

**章你加薪了吗
你的薪水能体现你的价值吗
根本来说，薪水是自己定的
薪酬总是找有准备的人
老板是为你的将来加薪
学会把薪水和个人前途分开
第二章忠诚的形象很值钱
给老板一个忠诚的印象
用行动来证明你的忠诚
恭敬不如从命
给老板足够多的尊重
用面子换薪水
和公司一起成长
和公司共渡危机
要总想着为公司节省钱
别让你的忠诚成为愚忠
第三章让老板看到你的进步
不再委靡不振
不再马虎轻率
不再应付了事
不再推卸责任
不再拖延疲沓
不再杂乱无章
不再逃避错误
不再不动脑子
不再不思进取
不再孤军奋战
第四章拿出你的成绩来
业绩才是硬道理
一定要有结果意识
用成绩把能力体现出来
让老板知道你的成绩
你的价值决定你的分量
不做空谈*厉害的人
心中要想着为老板赚钱
第五章做一个不可替代的你
做一个术业有专攻的人
做*有解决办法的人
做老板*放心的人
做站在队伍*前列的人
做*敢挑战困难的人
做个能处理危机的人
做*有创意的人
做*有工作效率的人
做*有想象力的人
做*有影响力的人
做*享受工作的人
第六章有时，努力比能力重要
不努力，天才也枉然
让老板看到你的努力
别总想着投机取巧
别让老板听到你的抱怨
不敬业，离下岗不远了
把小事当作大事做
别总向老板奉献“借口”
差不多就是还不行
分外的事情也要做做
默默地在努力学习
珍惜你的分分秒秒
第七章各种关系一定要处理好
人际关系一定要和谐
做个有吸引力的人
打工不跟老板较劲
别忽视了“二把手”
加薪，重视同事的作用
要有正确的竞争观念
成熟的果实总低头
别让嘴巴害了你
第八章向老板说出加薪的想法
别总等待老板开口说加薪
理直气壮，加薪不是乞讨
做好加薪谈判的准备工作
何时何地开口说加薪
加薪不成，那就加点别的
加薪，要摸清老板个性
找到加薪的王牌理由
加薪无望，跳槽不是罪
戴好安全帽，再跳槽

展开全部

把加薪变成现实节选

**章你加薪了吗
　　你的薪水能体现你的价值吗
　看到别的同事春风满面地从老板办公室走出来，又是一个被加薪的职员，多少次幻想着自己也能够如此，但是为什么加薪总是轮不到自己呢?为什么别人加薪如同喝水一样容易，但是自己要被加薪却比登天还难呢?其实，我们没有必要去羡慕别人拿多少工资，我们要关注的是自己应该拿多少工资，工资只要能体现自己的价值就行了，也一定要体现自己的价值。你每天辛勤劳作，可到底换来多少酬劳呢?如果你想出售某样东西，比如说一幢房子，你肯定会去市场打听一下，你会相互比较，来确定这幢房子的新价格。但是有许许多多的人，他们虽然善于货比三家，用合适的价钱买回合身的衣服，虽然精于研究各种小广告，做市场对比，能够准确估算出一辆二手车值多少钱，却不知道在公司中，在职场里，自己到底值多少钱。
　在薪水与价值不对等的情况下，加薪不仅仅意味着收入的增加，它还涉及公正性的问题。每个人都想获得他该获得的，和你职务相当的同事，工作做得比你差，却拿到比你多三分之一的薪水，你会有什么感受呢?假如有熟人告诉你，做同样的工作，在别的公司能拿到多得多的薪水，你会怎么想昵?诸如此类的“混账事”会滋生你的不满情绪，会夺走你工作中的快乐。一旦没有了工作中的快乐，你这台发动机就不能保持良好的运转状态，工作无法集中精力，不能全心全意为老板工作。从这一点上来说，加薪是对老板有利的。
　　……

把加薪变成现实相关资料

根本来说，薪水是自己定的
老板也不会平白无故地给你加薪。老板给哪些员工加薪，给哪些员工减薪，或对哪些员工“炒鱿鱼”，都有他自己的理由和依据。虽然没有一个固定的程序能够确保你获得加薪，但是你要想得到加薪，必须得到老板的认可，老板是根据你的表现来认可你，因此是你自己决定了你的薪水。
从一般意义上说，薪金是个人价值的货币表现。人们为了实现自己的最大价值和社会认可，总是不断追求加薪。但任何企业或部门都不会轻易给某位员工加薪，因为加薪是有条件的。
事实上，只有你先为老板着想，才能得到满意的工资，而不是老板先给你满意的工资，你才去按薪付劳。因为老板也不知道你能为他做些什么，所以也不会先给你开出很高的工资，要想得到满意的工资，靠的是你自己。
作为一名员工，如果泳想迅速获得加薪，只要做成几件同事做不到，或者做不成的重要工作就可以了。如果一个员工做起事来能吃苦、有忍耐力、反应敏捷、能处处替老板考虑，随时随地都能用脑子想出些明智、有创见、完善的方案来，那么老板自然会逐渐重视他，觉得确实有必要把他提拔到一个重要的位置上，给他更高的薪水。
事实证明，老板们也是这样期待自己的雇员的。
一家家具销售公司的经理吩咐三个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下家具的数量、价格和品质。
第一个员工5分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。
30分钟后，第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解家具的数量、价格和品质。
第三个员工90分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到供货商那里了解了家具的数量、价格和品质，而且根据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并且和供货商的销售经理取得了联系。在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解家具的商业信息，将三家供货商的情况做了详细的比较，制订出了最佳购买方案。
我们来分析一下这三个员工：第一个员工敷衍了事，草率应付；而第二个员工充其量只能算是被动听命；真正尽职尽责的只有第三个员工。如果你是老板你会雇用哪一个呢？你会赏识哪一个？如果要加薪，作为老板你愿意把薪水加给谁？拿高薪不是上嘴唇碰下嘴唇那样简单，只有当能力达到一定程度，为公司创造了有用价值时，你才能拿高薪。
下面，我们来了解一家有100名员工的中型印刷厂的经理，他是如何挑选接班人的。
两年前，我的财务部门聘用了一个叫刘大庆的年轻人，他对印

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