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《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。清晰表达:陈述项目、
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”,你会配合还是拒绝?......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“
企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理,戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时,提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。 他把风险分为两类:可知的风险,这类风险是可习得的;不可知的风险,难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险,如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。 下面一些简单规则将使读者受益。
本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河,建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,充分运用竞争优势。制定良好的战略,必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环
本书带你: 分辨权责发生制和收付实现制之间的差别 了解并编制资产负债表、利润表 了解存货盘点方法—优选先出法和后进先出法 编制现金流量表,了解现金的流动性 学会在日常生活中运用会计原理 这种创新的诠释方法易学、易懂,世上还有比这更简单的会计书吗? 摆个果汁摊,钱从何处来?怎么花?每杯果汁卖多少钱合适?每天必须卖多少才能保本?总共赚了多少钱?要不要扩张?三大基本财务报表—资产负债表、利润表及现金流量表可以为柠檬
什么是第一性原理? 亚里士多德说:“任何一个系统都有自己的第一性原理,它是一个根基性命题或假设,不能被缺省,也不能被违反。” 第一性原理,好比树木的根基,没有人会看到繁茂枝干下的树根,但它决定了树的一切。 《第一性原理:混沌学园创新必修教科书》将“第一性原理”的思想引入创新与商业领域,用8个思维模型和实践方法,帮助企业与个人厘清问题的本质,直达本源。 我们常问,未来十年什么会变化?这个问题很重要,但更重要的问题可能是,未来十年什么不变
在金融界,流传着这样一个经典的故事。1983年,美国期货界的两位挚友——理查德? 丹尼斯与威廉?埃克哈特之间就一个问题产生了分歧:伟大的期货交易者究竟是天生的,还是可以靠后天培养?他们就这个问题打赌,并为寻找答案进行了一场实验,这就是后来人们熟知的“海龟交易实验”。 丹尼斯和埃克哈特在1 000位来自各行各业的报名者中甄选出13位“海龟”,并用两周时间对其进行培训,向他们传授交易理念和法则。在随后的四年中,海龟们凭借这些交易法则取得了
本书书名中的“鸿沟”,指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的关键障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一个巨大的“鸿沟”,能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场,决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历“鸿沟”,关键在于采取适当的策略,令高科技企业成功地“跨越鸿沟”。摩尔在本书中给出了跨越鸿沟的制胜秘诀。对深谙经营之道的公司来说,本书是它们走向成功的蓝图;对普通公司来说,本书是它们安身立命的手册;对身处高科技市场的商业人士
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结
对于需要为客户提供解决方案的人,只在专业领域内精进是远远不够的——成功的关键在于赢得客户的信任。信任让我们理解客户的真实诉求,为我们赢得“说话的权利”,是客户高满意度和高忠诚度的基石。 你的客户真的信任你吗? ·客户遇到难题,会向你征求意见吗? ·客户会邀请你参加重要且复杂或关乎企业战略的问题讨论会吗? ·客户会把你介绍给自己的朋友和商业伙伴吗? 本书不仅能丰富我们对于信任的理解,还极具实用价值。作者运用“信任等式”剖析了信任感
在茅台酒的配料表上,只写着三种成分:高粱、小麦、水。 茅台人是如何用这三种当地最简单常见、也最不值钱的物质,酿造出了世界上最复杂浓郁、也最昂贵的白酒?作为一家国企,茅台酒又是如何带动茅台镇一带的经济发展?甚至连中国的白酒产业也因其改变了走向,进而改变了当代中国的消费审美趣味,乃至成为中国文化的象征? 这是一个悠长的故事,充满了神秘感和偶然性,它既是商业的,更是文化的,是历史的,又极具当代性与代表性。 全书盘点了茅台从1951年发
广告界经典作品,可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人,那个人应该是奥格威,只知道一本书,那这本书应该是《一个广告人的自白》...
本书是中国 (深圳) 创新创业大赛十周年的纪念专辑, 也是对深创赛、深圳“双创”及其影响的首次总结, 通过采访20个在深圳“双创”浪潮中具有代表性的创业者, 包括海归创业者、草根创业者、大学生创业者、高管创业者等, 多角度呈现他们的创业历程, 尤其是创业过程中的各个重要时刻, 例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等, 既展现深圳的“双创”成果, 又为新一代创业者提供经验和借鉴...
王志军主编的这本《欧美金融发展史》是为金融学专业本科学生编写的教科书,对于有兴致了解欧美金融发展历史的广大读者也是较为合适的读物。 全书分上下编,共14章。上编描述了自古希腊古罗马时期以来欧洲金融的发展历史,有助于读者了解现代金融诸多方面的起源与演进过程。下编比较详细地描述了殖民地时期以来美国金融从无到有、从低级到高级、从落后到先进的历史进程...
《稻盛开讲5:六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势,稻盛和夫认为,企业家只要做到这“六项精进”,就能渡过难关。在《稻盛开讲5:六项精进》一书中,稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”,可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家,对于社会上的所有人而言,都是可以学习和实践的人生准则...
本书共有十三章, 分别从人才学的基本知识、后勤学的基本内容、后勤发展的历史和现状、后勤人才的基本知识和基本素质、后勤人才的结构、后勤人才的社会承认等主面, 详细论述了后勤与装备人才的理论问题和比较关注的实际问题...
"作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一,迈克尔波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作,也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论,使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天,中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》,不但对原书进行了重新翻译,使这部经典管理作品的内容更准确,同时也增加了可读性。此外,时
1904年,中国第一家商会——上海商务总会成立,随后,商会在中国各地纷纷成立。到了1918年,全国商会总数已增至近1500个,之后不断增加,开始在中国近代经济活动中占据重要地位,成为较为成熟的工商界团体组织。随着力量的壮大,它们插足“立宪”运动,卷入“辛亥革命”,抵制“二十一条”,支持“五四”运动,影响了近代中国的政治、经济及外交,在中国近代史上占有不可磨灭的地位...
本书回顾了中国互联网公益过去20年的发展历程,从互联网公益的本质、国内及国际典型国家的创新与实践、新科技与公益结合的未来场景等方面,首次对互联网公益进行全面梳理和研究...
这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处? 在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问,本书是一部了不起的新时代商业宝典...
《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角,阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实,古为今用,解说通俗,幽默接地气,适合广大职场青年学习...
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法,完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程,提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动,通过可视化结构分析,分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想,到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证,再到自上而下表述观点,帮助你实际演练各种逻辑技巧,让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力...
美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈; 宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功; 将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统,成为价值8亿的靠前公司; Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一; ………… 无处不在,能否转化,是兴衰成败的关键。 逆向创新,突破惯有思维局限,将转换
《炒股的智慧》是一本教授炒股技巧的书。作者出生于中国,上海交通大学毕业后赴美留学,取得机械工程硕士学位,又在商学院国际金融专业学习,研究世界各地的金融市场和国际金融,现专职基金管理。作者在美国生活了35年,和来自全世界的不同种族和文化背景的人打过交道,体会是人性共通。因此,这本书没有什么复杂的理论和公式,大多是从人性的角度来分析股票价格的涨和跌。作者认为,人性中根深蒂固的恐惧、希望、贪婪影响着炒股者所做的每一个决定,使他们常常做不到自
l 全球一线投资人视角,44年危机应对经验公开 桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧新作,真正全球*投资人视角,多年一线市场实际运作经验打底。 桥水为全球*大对冲基金,旗下管理资金超1600亿美元,截至2015年年底,桥水累计获得450亿美元盈利,超越索罗斯的量子基金,是迄今全球*赚钱的对冲基金公司。在2018年收益更是超80亿美元。 l 准确预测2008年金融危机、欧债危机等多场危机,逆势斩获正收益 桥水成立40多年来,已成功预测多
本书是靠前首部从法律、资本、税务、管理四个角度系统讲解股权架构的实战类书籍。全书以空间轴(顶层架构-主体架构-底层架构-架构重组)为经,时间轴(创业期——扩张期——成熟期——再创业)为纬,梳理出股权架构中隐含的95个法律的“坑”和38个节税的“点”,化繁为简地归纳了股权架构的9种模型,并剖析每种模型背后的逻辑以及应用场景,帮助企业快速地对自身架构进行诊断。同时,企业也可参照模型高效地找到相契合的架构方案,让股权架构成为撬动企业经营的杠
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰马丁作品,竞争战略之父迈克波特力荐!清华大学领导力课程用书,助力企业摆脱责任病毒,实现永续发展! ...
练就金口才,业绩自然来。用口才直击客户的心灵,用口才迅速让客户了解你,一个好的销售,必须有个好口才。...
2020年,经济会走向哪里?哪几个行业会异军突起,哪些行业会逐渐消亡?哪些城市在不可避免地走向衰落?哪些城市有更好的明天?哪些资产更有保值和增值的潜力?哪些人群的资产配置在发生变化?《钱从哪里来(中国家庭的财富方案)(精)》用具体的案例和数据,寻找更好的行业和城市做财富容器,选择更优的资产配置做财富载体,替普通中国人寻找每年的财富逻辑...
本书在推进国家治理体系和治理能力现代化的总体要求下, 力求科学界定公共安全管理的内涵、外延, 全面梳理国内外公共安全管理的先进经验, 分析我国全面深化改革进程中公共安全形势的新特点、新趋势, 着重对城镇化、老龄化带来的公共安全问题, 以及保险在公共安全管理中的作用等进行深入研究。同时, 还结合我国国情, 从公共安全科技问题、公共安全体系的顶层设计、创新公共安全管理的体制机制等方面, 为构建具有新时代中国特色的公共安全体系提出了政策建议
学管理,就读德鲁克!现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2,销量超500万!比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!精装高档收藏版,中英双语,以低于原版的价格,学习德鲁克原汁原味的思想。精装双封面,高品质保护书籍,高颜值适合收藏。...
企业的财务管理如何从核算会计过渡到管理会计?财务人员如何从普通的“账房先生”进阶到精通现代财务管理的财务高手?本书基于实际工作中遇到的真实案例进行分析,提出解决问题的技巧与方法,并提供的、系统性的财务思维方式,以帮助相关从业人员打开管理思路。 《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》内容共分为3篇,涵盖企业财务进阶的3个阶段的内容、思路和疑难解析。篇主要解决如何夯实基础财务管理工作的问题,内容涵盖日常财务审批工作、会计核算与做账、财务
本书是一本多方面提升专注力的实用手册,作者通过生动的案例和你一起探讨专注力缺失的原因和后果,并一步一步地教会你如何克服那些阻碍你保持专注的因素。在阅读本书后,你会把目标专一、思路集中、行为果决当成一种习惯,然后只集中于对你来说很重要的事情,排除一切外界的、内在的干扰,专心致志、心无旁骛地投入进去,从而能够不断发挥出埋藏在自己体内的强大专注力,而这将逐渐改变你的工作和生活,为你带来人生质的飞跃...
本书详细地介绍了美国历史上为出名的股权战争,KKR对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑,而KKR抓住时机,发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富,雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突…… 短短几个月的时间,股价从53美元暴涨至120美元,背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登,甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、
本书由管理理论基础、管理职能和现代企业管理实践三大版块共13章组成。其中管理理论基础篇主要包括管理涵义及职能、中西方管理思想的发展、管理的人本原理、系统原理、责任原理及效益原理等内容。管理职能篇主要包含了预测与决策、计划、组织、领导、激励、沟通和控制等管理主要职能。现代企业管理实践篇主要包括了信息时代企业管理的特点及变革、企业创新管理和知识管理的内容及过程等。本书可作为高等学校经济与管理专业管理学课程教材,也可作为相关人员的参考读物.
本书主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的含义和实施要领,并针对工作场地、办公室、学生宿舍的6S管理做了介绍。本书可作为中等职业学校教材,也可作为企业管理培训用书...
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航; 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家; 稻盛先生站在企业经营的线,同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力...
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分:部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,企业和团队一方面要选择合适的人管理项目,另一方面要把合适的人培养好,二者都很重要.
为什么要创新? 归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。 在红利日趋耗尽、管理很好专业的现在,专享有力的增长引擎是创新。 每个人都应该学习创新,像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的因,凝练跨越增长极限的方法。 可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲
本书全面系统地介绍了企业如何与员工进行人力资源管理各个领域的沟通,涉及招聘、入职培训、企业政策、福利、薪酬、退休金、离职等。本书强调,对待员工要像对待顾客一样,运用有效的管理沟通策略,提高沟通效率。在具体方法上,要提前做好沟通计划,尽量使沟通的信息简明清晰,必要时使用图表和数据等直观手段。本书内容简明实用,每章篇幅不大,有利于碎片化阅读,适合人力资源管理从业人员作为案头书使用,也适合各级管理者阅读参考...
本书所说的“崩溃”,是指某一人类社会在相当长一段时间内,人口急剧减少,政治、经济、社会复杂程度骤降,终至瓦解。这在人类历目前并不罕见,许多壮丽的文明遗址引发幽古之思,人们在抚今追昔时,不免产生疑问:为什么有些社会得以繁荣延续,有些社会却走向衰亡,很终湮没在历史长河中? 为了回答这个问题,在本书中,戴蒙德延续其思考框架,聚焦生态环境与人类文明的关系。在比较历史研究的视野下,戴蒙德以自己熟悉的美国蒙大拿州作为引子,纵向比较了复活节岛、玛
《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。 激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新? 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精
政府采购专业人员曾经被认为是办公室守门人,现在却被认为是能给组织带来增加值的策略参与者。政府采购人员追求以税收资金换来优选价值而不是大力度优惠出价。现在在美国和加拿大两国政府中,采购战略计划被统一到政府战略规划中。采购部门力求选择优化总购置成本并权衡利弊改进采购活动。即使授权分散采购,政府采购政策及其实现并未被改变。采购部门日益加强对存货控制;许多政府已经淘汰仓库存货,选择与供应商订立恰好够用的采购合同。政府采购对高层管理的影响变得很
妥协,在谈判和沟通中是一种退让行为。妥协意味着丧失有利条件、满足对方要求、接受严苛条款等结果。哈佛大学心理学家、哈佛靠前谈判项目创始人丹尼尔·夏皮罗认为,谈判中存在“妥协”,是因为人们将谈判对手视为“对立面”,把谈判理解为“要求对方做出牺牲”的零和博弈,是一种短视行为,所以他才建立了易于实践的“不妥协的谈判”理论。这一理论运用心理学技巧打破对立身份,把对立谈判变为协同合作,无需妥协就能实现共赢...
本书以“公司设立-公司扩张-公司收缩-公司上市-公司整合”为时间轴, 涵盖了分红、转股、重组、上市、激励、代持等30个核心股权动作的税收知识点, 并以指导股权实战为宗旨, 剖析了不同商业模式对税负的影响, 以帮助企业将税务规划融合到商业决策中。本书精选了公牛集团、三只松鼠、联想控股、吉祥航空等50个真实案例 (部分案例的企业名称为化名) 贯穿始终, 语言通俗易懂, 零财税基础的读者也能读得懂、学得会...
“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对
被誉为“20世纪伟大的选股人之一”的约翰·邓普顿曾在晚年如此总结他的投资生涯:“虽然可用的投资方法众多,但让我获得巨大成功的方法却是——购买价格远远低于其内在价值的股票。我的整个投资生涯就是在世界范围内搜寻能够买到的很好便宜股。” 本书紧紧围绕着“如何选择很好便宜股”展开,全面地展现了约翰·邓普顿的投资生涯,重点阐释了他有名的“优选悲观点”理论,从而揭开了其投资成就背后的秘密,让我们得以充分领略约翰·邓普顿长盛不衰的投资原则和方法...
本书基于企业经营的视角, 以简约凝练的笔触, 探讨领导者袂策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章: 决策前提一一目标定位、价值排序 ; 决策依据 —— 事实真相、情绪感觉 ; 决策情境 —— 受限决断、社会互动 ; 决策践行 —— 行思习性、组织惯例。通过揭示体现在诀策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律, 为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导...
本书以数据分析的流程为主线, 介绍了金融数据分析的方法, 并通过Python加以实现。本书分为三部分, 共12章, 其中第1-4章是基础部分, 主要介绍金融数据分析概览、数据分析流程、Python运行环境搭建以及数据分析的基础Python包 ; 第5-8章是进阶部分, 分别介绍了数据分析流程中的金融数据获取、探索性数据分析、特征工程和建模分析 ; 第9-12章是应用部分, 通过综合案例分别演示了股票行情数据分析、资本资产定价模型分析、
鉴于逻辑模拟训练的重要性,作者特意为管理类和经济类专业学位联考考生精选了600道经典的逻辑题,编成了20套与考试要求高度一致的全真模拟试题,并附上了详细的解析,作为考生最后冲刺训练之用。这600道题覆盖了逻辑各类题型和考点,是考生考前训练的重要素材。做完本书的模拟题,考生接近可以很清晰地领悟到逻辑到底靠什么,怎么考,并达到豁然开朗的境界...
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...
《定位经典丛书:品牌□□律》中看似简单的定律蕴含了大师多年的实战心得;同时,本书所列定律起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区,针针见血,发人深省。从某种意义上讲,与其说这是□□条定律,它们更像是两位大师关于创建□□□品牌的□□条告诫。 《定位经典丛书:品牌□□律》还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击,并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱,
林奕含
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
汪曾祺
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
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