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工程概论(上册) 版权信息
- ISBN：9787302655411
- 条形码：9787302655411 ; 978-7-302-65541-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
工程概论(上册) 本书特色
本书通过严谨简明的预备知识介绍，有的放矢地为读者梳理工程概论中涉及的知识。
本书在编写过程中侧重于实践应用，通过实践案例和理论概念的结合，由浅入深地导入工程概论的主要内容，有效提高读者的学习兴趣。
工程概论(上册) 内容简介
本书基于“工程概论”课程，分为上下篇展开，紧跟工程认证中的产出导向教育(Outcome Based Education,OBE)理念，旨在提高学生综合工程素养和解决复杂工程问题以及项目管理的综合能力。 本书上篇内容是工程教育与伦理法规，共计8章;下篇内容是项目管理和产品开发，也分8章。上篇内容包括国际工程认证，工业工程和价值工程，法律法规和行业规范，工程标准，可靠性设计，工程伦理，知识产权和软件设计规范化;下篇内容包括项目管理概述，项目生命周期和项目管理过程，项目范围管理，项目计划和时间管理，项目执行和风险管理，团队建设和沟通管理，项目质量管理和产品开发。 本书适合本科高年级学生和研究生阅读，同时也可作为对工程设计感兴趣的相关人员的参考书。
工程概论(上册) 目录
上篇工程教育与伦理法规
第1章国际工程认证31.1时代的呼唤3
1.2新工科教育4
1.3工程教育专业认证5
1.4西安电子科技大学本科教学架构7
1.5专业技术知识与非技术工程基础知识的培养8
1.5.1工程与技术8
1.5.2强化对非技术工程基础知识的培养9
1.5.3增加产品设计/开发的方法论相关内容9
1.5.4项目管理的方法论10
1.5.5经济决策的方法论10
1.6毕业要求细析11
1.6.1专业技术类知识要求11
1.6.2非技术类工程基础知识要求11
1.6.3毕业要求对素质的要求12
1.7通信工程型人才素质培养12
1.7.1通信工程师的精神素质12
1.7.2通信工程师的智力素质13
1.7.3通信工程师的能力结构14
小结15
习题16
第2章工业工程和价值工程17
2.1工业工程17
2.2价值工程17
2.3工程设计流程202.3.1工程设计特征20
2.3.2工程设计的一般程序21
2.3.3通信工程建设的基本流程22
2.4工程优化设计22
2.4.15G通信网络工程优化22
2.4.2建筑工程优化24
小结25
习题26
第3章法律法规和行业规范27
3.1法律法规效力等级28
3.2学习法律法规的必要性28
3.3通信行业法规汇编29
3.4身边事看法律法规34
3.4.1手机34
3.4.2移动频谱分配规则35
3.4.3电信诈骗37
3.4.4医药和建筑行业挂证39
3.4.5银行卡盗刷40
3.5具体行业的法律法规41
3.5.1环境保护和可持续发展的法规41
3.5.2知识产权和软件著作权的法律法规41
3.6工程实践技术标准和法律法规42
小结42
习题43
〖3〗工程概论(上册)目录〖3〗第4章工程标准44
4.1工程标准的基本概念44
4.1.1标准化的基本概念44
4.1.2标准体系的基本概念45
4.1.3标准化系统工程45
4.2标准化的基本方法47
4.3标准的分级48
4.4标准的分类49
4.5通信标准化组织举例49
4.6通信国家标准示例50
4.7工程建设行业标准50
4.8行业标准51
小结52
习题52
第5章可靠性设计53
5.1可靠性研究历史53
5.2可靠性的定义和指标54
5.3电子设备可靠性设计方法57
5.3.1简化设计方案57
5.3.2元器件的选用57
5.3.3降额设计58
5.3.4机械防振设计58
5.3.5气候环境三防设计58
5.3.6电磁兼容设计59
5.3.7电气互连设计59
5.3.8可维修性、可使用性和安全性设计60
5.3.9冗余设计60
5.4通信设备硬件可靠性设计要点60
5.4.1产品的可靠性需求分析60
5.4.2降额设计61
5.4.3热设计61
5.4.4电磁兼容性设计62
5.5软件技术辅助提高可靠性63
5.6可靠性设计案例64
5.6.1刮板输送机链传动系统可靠性工程平台建设64
5.6.2地铁车辆可靠性评估与维修决策技术研究73
5.6.3基于失效物理与故障树分析的典型机载电子设备的可靠性75
5.6.4手机可靠性测试79
5.6.5建筑防水可靠性测试81
5.6.6波音737可靠性分析84
5.6.7车桥碰撞可靠性案例分析87
小结89
习题89
第6章工程伦理90
6.1国外工程伦理教育90
6.2工程伦理学定义91
6.2.1伦理学基本问题91
6.2.2优秀工程项目示例92
6.2.3工程伦理学92
6.3工程伦理学的特点和规则92
6.4工程伦理分类93
6.4.11945年广岛的原子弹爆炸93
6.4.21986年挑战者号航天飞机发射事故93
6.4.3如何处理工程实践中的伦理问题94
6.5中华传统文化和责任伦理及利益伦理94
6.5.1中华传统文化和责任伦理94
6.5.2中华优秀文化和利益伦理95
6.6环境伦理97
6.6.1环境伦理研究进展97
6.6.2新的环境伦理观念99
6.6.3环境价值与伦理准则100
6.6.4工程师的环境伦理责任101
6.7工程活动的社会成本101
6.8避免工程风险的方法102
6.8.1工程风险的来源及防范102
6.8.2工程风险的防范106
6.8.3意外风险控制与安全106
6.8.4工程风险的可接受性107
6.8.5工程风险的伦理评估107
6.8.6工程风险的伦理评估途径108
6.9不同领域伦理案例分析110
6.9.1自动驾驶伦理风险110
6.9.2区块链存在的伦理风险113
6.9.3互联网信息技术带来的伦理风险116
6.9.4合成生物学伦理风险118
小结119
习题119
第7章知识产权121
7.1什么是知识产权121
7.2我国知识产权保护现状122
7.3软件知识产权124
7.4企业知识产权管理126
7.5自由软件与开源软件126
7.5.1自由软件运动的精神领袖理查德·马修·斯托曼126
7.5.2开源软件127
小结129
习题129
第8章软件设计规范化130
8.1软件基本介绍130
8.2软件危机131
8.3软件工程132
8.3.1软件工程的目标和原则132
8.3.2软件工程的基本原理132
8.3.3软件工程的研究内容132
8.4软件生命周期133
8.5软件开发模型133
8.6软件设计方法137
8.6.1软件设计的重要性137
8.6.2软件设计需要考虑的原则137
8.6.3模块化的概念137
8.6.4结构化软件设计138
8.6.5面向对象的软件设计138
8.7通信仿真软件139
8.8嵌入式系统140
8.8.1嵌入式系统的特点140
8.8.2嵌入式系统在大学生创新创业项目中的应用141
8.8.3嵌入式系统硬件平台141
8.8.4嵌入式软件144
8.9嵌入式系统设计案例145
8.9.1扫地机器人定位系统145
8.9.2低功耗燃气地震开关嵌入式系统设计145
小结146
习题146
下篇项目管理和产品开发
第9章项目管理概述1519.1项目概述151
9.1.1项目的定义151
9.1.2运营的定义154
9.1.3项目和运营的区别154
9.2项目管理154
9.2.1项目管理的定义154
9.2.2项目成功157
9.2.3项目管理的历史159
9.2.4项目管理的重要性162
9.2.5常用的项目管理软件——Redmine162
9.3项目经理162
9.3.1项目经理的定义162
9.3.2项目经理的作用和职责163
9.3.3项目经理技能163
9.4项目管理认证和协会166
9.4.1项目管理认证PMP166
9.4.2PMI和PMP之间的关系166
9.5项目管理的系统观166
9.5.1什么是系统方法167
9.5.2了解机构167
9.6高层支持的重要性168
小结169
习题169
第10章项目生命周期和项目管理过程170
10.1项目阶段和项目生命周期170
10.2项目管理过程组171
10.3项目管理过程组的知识领域图解173
10.4项目集成(整合)管理176
10.4.1项目集成(整合)管理的主要过程176
10.4.2项目集成管理的核心概念176
10.4.3项目集成管理的发展趋势和新兴实践178
10.4.4战略计划与项目选择179
10.5项目各过程模板181
10.5.1项目预启动181
10.5.2项目启动186
小结192
习题192
第11章项目范围管理194
11.1项目范围管理流程194
11.1.1项目范围管理的定义194
11.1.2项目需求的定义194
11.1.3收集需求196
11.1.4定义范围198
11.2创建工作分解结构199
11.2.1制定工作分解结构的方法204
11.2.2WBS字典208
11.2.3创建WBS和WBS字典的建议208
11.3项目干系人管理209
11.3.1项目干系人的定义209
11.3.2制作项目干系人登记表的方法210
11.3.3制定项目干系人管理策略210
小结211
习题211
第12章项目计划和时间管理213
12.1项目计划过程213
12.2制定团队协议214
12.3起草项目范围说明书216
12.4项目进度的重要性218
12.5排序活动219
12.5.1依赖219
12.5.2网络图219
12.6制定进度222
12.6.1甘特图222
12.6.2在甘特图上增加里程碑224
12.6.3关键路径法224
12.6.4关键链调度224
12.7墨菲定律226
12.8计划评审技术227
12.9控制进度227
小结227
习题227
第13章项目执行和风险管理229
13.1风险管理概念229
13.1.1风险的定义230
13.1.2项目风险管理的重要性232
13.1.3风险识别过程236
13.1.4风险登记表237
13.1.5控制风险的措施239
13.2项目执行过程模板242
13.2.1项目执行过程输出242
13.2.2撰写里程碑报告的方法243
13.3风险监控244
13.3.1项目的风险因素245
13.3.2控制风险245
13.4项目收尾246
13.4.1项目收尾的重要性246
13.4.2撰写经验教训报告247
13.4.3项目*终报告的目录内容248
小结249
习题249
第14章团队建设和沟通管理251
14.1组建项目团队251
14.1.1人力资源分配251
14.1.2资源负荷252
14.1.3资源平衡253
14.2团队建设的发展阶段255
14.3项目沟通管理的重要性255
14.4良好沟通的关键要素257
14.4.1专注于个人和团体的沟通需求257
14.4.2正规和非正规的沟通方法258
14.4.3以有效和及时的方式提供重要信息258
14.4.4为传达坏消息设置阶段259
14.4.5确定沟通渠道的数目259
14.5人际关系技能260
小结262
习题262
第15章项目质量管理263
15.1项目质量管理概念263
15.1.1项目质量管理的定义263
15.1.2提高IT项目质量264
15.2计划质量管理269
15.2.1什么是计划质量管理269
15.2.2计划质量管理与项目范围管理的关系270
15.3质量保证271
15.4控制质量272
15.5质量控制的工具和技术272
15.5.1统计抽样280
15.5.2六西格玛法则281
15.5.3测试285
小结287
习题287
第16章产品开发288
16.1产品开发概念288
16.1.1产品开发的定义288
16.1.2产品经理和项目经理的异同点288
16.2产品开发流程291
16.2.1全周期、全流程的产品(复杂工程)开发方法291
16.2.2软件产品设计开发流程292
16.3五种主流产品开发管理体系294
16.3.1五种主流产品开发管理体系的基本思想294
16.3.2新产品开发管理四种知识体系的比较299
小结301
习题301
附录A工程概论课堂测试试题302
附录B教学大纲304
后记307
参考文献308
第1章国际工程认证31.1时代的呼唤3
1.2新工科教育4
1.3工程教育专业认证5
1.4西安电子科技大学本科教学架构7
1.5专业技术知识与非技术工程基础知识的培养8
1.5.1工程与技术8
1.5.2强化对非技术工程基础知识的培养9
1.5.3增加产品设计/开发的方法论相关内容9
1.5.4项目管理的方法论10
1.5.5经济决策的方法论10
1.6毕业要求细析11
1.6.1专业技术类知识要求11
1.6.2非技术类工程基础知识要求11
1.6.3毕业要求对素质的要求12
1.7通信工程型人才素质培养12
1.7.1通信工程师的精神素质12
1.7.2通信工程师的智力素质13
1.7.3通信工程师的能力结构14
小结15
习题16
第2章工业工程和价值工程17
2.1工业工程17
2.2价值工程17
2.3工程设计流程202.3.1工程设计特征20
2.3.2工程设计的一般程序21
2.3.3通信工程建设的基本流程22
2.4工程优化设计22
2.4.15G通信网络工程优化22
2.4.2建筑工程优化24
小结25
习题26
第3章法律法规和行业规范27
3.1法律法规效力等级28
3.2学习法律法规的必要性28
3.3通信行业法规汇编29
3.4身边事看法律法规34
3.4.1手机34
3.4.2移动频谱分配规则35
3.4.3电信诈骗37
3.4.4医药和建筑行业挂证39
3.4.5银行卡盗刷40
3.5具体行业的法律法规41
3.5.1环境保护和可持续发展的法规41
3.5.2知识产权和软件著作权的法律法规41
3.6工程实践技术标准和法律法规42
小结42
习题43
〖3〗工程概论(上册)目录〖3〗第4章工程标准44
4.1工程标准的基本概念44
4.1.1标准化的基本概念44
4.1.2标准体系的基本概念45
4.1.3标准化系统工程45
4.2标准化的基本方法47
4.3标准的分级48
4.4标准的分类49
4.5通信标准化组织举例49
4.6通信国家标准示例50
4.7工程建设行业标准50
4.8行业标准51
小结52
习题52
第5章可靠性设计53
5.1可靠性研究历史53
5.2可靠性的定义和指标54
5.3电子设备可靠性设计方法57
5.3.1简化设计方案57
5.3.2元器件的选用57
5.3.3降额设计58
5.3.4机械防振设计58
5.3.5气候环境三防设计58
5.3.6电磁兼容设计59
5.3.7电气互连设计59
5.3.8可维修性、可使用性和安全性设计60
5.3.9冗余设计60
5.4通信设备硬件可靠性设计要点60
5.4.1产品的可靠性需求分析60
5.4.2降额设计61
5.4.3热设计61
5.4.4电磁兼容性设计62
5.5软件技术辅助提高可靠性63
5.6可靠性设计案例64
5.6.1刮板输送机链传动系统可靠性工程平台建设64
5.6.2地铁车辆可靠性评估与维修决策技术研究73
5.6.3基于失效物理与故障树分析的典型机载电子设备的可靠性75
5.6.4手机可靠性测试79
5.6.5建筑防水可靠性测试81
5.6.6波音737可靠性分析84
5.6.7车桥碰撞可靠性案例分析87
小结89
习题89
第6章工程伦理90
6.1国外工程伦理教育90
6.2工程伦理学定义91
6.2.1伦理学基本问题91
6.2.2优秀工程项目示例92
6.2.3工程伦理学92
6.3工程伦理学的特点和规则92
6.4工程伦理分类93
6.4.11945年广岛的原子弹爆炸93
6.4.21986年挑战者号航天飞机发射事故93
6.4.3如何处理工程实践中的伦理问题94
6.5中华传统文化和责任伦理及利益伦理94
6.5.1中华传统文化和责任伦理94
6.5.2中华优秀文化和利益伦理95
6.6环境伦理97
6.6.1环境伦理研究进展97
6.6.2新的环境伦理观念99
6.6.3环境价值与伦理准则100
6.6.4工程师的环境伦理责任101
6.7工程活动的社会成本101
6.8避免工程风险的方法102
6.8.1工程风险的来源及防范102
6.8.2工程风险的防范106
6.8.3意外风险控制与安全106
6.8.4工程风险的可接受性107
6.8.5工程风险的伦理评估107
6.8.6工程风险的伦理评估途径108
6.9不同领域伦理案例分析110
6.9.1自动驾驶伦理风险110
6.9.2区块链存在的伦理风险113
6.9.3互联网信息技术带来的伦理风险116
6.9.4合成生物学伦理风险118
小结119
习题119
第7章知识产权121
7.1什么是知识产权121
7.2我国知识产权保护现状122
7.3软件知识产权124
7.4企业知识产权管理126
7.5自由软件与开源软件126
7.5.1自由软件运动的精神领袖理查德·马修·斯托曼126
7.5.2开源软件127
小结129
习题129
第8章软件设计规范化130
8.1软件基本介绍130
8.2软件危机131
8.3软件工程132
8.3.1软件工程的目标和原则132
8.3.2软件工程的基本原理132
8.3.3软件工程的研究内容132
8.4软件生命周期133
8.5软件开发模型133
8.6软件设计方法137
8.6.1软件设计的重要性137
8.6.2软件设计需要考虑的原则137
8.6.3模块化的概念137
8.6.4结构化软件设计138
8.6.5面向对象的软件设计138
8.7通信仿真软件139
8.8嵌入式系统140
8.8.1嵌入式系统的特点140
8.8.2嵌入式系统在大学生创新创业项目中的应用141
8.8.3嵌入式系统硬件平台141
8.8.4嵌入式软件144
8.9嵌入式系统设计案例145
8.9.1扫地机器人定位系统145
8.9.2低功耗燃气地震开关嵌入式系统设计145
小结146
习题146
下篇项目管理和产品开发
第9章项目管理概述1519.1项目概述151
9.1.1项目的定义151
9.1.2运营的定义154
9.1.3项目和运营的区别154
9.2项目管理154
9.2.1项目管理的定义154
9.2.2项目成功157
9.2.3项目管理的历史159
9.2.4项目管理的重要性162
9.2.5常用的项目管理软件——Redmine162
9.3项目经理162
9.3.1项目经理的定义162
9.3.2项目经理的作用和职责163
9.3.3项目经理技能163
9.4项目管理认证和协会166
9.4.1项目管理认证PMP166
9.4.2PMI和PMP之间的关系166
9.5项目管理的系统观166
9.5.1什么是系统方法167
9.5.2了解机构167
9.6高层支持的重要性168
小结169
习题169
第10章项目生命周期和项目管理过程170
10.1项目阶段和项目生命周期170
10.2项目管理过程组171
10.3项目管理过程组的知识领域图解173
10.4项目集成(整合)管理176
10.4.1项目集成(整合)管理的主要过程176
10.4.2项目集成管理的核心概念176
10.4.3项目集成管理的发展趋势和新兴实践178
10.4.4战略计划与项目选择179
10.5项目各过程模板181
10.5.1项目预启动181
10.5.2项目启动186
小结192
习题192
第11章项目范围管理194
11.1项目范围管理流程194
11.1.1项目范围管理的定义194
11.1.2项目需求的定义194
11.1.3收集需求196
11.1.4定义范围198
11.2创建工作分解结构199
11.2.1制定工作分解结构的方法204
11.2.2WBS字典208
11.2.3创建WBS和WBS字典的建议208
11.3项目干系人管理209
11.3.1项目干系人的定义209
11.3.2制作项目干系人登记表的方法210
11.3.3制定项目干系人管理策略210
小结211
习题211
第12章项目计划和时间管理213
12.1项目计划过程213
12.2制定团队协议214
12.3起草项目范围说明书216
12.4项目进度的重要性218
12.5排序活动219
12.5.1依赖219
12.5.2网络图219
12.6制定进度222
12.6.1甘特图222
12.6.2在甘特图上增加里程碑224
12.6.3关键路径法224
12.6.4关键链调度224
12.7墨菲定律226
12.8计划评审技术227
12.9控制进度227
小结227
习题227
第13章项目执行和风险管理229
13.1风险管理概念229
13.1.1风险的定义230
13.1.2项目风险管理的重要性232
13.1.3风险识别过程236
13.1.4风险登记表237
13.1.5控制风险的措施239
13.2项目执行过程模板242
13.2.1项目执行过程输出242
13.2.2撰写里程碑报告的方法243
13.3风险监控244
13.3.1项目的风险因素245
13.3.2控制风险245
13.4项目收尾246
13.4.1项目收尾的重要性246
13.4.2撰写经验教训报告247
13.4.3项目*终报告的目录内容248
小结249
习题249
第14章团队建设和沟通管理251
14.1组建项目团队251
14.1.1人力资源分配251
14.1.2资源负荷252
14.1.3资源平衡253
14.2团队建设的发展阶段255
14.3项目沟通管理的重要性255
14.4良好沟通的关键要素257
14.4.1专注于个人和团体的沟通需求257
14.4.2正规和非正规的沟通方法258
14.4.3以有效和及时的方式提供重要信息258
14.4.4为传达坏消息设置阶段259
14.4.5确定沟通渠道的数目259
14.5人际关系技能260
小结262
习题262
第15章项目质量管理263
15.1项目质量管理概念263
15.1.1项目质量管理的定义263
15.1.2提高IT项目质量264
15.2计划质量管理269
15.2.1什么是计划质量管理269
15.2.2计划质量管理与项目范围管理的关系270
15.3质量保证271
15.4控制质量272
15.5质量控制的工具和技术272
15.5.1统计抽样280
15.5.2六西格玛法则281
15.5.3测试285
小结287
习题287
第16章产品开发288
16.1产品开发概念288
16.1.1产品开发的定义288
16.1.2产品经理和项目经理的异同点288
16.2产品开发流程291
16.2.1全周期、全流程的产品(复杂工程)开发方法291
16.2.2软件产品设计开发流程292
16.3五种主流产品开发管理体系294
16.3.1五种主流产品开发管理体系的基本思想294
16.3.2新产品开发管理四种知识体系的比较299
小结301
习题301
附录A工程概论课堂测试试题302
附录B教学大纲304
后记307
参考文献308
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