扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
心理学经典文丛:女性心理学
-
>
贫困一代:被社会囚禁的年轻人
-
>
乌合之众:大众心理研究(英汉双语修订版)(套装共2册)
-
>
始于极限:女性主义往复书简
-
>
融合文化(新媒体和旧媒体的冲突地带)/文化和传播译丛
-
>
看不见的女性
-
>
县乡中国:县域治理现代化
常·识﹕南方报业媒体融合漫论 版权信息
- ISBN：9787549126590
- 条形码：9787549126590 ; 978-7-5491-2659-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
常·识﹕南方报业媒体融合漫论 本书特色
长江韬奋奖获得者、南方报业社长黄常开*新力作 八大关系详解南方报业融合实践之路 从业务的流淌中，思考传媒格局变革的时代之问 在集体的智慧里，寻解媒体融合发展的必答之题 平常之观点，道出传统媒体融合转型战法 正常之见识，蕴含传媒集团管理革新良策 媒体融合背景下，地方党报如何平衡旧业与新业、饭碗与舞台、事业与人才、主业与产业、内容与技术、除弊与革新、管理与建设、大生态与小生态？答案尽在本书中。 本书作者黄常开系南方报业传媒集团党委书记、社长，高级记者，中国记协副主席，多篇作品获中国新闻奖和广东新闻奖一等奖，2022年获第十七届长江韬奋奖。他以鲜活生动的笔调和漫谈式的文风，阐述了近年来南方报业推进媒体深度融合的理念、做法、成效和经验，既切合国家“媒体融合”战略需要，又是独具南方特色的实践之路，既有可供借鉴的实践价值，亦有更深一层的理论启发意义，可供业内、学界作为学习研究之参考。
常·识﹕南方报业媒体融合漫论 内容简介
本书为南方报业传媒集团（南方日报社）党委书记、社长黄常开继《传播力》之后又一聚焦南方报业媒体融合实践的力作，全书以漫论的方式展开，总结性地提出了“旧业与新业”“饭碗与舞台”“事业与人才”“主业与产业”“内容与技术”“除弊与革新”“管理与建设”“大生态与小生态”八组辩证关系，将近年来南方报业推进媒体深度融合进程中平台建设、队伍培养、多元经营、体制机制革新等情况娓娓道来，展现了作者作为南方报业一把手在媒体融合发展、新型主流媒体建设、人才观、经营路径选择、智媒云技术、体制机制改革、传播使命、集团媒体发展等层面的新思考、新探索。附录部分还收录了作者黄常开关于媒体融合的四篇高质量论文。 全书视野新，站位高，言简意赅、深入浅出、生动易读，有实践总结，也有理论思考，具有较强的理论穿透力、业务指导性和行业前瞻性。
常·识﹕南方报业媒体融合漫论 目录
一 旧业与新业
媒体改革要切实回答好“四问”
办媒体一味守着报纸肯定不行
自警不要成了“末代总编辑”
生存是转型的内驱力
转型不是转行
没有传播力就没有一切
“此消彼长”还是“此长彼长”？
旧业还在，新业初成
媒体融合发展要做到“八个坚持”
二 饭碗与舞台
“造船”还是“借船”？
构建媒体融合新生态
融合之策：内容、技术、经营三个一体化
转型之路：移动化、平台化、可视化、智慧化
支撑之基：体制机制改革与南方名记培养
专业生产与开放生产，相得益彰
五个南方+：没必要去另建一套五脏俱全的体系
是“南方+”+，不是+“南方+”
内容的五字方针：多快新近实
南方+要出什么圈？
只有“下沉”才能基业长青
建设新型主流媒体要抱持“长期主义”
不是所有客户端都能成为主流媒体
做好几个“端出”
三 事业与人才
南方报业*珍贵的资产：人才和传播力
既论功行赏，也论资排辈
南方名记培育工程的三方面考虑
名记是“三优”建设的先锋队
南方名记培育工程的三个突破
名记不是评出来的，是打出来的
一人一策、因人施策
总编辑挂帅名记服务组
充分信任名记、热情关心名记、严格要求名记
南方名记培育工程的“三个探路”
名记要成为怎样的人？
身内之物、身外之物、身上之物
干什么学什么、缺什么补什么
人物、人才、人手
构建三个体系
努力工作、主动工作、创造性工作
建设和“吃饭”并重
过好几个“日子”
四 主业与产业
轻忽媒体业务无异于舍本逐末
压力再大也要在主业上坚持高投入
不仅靠主业活着，还要活好
我们是报业集团，而非物业集团、房地产集团
听起来激动，做起来难弄
把媒体办好，是对经营工作的*大支持
区县的长尾市场是一盘大生意
从围绕“一张纸”到围绕“线上线下”展开经营
活下去、活得好要做好这些工作
三个“要效益”
“只要内容貌美如花，经营就能赚钱养家”引起共鸣
我们要做什么样的产业
五 内容与技术
技术支撑力是传播力的一部分
技术和内容同为新媒体发展的两轮
技术一体化支撑的五个核心理念
技术平台不能受制于人
自主可控不等于从零开始
培养“*懂业务的技术人员”和“*懂技术的采编人员”
功能性指标解决“有和无”，技术性指标解决“有和优”
媒体不是科学院、研究所，技术不必太超前
首先做好支撑，其次才是赋能
既要“一统江湖”，又要“内外兼修”
坚持技术“四个一”
技术要甘于做“幕后英雄”
六 除弊与革新
义无反顾往前走
南方+上线，变革的契机
从体制机制和人才上破局
每季度召开南方+建设推进会
南方日报采访部就是南方+采访部
强化“南方+是大家的”的理念
报网端音视频部使短视频生产“量质齐升”
报刊网端理论评论部唱响“南方声音”
报网端版权工作部构筑版权生态运维闭环
触动利益比触及灵魂还难
精准定位，报网端“分工不分家”
算大账不算小账，节成本就是为了扶持新媒体
从激励“移动优先”到实施“协议薪酬”
七 管理与建设
让管住管好从“两难”变“两全”
四个管理：阵地、导向、内容、队伍管理
三个全覆盖：阵地、把关和人员全面覆盖
三平：政治平安、导向平稳、舆情平静
不出错、不出事、不出问题
安全是1，其他工作是后面的
重在落实落细落小，不能凌空蹈虚
值班要人到、心到
不碰天线，不触底线，不冲红线
管得住是为了腾出更多精力来出新出彩
舆情研究部：导向安全和舆情安全的守夜人
八 大生态与小生态
融合转型的方向和方法
气质相近、逻辑相洽的媒体相融
融合的几种方式
作为*早一批网络“原住民”，南方网已突围
除了盈利路径，南方网更要找到商业模式
南农这支“*懂'三农'的团队”很拼
南农身处高位，进攻是*好的防守
用优质内容擦亮金字招牌，南周还要持续给力
四大能力养成，南都已有生存之道
南都千难万难也得建好自主平台
六条经验要坚持发扬
“17个抓”，建设新型主流媒体要持之以恒
附录
传播力重建，融合转型转出新格局
南方名记培育工程的“三个探路”意义
建设高水平新型主流媒体要抱持“长期主义”
加快实施“下沉策略” 建设覆盖广泛、基业长青的新型主流媒体
展开全部
常·识﹕南方报业媒体融合漫论 作者简介
黄常开，南方报业传媒集团党委书记、社长，高级记者，中国记协副主席。多篇作品获中国新闻奖和广东新闻奖一等奖。先后入选“全国新闻出版行业领军人才”“全国文化名家暨‘四个一批’人才”。2022年获第十七届长江韬奋奖。享受国务院政府特殊津贴。著有《传播力——南方报业媒体融合实践》一书。
书友推荐
- >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥26.7¥39.8 - >
烟与镜
烟与镜
¥18.2¥48.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥23.8¥40.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥10.5¥32.8 - >
朝闻道
朝闻道
¥20.2¥23.8 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0
本类畅销
-
四库全书纂修考
¥10.8¥25 -
毛边书情调
¥13.2¥30.6 -
文学卷-渡-书的信仰
¥14¥29.8 -
现代传媒语境中的文学存在方式
¥12¥28 -
舆论
¥46.2¥66 -
人民日报记者说-好稿怎样开头结尾
¥34.3¥49
