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从老是说不对到特别会说话 版权信息
- ISBN：9787214275363
- 条形码：9787214275363 ; 978-7-214-27536-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从老是说不对到特别会说话 本书特色
★掌握正确的表达顺序，才是精准表达的关键因素。《从老是说不对到特别会说话》提出了5步正确的表达顺序。只要掌握了这5步，你的表达万无一失★5步正确的表达顺序，5种有效的表达技巧，9种提高表述力的训练方法★日本管理公司、外企的培训指定用书★日本资深营销大师田中耕比古关于精准表达的多年经验分享★不管你是职场新人还是职场菜鸟，通通都有效！
从老是说不对到特别会说话 内容简介
3种失败的表述特征，5步正确的表述顺序，9种有效的表达技巧，从思考表达逻辑到提高表达能力，全方位助你清晰精准地表达出自己的观点，降低沟通成本。 《从老是说不对到特别会说话》的作者田中耕比古曾在日本多家公司担任营销总监，对表达能力有着深刻的见解和体会。大多数人面临“自以为说清楚了，但对方却没听懂”的困境。作者田中耕比古认为，掌握表达的先后顺序，才是精准表达的关键因素。 《从老是说不对到特别会说话》不仅可以学习表达技巧，同时可以学习如何成体系、有层次地去思考，在工作和生活中，都能极大提高人际沟通的能力。 《从老是说不对到特别会说话》适合大学生、职场新人、管理层。不论你是什么身份，都能通过本书中学会精准表达。
从老是说不对到特别会说话 目录
第1章 表述能力差，问题出在哪？
一段糟糕的表述，到底问题出在了哪里？
糟糕的表述，搅乱听者的思路
失败的表述特征①：用想当然的顺序进行表述
思考听者想要的顺序
失败的表述特征②：没有意识到对方的理解层次
为何专家的话都很难懂？
有些人会故意使用高深的词语
失败的表述特征③：不明确自己想说什么
从“想当然表述”到“立意表述”
第2章 让人容易理解的表述顺序
关注对方的想法
让别人容易理解的表述顺序的基本要点
正确的表述顺序①：把握前提
比结论先行更重要的事情
整理基础情报的方法
表述内容的难易程度要符合听者的理解能力
锁定表述范围
正确的表述顺序②：结论、主张、本质
向听者传达行动的请求
本质是什么？
正确表述的顺序③：根据、理由、事实
3个根据和理由是基础
正确表述的顺序④：补充信息
补充信息与听者的兴趣吻合，就会变得
更有价值
正确表述的顺序⑤：结论引导对方行动
听者主导类型的表达技巧
即便内容很长，也能让别人听得懂的表述条件
1.确定优先顺序，末位淘汰
2.正题和补充信息一分为二，正题优先
3.删除无用信息
第3章 提高表述能力！整理思路的诀窍
思考“对方想知道的事情”
表述前，总结归纳“思考内容”的 4大步骤
步骤1 ：明确听者想知道的内容
步骤2 ：明确自己想要传达的内容
步骤3 ：确认信息有无分歧
步骤4 ：思考如何解决信息的分歧
越简短的表达就一定越容易理解吗？
概要和关键词
着重表述主干内容，其次是枝叶
抓住主线，揪其本质
高明的概括方法有哪些要点？
表达内容彻底可视化
想传达的内容比表述长短更重要
整理表述内容的技巧
第4章 提高对方理解力！
梳理“对方思考”的技巧！
为了提高对方的理解力，尝试去整理对方的想法
定义整体，用“地图”来表示
表述“地图”的制作方法
原则1 ：“地图”尽可能地大
原则2 ：不要惧怕更换“地图”
原则3 ：明确焦点所在
原则4 ：时刻回归“地图”
原则5 ：扩展“地图”的时机
整理听者想法的“提问法”
找到对方真正想知道的信息
“换位思考”的真正含义
自己处于弱势时，想象对方想要的东西
自己身处强势立场时，回忆过去的自己
组建框架来整理对方的思考
第5章 令人印象深刻的表达技巧
让听者产生共鸣，*重要的是什么？
事先调查很重要
巧妙的简化技巧
在适应的“粒度范围”内，表述内容更容易被理解
正确判断“粒度范围”的方法
使用邮件沟通时，需要注意“条件分歧”
比喻力，掌握比喻的技巧
原则1 ：用对方熟知的事物比喻
原则2 ：本质上相似的地方
原则3 ：存在意外性
第6章 锻炼表述力的思考习惯和练习
锻炼并养成思考习惯，表述力自然而然得到提高
传达内容的要素分解①：单词分解
将文章分解成单词
传达内容的要素分解②：流程分解
圣诞晚会策划的流程分解
确定优先顺序所需的“舍弃技巧”的训练方法
数字“3”的练习
列举3项具体事例
列举3个条件
把握“层次感（粒度范围）”的练习
考虑分类定义
寻找不合理的点
增加菜单
整理论点
总结的练习
捕捉关键词的练习
假设思考的表达练习
假设也需要深思熟虑
比喻练习
商业顾问就像棒球运动员一样
人数比较
合适与否
工作内容比较
分工比较
结语 对思考方法的思考
展开全部
从老是说不对到特别会说话 作者简介
[日]田中耕比古，毕业于关西学院大学综合政策学院，曾任职于埃森哲管理顾问公司、日本IBM公司。现任GIXO公司营销策略总监。针对制造、金融、医药、通信、物流、零售业等多元业界，在事业策略计划、供应链改革、业务改革、人才培育等广泛领域，提供“辅助思考型”的管理咨询服务。
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