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大视野

作者:秦朔
出版社:中国友谊出版公司出版时间:2022-06-01
开本: 32开 页数: 249
本类榜单:经济销量榜
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大视野 版权信息

  • ISBN:9787505754805
  • 条形码:9787505754805 ; 978-7-5057-5480-5
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

大视野 本书特色

立足于全球大变局以及中国“十四五”规划起始的关键节点 对逆全球化浪潮、中美博弈、双循环、“十四五等热门话题的解读 落脚于经济和企业未来发展相关的实际问题

大视野 内容简介

这是一个“小确幸”和“大变局”不断深刻发生的时代。新冠疫情、全球经济低迷,失业潮、倒闭潮、债务潮,“去全球化”升温,中美关系降温,让未来充满不确定性……与此同时,中国迎来“十四五”规划重要节点,立足于“内外双循环”新格局,积极连接世界,新技术、数字化发展也迎来新风口。 中国该如何应对逆全球化暗流的挑战? 未来10年,中国经济新的增长动力在哪里? 中国企业得以逆势成长的基因何在? 企业家如何把握大变局下的新潮流、新方向? 这个时代呼唤怎样的商业文明和企业家精神? 在本书中,资深媒体人、财经观察专家秦朔从世界和中国的经济金融时事、商业热点及企业故事出发,探讨事件背后与经济发展、企业创新转型、商业文明变革等相关的关键问题。其思考有温度、有深度,不乏对中国经济和企业的关怀,以及对商业文明的探索推动,颇具启发价值。

大视野 目录

**章逆全球化的逆行者

告诉你一个真实的全球化

莫让浮云遮望眼:从脱钩说起

中美关系,关关难过关关过

中国再开放,万重山外,还有无限江山

中美信任危机,中国怎么办

如果世界倒退,我们如何前进


第二章中国经济的底气

从抗疫中寻找中国出发的新力量

持久战*关键的战场在哪里

双循环的真义

中国大循环:从有限到无限

一只打火机里的中国制造


第三章中国企业的韧性

下一个美好时代在哪里

“国企弱势说”争议背后

每个企业都该有一张“负面清单”

中国的脖子,生来不是为了让别人去卡的

伟大是创造出来的、逼出来的,唯独不是口水里出来的


第四章商业文明“再出发”

跨越两个甲子的 12代中国企业家

中国企业家公益3.0:从捐,到助,到创

像扶贫一样安抚企业家的心

“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来

重构企业家之商


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大视野 节选

《告诉你一个真实的全球化》 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是中国2021年到2035年的重大发展战略。 中国有巨大的内需市场,这是内循环的坚实根基。与此同时,经过40多年改革开放,中国经济和全球经济已经深度融合。世界需要中国制造,具有成本效率优势的中国制造能力也需要世界的市场。中国“入世”后的这20年,货物进口、出口在世界上的占比从2001年的38%和43%,分别增长至2020年的115%和147%,中国已是世界**大出口国和第二大进口国。中国国内与出口相关联的产业带动了2亿左右的就业人口。可见国际大循环对中国同样意义重大。 展望未来,中国要在包括“一带一路”在内的全球经济中,建立影响力和文化软实力,提升国家形象,商品、服务、投资也是很好的载体。 从2016年和深圳卫视“共赢海上丝路”节目组到中东、非洲、印度采访开始,过去5年,我没有停止过对中国企业“走出去”的关注,曾随华为、比亚迪、联想集团、海信、中国巨石等企业到国外调研,对海尔、TCL、小米、vivo等企业的全球化也一直在跟踪。 我写这篇文章,是希望分享以下三点看法:一是要建立“双循环”而不是“单循环”的观念;二是要增强全球布局意识,而不是把全球化只当成出口;三是要努力把一批中国企业打造成全球公司和国际品牌。 目前,很多客观条件已经具备,切不可因为“逆全球化”的一些回头浪,遮蔽自己的眼睛,走向内卷。 为什么一定要全球化? 企业的全球化意味着立足全球,在全球配置资源,打造全球公司。 按照生命周期来说,大概分为5个阶段:出口;初始扩张(开始在国外建立组织和管理系统);多国化公司(注重本地化经营,但各国的分支机构间更像独立公司,较少协同);跨国公司(建立全球组织、人力、治理结构,与本地化经营相结合);全球化公司(更关注以一个大型整合的组织形式运转,依据全球的资源状况,建立全球价值链的分工与合作体系)。 根据经济学家江小涓的研究,可以用海外资产比重、海外市场比重、海外雇员比重三个指标来衡量企业全球化的程度,三个指标合成为跨国指数。全球*大的25家跨国公司的跨国指数在2009年达到57%,2016年为49%。之所以下降,首先是部分产业链的分工抵达“天花板”,再细分下去,效率反而不高了;其次,产业链上的东道国努力提高本土化水平;*后,产业链上的输出国推动“产业回归”。也就是说,全球的高效供应链开始向“高效+安全可控”的方向演变。 既然全球化确实出现了一定的调整,加上不少人认为中国地大物博,人口众多,无所不有,完全可以独立循环。为什么一定要全球化呢? 我来举几个方面的例子。 一是以资源为导向的产业链的需要。 我和青山实业创始人项光达先生交流过。青山实业旗下的青山钢铁是全球*大的不锈钢企业之一。在不锈钢产业链的原料环节,成本占比*高的不是铁,是能起到耐高温腐蚀作用的镍金 属。青山在2008年金融危机后的市场低点切入,在印尼投资,获得规模巨大的红土镍矿开采权。现在青山是全球*大的镍铁生产商,其在印尼建成的园区是世界不锈钢上下游产业链及配套项目*齐全的综合产业园区。2019年7月,印尼总统佐科在会见项光达等中国企业家时说,“你们不是仅仅利用印尼资源生产半成品,而是生产成品,且带动下游产业发展,值得赞赏”。截至当时,青山已经在印尼的两个园区投资了80亿美元。 类似的例子还包括中国企业在海外的农业、乳业、矿业方面的投资。有的民营企业在国外投资布局资源密集型产业,将国内富余的制造业产能与之交换,形成产业链闭环。真正了解中国在能源、矿产、农业等方面情况的人都知道,如果不提早在全球布局,中国将来在这些方面也可能被“卡脖子”。 二是应对贸易保护主义的需要。 我们现在把贸易保护主义当成偏负面的概念,其实,任何地方都有贸易保护主义,只是方式和程度不同。比如,2002年TCL用820万欧元收购了德国的彩电生产企业施耐德电器,原因是当时欧盟每年给中国7家彩电企业的出口配额总计只有40万台。而施耐德电器每年在欧盟区的彩电销量就有41万台。TCL希望通过收购,绕开配额的限制。又比如,大量中国出口企业都经受过国外的反补贴、反倾销调查,以及加征关税的处理。 出口遇到的阻碍越来越多,怎么办?TCL集团董事长李东生认为,只有建立全球产业供应链,才能很好地应对逆全球化和贸易保护主义影响。2018年,中美贸易摩擦升级,美国对中国输美产品加征关税后,由于TCL在越南、波兰、墨西哥、印度等国都有工厂,可以把由中国出口的部分产能分解到墨西哥、越南等工厂,这几年海外业务一直在提升。 李东生说,出口业务和全球化业务表面看是一样的,都是涉外业务,其实不是一个概念。TCL的全球化,一种方式是出口整机(制成品);一种方式是出口核心器件、材料和装备,在TCL海外的产业链中形成增值,即在当地组装制造产品,当地销售。 按照TCL的计算,在海外销售当地制造的100美元的产品,大概能带动60美元的国内核心器件和材料的出口,另外40美元在当地产生。虽然这种方式不能像出口制成品那样,100美元的销售都出自国内、归于国内,但能有效规避贸易保护。而且全球化业务做大了,从中国出口的总量也会同步增长,这就是通过国际循环带动国内大循环的具体体现。 三是保持产业竞争力的需要。 我到宁波调研过服装代工巨头申洲国际,他们现在是越南和柬埔寨*大的纺织品企业。预计未来两三年,要在越南和柬埔寨再招聘2万多名工人。申洲国际“走出去”在2005年就开始了,当时是在柬埔寨办了制衣工厂,2012年在柬埔寨的纺织厂投产,2014年在越南的一期面料厂投产,2015年在越南的成衣厂投产…… 根据有关机构的调研,截至2020年10月,申洲国际在柬埔寨有员工12万人,产能占比15%;在越南有员工13万人,产能占比16%。预计2023年实现海内外成衣产能一半对一半的均衡目标。 申洲国际之所以“走出去”,在越南和柬埔寨投资,出口美国、欧盟,享受优惠税率,有两国给予退税奖励的原因,但*重要的是中国的人工、土地等没有成本优势了。这也是中国很多地方的制造业外迁的根本原因。 四是先进能力的外溢需要。 历经几十年的努力,中国制造在很多方面已经建立了全球性的成本、效率和质量优势,在越来越多的门类登顶。和过去依靠收购国外企业、借助国外品牌进入国外市场不同,现在不少中国制造业龙头企业已经可以像当年的德国、日本、韩国企业那样到世界市场去争雄。例如家电、电脑、智能手机、电动工具、生产资料产品等。而类似SHEIN这样的出口跨境电商企业在全球创造的奇迹,更充分说明了“中国供应链+互联网营销创新”的强大威力。 彭博社评价说,SHEIN几乎可以立即对顾客的偏好做出反应,这一过程被称为实时时尚(realtime fashion)。在SHEIN面前,ZARA这样的“快时尚”典范已经显得落后了。 综上,可以说,中国必须走向世界,也有能力走向世界。这也有利于人民币基于实际经济需要的国际化的拓展,以及中国的国际收支平衡。不能因为过去在某个阶段有一些“非理性的海外投资”的教训,以及担心内资外流,就束手束脚,在可以开辟大格局的时候,放弃属于中国企业的历史机遇。 事实上,总体来看,中国龙头企业的全球化程度是不够的,庞大的内需市场固然可以造就中国龙头,但只有在全球化的沧海横流中经受锻炼,才能成为世界龙头。例如,2021年5月31日三一重工宣布其挖掘机销量登顶全球**,2020年共销售98705台挖掘机,占全球挖掘机市场15%的份额,但三一重工总裁向文波也表示,“近10万台挖掘机销量中,约九成销在国内,全球市场仍需进一步拓宽”。

大视野 作者简介

秦朔 中国商业文明研究中心发起人,秦朔朋友圈(chin@moments)新媒体平台创始人,曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》总编辑、第一财经总经理。复旦大学新闻系学士,美国加州州立大学公共管理硕士,中山大学企业管理博士。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《文明寻思录(第一辑)》《文明寻思录(第二辑)》《文明寻思录(第三辑)》《时刻:新全球化时代的中国韧性与创新》《无止之境:中国平安成长之路》《新工业时代》《会见基金领袖》《大变局:中国民间企业的崛起与变革》《大脑风暴——文化工业探寻》《感动中国》《美国秀:一个中国知识青年的边看边想》《告别GDP崇拜——中国发展的一种解读》等作品。

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