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出版转型升级研究 版权信息
- ISBN：9787556127252
- 条形码：9787556127252 ; 978-7-5561-2725-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
出版转型升级研究 本书特色
文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果 **社科基金项目“**话语权视域下出版走出去创新体系研究”（项目批准号：19BXW032）阶段性成果 《出版转型升级研究》：对我国改革开放以来40多年出版发展规律的深刻探索
出版转型升级研究 内容简介
《出版转型升级研究（文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果，文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果）》分为四章，探讨了“四化”问题：出版转型升级的原则、章市场化：出版转型升级的基础、数字化：出版转型升级的重点、国际化：出版转型升级的关键。 《出版转型升级研究（文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果，文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果）》体现了作者对出版转型升级的思考，体系较完整，实践案例较丰富，较具话题性，对指导出版实践有着一定意义。
出版转型升级研究 目录
**章 精品化：出版转型升级的原则
**节 坚持精品出版理念
一、以供给侧结构性改革提升出版社会效益
二、成就经典是出版之本
三、精品出版：生成、规范、分享
四、基于双效平衡目标的出版企业绩效评估方法
第二节 责任编辑是精品出版的把关人
一、责任编辑审稿原则
二、图书编辑细分和态势
第三节 主题出版的精品追求
一、主题阅读的问题和出路
二、主题出版回溯、展望和发展策略
第二章 市场化：出版转型升级的基础
**节 调研是出版市场化的重要条件
一、第29届书博会视域下的出版大势
二、科技图书出版：2018年面相显现的产业趋势
三、冷眼细看青春读物
四、网络时代读者需求新变化
第二节 运营是出版市场化的重要检验
一、阅读生态下高校校园实体书店业态创新
二、书业连锁经营的流弊和动力
三、畅销书促销宣传的个性化
四、动画片配套图书的商业模式
……
第三章 数字化：出版转型升级的重点
第四章 国际化：出版转型升级的关键
附录
后记
**节 坚持精品出版理念
一、以供给侧结构性改革提升出版社会效益
二、成就经典是出版之本
三、精品出版：生成、规范、分享
四、基于双效平衡目标的出版企业绩效评估方法
第二节 责任编辑是精品出版的把关人
一、责任编辑审稿原则
二、图书编辑细分和态势
第三节 主题出版的精品追求
一、主题阅读的问题和出路
二、主题出版回溯、展望和发展策略
第二章 市场化：出版转型升级的基础
**节 调研是出版市场化的重要条件
一、第29届书博会视域下的出版大势
二、科技图书出版：2018年面相显现的产业趋势
三、冷眼细看青春读物
四、网络时代读者需求新变化
第二节 运营是出版市场化的重要检验
一、阅读生态下高校校园实体书店业态创新
二、书业连锁经营的流弊和动力
三、畅销书促销宣传的个性化
四、动画片配套图书的商业模式
……
第三章 数字化：出版转型升级的重点
第四章 国际化：出版转型升级的关键
附录
后记
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出版转型升级研究 节选
《出版转型升级研究（文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果，文化名家暨“四个一批”人才项目研究成果）》： （三）图书编辑细分的意义 1.促进编辑成长，为编辑的培养和培训提供模式 图书编辑细分自然形成编辑的层级和序列，编辑层级和序列的存在为编辑的发展和晋升提供阶梯。编辑的职业阶梯是编辑的重要评价标准，是衡量编辑价值的重要指标。因此，图书编辑细分客观上为编辑的成长提供了方向、途径和轨道。 每一种图书编辑的细分实际上都提供了一种编辑的培养模式。无论是编辑专业职务、工作职务，还是新推出的图书编辑细分种类，都对相应层级的编辑提出了明确的要求。从低层级到高层级，需要具备什么素质，需要达到什么标准，都有清晰的说明。这样，编辑对号入座，按照要求设计成长的模式，实际上是对自我的一种培养。从出版单位来说，根据这些要求和标准，对编辑的成长提出更具体的细则和方案，实际上推出和提供了培养、培训的模式。 为了编辑队伍的建设，在出版实践中推出一些更具实用性的编辑细分种类，更是直接提供了编辑的培养和培训模式，如首席编辑制。传统的编辑成长模式是老编辑对新编辑的传帮带，在出版日益市场化的今天，这种模式失去了存在的土壤。首席编辑制在借鉴传统的传帮带的好处的基础上，将首席编辑的传帮带与编辑团队建设和编辑绩效的考核结合起来，提高了编辑带头人的积极性，也有利于新编辑的成长。 2.促进编辑实践，为图书出版的专业和高效提供基础 随着编辑出版的发展，图书出版的品种日益增多，图书产品的规模不断扩大，图书生产的专业化程度显著提高。在这种形势下，编辑细分以满足编辑工作分工的需要成为一种必然。换句话说，编辑出版实践在逼迫编辑进行细分。显然，编辑不细分满足不了编辑出版实践的需要，会拖出版生产力的后腿。 编辑生产力是出版生产力的核心，包含编辑能力、选题策划能力、创新能力、市场竞争力等。编辑生产力要求编辑主体根据编辑流程的需要加强社会分工，在专业的平台上不断提高能力，并*终提高编辑生产力。分工的细化带来工作主体的细化，于是编辑细分成为必然。所以，编辑细分是编辑生产力的需要。同时，编辑细分也为编辑生产力的提高提供了基础，为出版生产力的提高提供了条件。 编辑流程细化，编辑不断细分，各司其职，编辑活动的专业化程度提高，编辑工作的程序性增强。这样，编辑工作过程中的内耗减少，效率提高。然而，编辑细分不是无限的，因为编辑的过度细分意味着编辑环节的过度细化。这种过度细分和细化一方面增加了协调的成本，另一方面过度的机械化削弱了创造性，不符合编辑出版作为强创造性劳动的特性和定位。 3.促进编辑管理，为编辑团队的组成和建设提供条件 编辑群体从某种意义上来说是一个系统，这一系统的存在追求一加一大于二的效应。要实现这一追求，编辑个体的素质需要提高。同时，编辑个体要根据一定的规则形成结构，成为整体。 编辑细分强调编辑的专业定位和专业发展，为编辑专业素质和业务素质的提高提供了平台，有利于编辑个体素质的提升。同时，编辑细分表现出明显的层级特征。这种层次性本身是一种结构方式，同时也为结构方式的再创造提供了条件。因此，编辑细分有利于发挥编辑群体的系统功能，有利于形成编辑群体的系统效应。 在编辑细分的种类中，有些本身就是围绕编辑团队建设而设计的。譬如核心编辑和辅助编辑的细分。这种细分是核心编辑制在编辑细分方面的体现。核心编辑制强调围绕核心编辑组建团队。核心编辑围绕出版社的某一出版领域创造和形成项目，在此基础上形成实现项目的团队。这种团队作战的编辑管理模式，一方面充分释放了核心编辑的作用，另一方面也充分发挥了辅助编辑的长处和优势，是强势突出和强化的模式，是攻克出版高地、创造出版强势的模式，是有效管理编辑的模式。 ……
出版转型升级研究 作者简介
谢清风 中南出版传媒集团副总经理，湖南人民出版社社长。
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