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爱商:揭秘婚恋关系中的领导力 版权信息
- ISBN：9787513934848
- 条形码：9787513934848 ; 978-7-5139-3484-8
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
爱商:揭秘婚恋关系中的领导力 本书特色
杨思卓先生谈论对爱的理解，他把东方圆融智慧与西方创造精神融为一体。 —— 美国著名两性关系学专家，畅销书《男人来自火星，女人来自金星》作者 约翰·格雷有爱心，也有爱智,这是我对管理学家杨思卓先生的**印象。 —— 国际货币基金组织中国处前处长，康奈尔大学教授 普拉萨德感谢杨思卓老师，一位卓识远见与思维超群的管理学家，他的智慧开启了我的视野。 —— 福布斯“中美十大年度创新人物”，柔宇科技董事长 刘自鸿 《爱商：揭秘婚恋关系中的领导力》以女性生命意义为切入点，展现了女性在亲密关系中的独特领导力和社群影响力。 ——珠海市委统战部原副部长、市工商联原党组书记 曹少英 学习、践行爱商的经历，让我不仅看到了瑰蜜们人生的蝶变，也开启了自己事业的第二曲线。 ——思卓书院总顾问 书馨 无论是与理想伴侣结缘，还是为幸福婚姻保鲜，都该拜读《爱商：揭秘婚恋关系中的领导力》这本“爱情圣经”。 —— 广东省东方谈判发展研究院院长，《谈判兵法》、《首席谈判官》作者 武向阳
爱商:揭秘婚恋关系中的领导力 内容简介
"《爱商：揭秘婚恋关系中的领导力》根据杨思卓老师的18堂爱商课整理而成，针对财富充足且需提高爱商的女性，鲜活生动，是女性找到幸福生活的必学课程。 爱商，就是爱的智力商数。爱商可以让女性拥有她爱的人更爱她的能力。现代很多成功女性不缺智商和情商，但是很多人缺乏爱商，中了爱毒，导致在外事业有成，但是个人情感生活却屡屡受挫，在婚恋关系中经常受伤。 杨思卓老师以女性的生命意义为切入点，通过6个层次的18堂课程，一步步揭秘爱商的魔力，展现女性在婚恋关系中应该具备的领导力，使女性能多方面驾驭幸福人生。 "
爱商:揭秘婚恋关系中的领导力 目录
序 在爱的旅途上，让我们来一次挑战
引言 爱商，让你爱的人更爱你
明心之爱篇
解码男神，构建玫瑰方城
四大护卫，永葆女神魅力
十字定位，四步关系进挪
慧眼之爱篇
婚恋六合，选中幸运之马
识别渣男，维护情感安全
恋型适配，预见婚姻走向
魅力之爱篇
四度修炼，成就女神气质
聊天四式，实现同频沟通
演说四鱼，专业公众表达
丰盈之爱篇
财商六阶，晋级富足人生091
五彩人生，支撑情感独立097
两极平衡，走出圣马陷阱104
巅峰之爱篇
七项全能，开启圆满人生
五段摆渡，抵达爱的彼岸
五爱迭代，攀登人生巅峰
恒久之爱篇
友情升华，结缘爱商闺蜜
妙手回春，救治濒危婚姻
贤妻五能，保护幸福之城
展开全部
爱商:揭秘婚恋关系中的领导力 节选
爱商，让你爱的人更爱你 领导力是“万有引力” 如果说人类社会是教育力、科技力、经济力、政治力、军事实力、文化力的角斗场，领导力绝对是这个场域里的“万有引力”！为了探索领导力的秘密，从 2000年到 2020年，我做了整整 20年的探索，研究了各个领域里的案例，比如企业领导力、政府领导力、军队领导力、宗教领导力、社群领导力……找到了它们共通的秘密，写出了《领导力 3.0》。而唯独研究爱情婚姻中的领导力的时候，我发现那些领导原则、领导工具到了这里统统失灵；在强烈的情感磁场中，许多基于智商甚至基于情商的能力都被扭曲了。领导丈夫、领导妻子、领导情侣，领导一个人难于 领导一群人。难就难在四个字：无法讲理！ 在以描写情爱著称的日本小说家渡边淳一眼里，爱情和学历、智商、地位没有多少关系。那爱情到底和什么有关系？ 我发现，爱情与爱商有 90%以上的关系！ 这本书的目的，就是要找到这种关系，并通过爱商来拯救爱情。 爱商（Love Quotient，LQ），就是爱的商数。爱商不等于爱心，爱商等于爱智（即爱的智慧）比爱心：爱商 =爱智 /爱心。假如你的爱心是 100，你的爱智是 1，那你的爱商就很低了，只有 1%。有的人说，我不爱了行不行？不爱了可能会提高相对爱商，但是不爱，人生又有什么意义呢？所以爱心一定是要有的。这个条件不可以减掉，还要增加数量，因为这关乎我们和他人的幸福。 爱心是 100，怎么能让爱商是 100呢？可以让爱智达到 1万，也就是说，唯一的办法，是提升我们爱的智慧。我们也可以把爱智看作船，把爱心看作船上的货物，载重量 1吨的船如果载了 10吨的爱，那不翻船才怪。所以一定要把爱智这条船做大。 有人说，夫妻关系中需要领导力吗？要的。在夫妻关系中，有男人做领导的，也有女人做领导的，也就是说，主导一个家庭幸福的，有男人，也有女人。我对幸福的婚姻做了一个统计，发现在 100个幸福的家庭中，有 80个是女人主导的。 为什么会这样？我觉得很奇怪，就接着研究下去，发现这揭示了时代的特点。 在当今时代，女性已经越来越多地走上了领导舞台。在发达国 引言 爱商，让你爱的人更爱你 家和中等发达国家的组织结构里，进入工作岗位的女性差不多占到了 45%。女性在就业率方面跟男性不相上下。但是在另外两个领域还有很大差距：一是商业领袖领域，世界 500强企业中，女性领导占 22%，男性领导差不多占了八成；二是在政治领袖领域，女性领导也只占了两成。不过这也是一个好消息，说明女性还有上升的空间。 过去的“他时代”，也就是男性主导的时代，有几个重要的特点（见图 1）：**，刚猛，这是*重要的特点。天塌下来有男性顶着，有困难 时，他们会冲上去。 第二，竞争。竞争性强的行业，一般男性占主导。 第三，指令。由男性做出决断，并发布指令。 男性女性 女性 男性女性男性 他时代 她时代 刚猛 柔韧 竞争 合作 指令 协商 逻辑 体验 努力 借力 图 1 进入“她时代”，女性大放异彩 第四，逻辑。男性逻辑性较强。第五，努力。相比较而言，男性更擅长自己努力。“他时代”的女性领导者也有一些男性化的特征。但是到了“她时代”，另外一些特质被团队需要。首先，是柔韧， 折不断、压不弯。其次，是合作，女性天生就喜欢合作。两个男人一起逛街，会离得很远；两个女人逛街，经常手挽着手一起走。而且男性往往不如女性沟通能力强。再次，是协商，很多事情是需要商量着来做的。有的时候男性会觉得商量起来很麻烦，他们更喜欢干脆一点，直接干。女性的协商能力更强。 现在是体验经济、感受经济的时代，女性本身也更关注体验和感受，所以更适合由女性来主导。 男性是竞争动物，特别擅长自己努力。女性特别擅长借力。过去有一句话很有意思：男人征服世界，女人征服男人，借男人之手去征服世界。 伊丽莎白 ??泰勒主演的电影《埃及艳后》就讲了这样一个故事。埃及女王克莉奥佩特拉出于政治目的，与恺撒结合，从而保住了埃及。恺撒遇刺后，她又将目标转向大将军马克 .安东尼。这些男人征服了世界，但埃及艳后却征服了他们。 有的男人遇到问题的时候，会想自己怎么做才能解决问题，天塌下来可以自己顶着。但有的女人遇到问题的时候，会想让谁来顶着更合适。就像要过一条河，有的男人愿意冲过去， 过去，游过去，架座桥过去，总而言之就是要自己想办法。但有些女人采取的方式不同，大家应该还记得民歌里唱过：“妹娃子要过河，哪个来推我？”男人就说，“我来推你”。 这就是很多女性和男性解决问题的不同特点。过去的时代，男人有优势，但是现在不同了，到了人工智能时代，男人的大部分体能方面的功能都有可能被机器人替代，体能的优势几乎不存在了。靠自己 引言 爱商，让你爱的人更爱你 的体力，靠自己单打独斗，随着人工智能时代的到来，已经不大管用 了。于是更多的女性开始走上领导的舞台，因为她们更柔韧，愿意合 作、协商，能借力。 但是看到这里，女性朋友也不要盲目高兴，说“我的时代来了”。“她时代”确实是来了，但你如果不能把这些特点发挥出来，照样既做不成事，也做不好人。 所谓“幸运”，不过是及早发现了你为之而生的那件事，及时遇到 了识你帮你的那个人。现在很多男人也学会借力了。很多大型企业的 领导者，都是一男一女做搭档。男人把男人的特长发挥到极致，女人 把女人的特长发挥到极致。其实，这个时代不能说是女人领导男人的 时代，也不能说是男人领导女人的时代，而是彼此携手共打天下的时 代。所以不是女人征服世界，也不是男人征服世界，而是男人和女人 携起手来共同征服世界。 女性会起到主导的作用，但还是需要与男性合作。 有人说家国不能两全，其实不一定，很多女性两方面都做得很好， 事业做得好，个人生活也安排得好。 女性极致的柔，会让她的应对能力更强。一味刚强的人，往往遍 体鳞伤。历尽沧桑，而毫发无伤，必是因为柔软的力量！ 爱商领导力 前文讲到了爱情和爱商的关系，这里我们进一步破解其秘密：有 一种病毒叫爱毒，有一种解药叫爱商。要想提升对病毒的免疫力，可以来学习爱商领导力。 爱的病毒非常可怕，一颗心本来是好的，感染了病毒之后，会人传人，越传越厉害，会造成交叉感染。 人生一半是事业，另一半是情感，两者加起来人生就圆满了。我们很多的时候说有爱就有幸福，其实只说对了一半，这个爱只不过是幸福之树的花，幸福之树还要结果。人生的幸福之树可以说是开花于爱、结果于爱的能力，爱的能力就是爱商。这本书里，我跟大家分享的就是爱商领导力，来跟大家一起探讨一下如何让爱商打开我们的幸福之门。 那爱商领导力到底应该如何定义呢？领导力不是自己有什么作为，而是通过自己的作为来引发别人的作为，从而取得既定成果的一项能力。而爱商领导力就是让你爱的人爱你的能力。你爱别人叫有爱心，但是你爱别人，无法让别人也爱你，就叫作爱无能，叫作低爱商。如果你不爱他，他爱谁都和你没关系。如果你爱了他，他也爱你，这样爱才是彼此对等的，双方才能够交流起来。 智商、情商有没有用？各有各的用处。如果你想要一个智慧的人生，必须要有智商；如果你想要一个和谐的人生，必须要有情商；如果你想要一个幸福的人生，非有爱商不可。 我们来看看高爱商的人有什么不一样。有些女性朋友说：“我年龄大了，我气质形象不够好，所以我不能够找到称心如意的伴侣。”但是我们看看法国总统马克龙和比他大 24岁的妻子布丽吉特。布丽吉特是他的中学老师，离过婚，有孩子，但马克龙还是主动追求她，两个人 引言 爱商，让你爱的人更爱你 终成眷属。在他们俩身上，高颜值、白富美都没有用。什么有用？让你爱的人爱你的能力有用。 我们再看英国的亨利王子和长他三岁的王妃梅根。王子之前也是谈过恋爱的，至少在情场不是一个菜鸟，什么样的人都见过，他*终选择了梅根。想嫁入英国王室，本来就有很多障碍，更别说梅根这种情况的了，几乎是不可能的。**，她离过婚。第二，她是混血儿，有黑人血统。第三，她有很多的绯闻。第四，她的宗教信仰也和英国王室不一样。王室*后还是认可了这门婚事。 2020年 3月 31日，亨利王子和梅根还正式退出英国王室公职，前往美国生活。对王子来说，王室待遇可以不要，自食其力和心爱的人在一起更重要，可想而知这个女人得有多大的魅力。 这种魅力可不可以培养？当然可以。 有人问，看爱情小说，看爱情电视剧，能不能够学到这种魅力？很难。 如果没有爱商，高智商、高情商、高学历、高颜值，这一切都是华而不实的。 爱商领导力，就是能够自己创造幸福的能力。你有了这种能力，就会从一些爱情、婚姻问题的泥潭中走出来。就像我们感染了病毒，出现了很多问题，但是有了这种能力，就有了对症的特效药。 三度测评，远离爱毒 那我们自己有没有中爱毒？如果中了爱毒，会有什么样的基本 症状？我们通过分析大量的案例，发现了一些规律，就是可以通过三度测评，即舒适度、自我度和觉察度测评，来看你是不是爱毒的患者（见图 2）。 舒适度 极度热情 极度冷酷 圣母—马基 自我度 极度自我 极度随顺 主人—奴仆 觉察度 极度敏感 极度麻木 伤人—被作 图 2 三度测评 通常情况下，0是*平衡的，向左右摆，摆到正 3、负 3都很正常，问题不大。人不可能一直处在平衡点，那太难了，可以向左右摆。但是一旦超出了（–3，3），人就有偏向了。 **个，舒适度。 舒适度是跟情商有关的一个词，情商和爱商有什么不一样呢？情商有点像春风秋月，高情商的人会让人觉得比较舒服。爱商则特别像夏雨冬阳，即夏天的雨，冬天的阳光，很及时。 我们可以用温度来表示舒适度，温度低了会得病，温度高了也会得病。人的正常体温是在 36.5℃左右，高了低了都会有问题。有的人对待他人是极度的热情，有的人对待他人则是极度的冷酷。极度冷酷的人，从来没有温暖，你在他身上感受不到温暖，他会吸收你的温暖， 引言 爱商，让你爱的人更爱你 总是说你爱他爱得不够。极度热情的人，不管你需不需要，他就是关心你，就是爱你。就像有的时候你抱怨老妈，会说她关心得太过头了，让你吃不消，但是你抱怨归抱怨，她还是照样关心你。在这个世界上就有这样一种人，不管别人需不需要，他都去关心别人，天生就愿意对别人好。 这极冷、极热代表了两种人物：一种人叫马基雅维利主义者，就是对待一切都非常冷淡，不会付出任何东西，却想让别人为他付出；另一种人有圣母情结，圣母情结就是做好人，生怕别人说自己不好，所以委曲求全。这两种人经常混在一起，甚至可以说，往往是特别有爱的人培养了特别没有爱的人。一方爱得太多，以致让另一方爱的阀门坏掉了，根本就不付出。他不需要暖气，只需要冷气就行了。 第二个，自我度。 有一种人对别人和自我的看法就是：我的眼中没有你，只有我自己。另一种人的看法是：我的眼里只有你，没有我自己，极度随顺。比如有一对男女朋友，男生原来有女友，女生原来也有男友。双方各自分手后在一起，但是男生允许自己有前女友，不许女生有前男友，总是挑剔她，找她的麻烦。而女生一再向男生认错，在给他发的信息中甚至说：“我是一块垃圾 ,配不上熠熠生辉的你。”她的这种极度随顺，成全了男生的自我，造成“一个愿打，一个愿挨”的假象。无原则的忍让，到退无可退的时候，就会以悲剧收场。 我们很冷静地来评价这件事情的时候，都会说不该这样做。其实 在我接触的案例里，这种事情有很多。陷入极度疯狂爱情中的人往往智 商等于零，这时候平常的智慧不起作用，爱的智慧才能起作用。 第三个，觉察度。 有的人总是会深刻地反省自己，有的人从不反省自己，对别人的感觉极其麻木。 一般来讲，学历比较高的人，往往在右端，就是对别人的感觉相对麻木。通常学历比较低的人，会在情感上比较敏感。到了 –10分，就是极度敏感状态。假如一个极度敏感的人碰上一个极度麻木的人，不管有多爱，两个人的纠纷都会没完没了。极度麻木的人特别容易伤人，在自己还不知道的时候，就伤害到对方。而极度敏感的人经常会受伤。 有人说，这样看的话，极度麻木的人岂不是*幸福的？毕竟他们很少受伤。但其实他们也没什么幸福感，因为他们对幸福的感受也是麻木的。 爱商测评 我们再做一个爱商的测评。很多人把智商、情商当成了爱商，这是一个误区。曾经有一个学员，她的情感出了一些问题，但是她总在别人面前秀幸福，说她的爱情有多么圆满，结果*后出大问题的时候，她才找闺蜜哭诉。但她还是不承认自己没有爱商。她把情商、智商当成了爱商，这完全是两码事。我们可以根据表 1来测评一下，看看自己在这个方面与幸福差多远。 引言 爱商，让你爱的人更爱你 表 1 爱商测评：你与幸福差多远 重症区波动区安全区美满区不太清楚：1分或 5分；确切知道：10分；能够做到：20分 **个问题，男人渴望的四种爱，你缺少哪一种？如果你不太清楚，给自己打 1分或者 5分。如果你确切知道这四种爱，可以给自己打 10分。如果你知道又做到了，那就是 20分。 第二个问题，女人幸福的四大支柱，你缺少哪一项？很多人估计连四大支柱是什么都不知道，分数不会高。 第三个问题，爱有五个层次，你与他各在第几层？有的人就在*低的那种动物性的爱上；有的人是在精神的爱上，*后也被动物性拉下来了。有些爱情*后以悲剧收场，根本原因就是双方爱的层次不同。 第四个问题，掌握哪四种沟通技巧，才能让你的男神对你心悦诚服？有很多漂亮又知性的女性一处对象就遇到问题，为什么？“言值”不够。就是说话的技巧不太够，一聊天就聊散了。聊天都不会，还怎么“撩汉”呢？ 第五个问题，爱侣中了爱毒，你掌握五步救治法了吗？比如夫妻 中一个人出了问题，双方面临离异，还有办法抢救吗？很多人是慌了神，混乱中造成的灾难比灾难本身还可怕。很多的时候，本来一件事可以挽回，由于当事人处置不当，反倒造成了更大的损失。 通过对大量案例的分析，我们发现，如果一个人得分在 1—30分之间，那她就处在重症区，出大问题了。得分在 31—60分之间，她是处在波动区，可能会滑落到重症区，也可能到安全区，有点像疑似病例。得分在 61—80分之间的人算是在安全区，虽然也会波动，但相对稳定。得分在 81—100分之间的人，是在美满区，有美满婚姻的人基本上都在这个区域。 大多数人的测评分数是多少？可能很多人都不太相信，基本上在三四十分。 我们从小学开始，学了数学、语文、英语、物理、化学……学了怎么写作文，学了怎么画画……而和我们一生幸福直接相关的爱商，我们根本没学过。如何处理感情问题，也没人教我们。现在的离婚率居高不下，很多婚姻问题本来都是可以解决的，哪怕两个人中有一个人爱商较高，都不至于到离婚的程度。 面对这种现实，我们该怎么办？我们可以把爱商学到手，防患于未然。现在没出问题，是万幸；出了问题，我们也有应对的策略。 夫妻关系为什么少有美满 主婚人：查尔斯，你愿意娶戴安娜作为你的妻子吗？无论是疾病 引言 爱商，让你爱的人更爱你 或健康、贫穷或富裕、美貌或失色，你都愿意对她忠贞不渝直至生命 的尽头？ 查尔斯：我愿意！ 主婚人：戴安娜，你愿意嫁查尔斯作为你的丈夫吗？无论是疾病或健康、贫穷或富裕、美貌或失色，你都愿意对他忠贞不渝直至生命尽头？ 戴安娜：我愿意！ 领证或者婚礼的时候，我们也会像查尔斯和戴安娜一样，发出爱的誓言。当时都说得好好的，也是真心的，那为什么后来变了呢？ 因为，婚姻和爱情不完全等同。婚姻是个大概念，爱情是个小概念。爱情加上另外九个方面才等于婚姻（见图 3）。这九个方面分别是：阶层，就是是否门当户对？你的性情怎么样？彼此是不是情投意合？ 财产 义务权利 责任 性情健康子女 亲友 爱情阶层 图3 爱情+9=婚姻 你有什么责任？你有什么权利？你要承担什么义务？财产怎么办？健康会不会受到影响？子女怎么办？亲友关系有什么影响？ 总之，爱情是浪漫的，婚姻是现实的；爱情是月亮船，婚姻是载重船。乘坐月亮船的时候，只要两个人摇就行了。到了婚姻里，上述九大方面都要考虑，任何一方面出了问题，都会影响到婚姻。如果有爱商，处理这些问题就会游刃有余。 在引言的*后，我要感谢爱商导师团。我花了数年时间研发了 “爱商”这门课程，并带出了一批爱商弟子。但我一个人的力量有限，我的这些弟子中的佼佼者组成了爱商导师团，他们已经在辅导更多的人成长，这是我们大家共同的事业。有了爱商，不但能使自己成长，能使自己的家庭走向更好的结果，而且能使这个时代变得更加美好。我希望有更多的人学习爱商、践行爱商、传播爱商，把这份爱传到世界各处去。
爱商:揭秘婚恋关系中的领导力 作者简介
杨思卓 中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《 缔造冠军企业》《 领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。 杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，20年来助力三一重工、比亚迪、新明珠、TCL、柔宇科技等企业的数十位商界领袖成功，被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会” ，成为冠军企业的摇篮；他发起的“书香中国万里行”，成为智慧公益的典范；他创立的《爱商》领导力体系，成为认证婚姻家庭咨询师的核心教材。
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