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组织战略变化过程的质性研究 版权信息
- ISBN：9787522302010
- 条形码：9787522302010 ; 978-7-5223-0201-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组织战略变化过程的质性研究 内容简介
互联网的扩张和优选化进程的推进使企业所处环境的不确定性越发凸显，只有合理推进企业的战略变化，才能更好地实现可持续发展。本书立足战略变化的动态性和持续性，对企业成功实施战略变化进行深入细致研究，同时区分企业多层次冲突，引入“战略场域”的概念，深入企业战略变化的“潜过程”，推进了对企业战略变化过程中场域作用机制的探索，构建了贯穿连续与不连续战略变化的过程模式，为企业战略变化的实践提供借鉴。
组织战略变化过程的质性研究 目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 问题的提出
1.3 核心概念界定
1.3.1 悖论冲突中的建构悖论与固有悖论
1.3.2 组织认知与组织行动
1.3.3 战略变化的过程观与内容观
1.3.4 战略场域
1.4 研究方法
1.4.1 设计的逻辑
1.4.2 数据收集
1.4.3 数据分析
1.4.4 过程研究
1.5 研究框架与技术路线图
1.5.1 研究框架
1.5.2 技术路线图
1.6 创新点
1.7 章节安排及内容
第2章 文献回顾与研究综述
2.1 组织战略变化
2.1.1 组织战略变化的相关概念
2.1.2 组织战略变化模型
2.1.3 组织战略变化的过程
2.1.4 持续组织战略变化过程
2.1.5 小结
2.2 悖论理论
2.2.1 悖论的相关概念
2.2.2 悖论冲突的分类与变化
2.2.3 悖论冲突的响应
2.2.4 悖论循环的输出
2.2.5 战略变化中的悖论
2.2.6 小结
2.3 场域理论
2.3.1 不同理论中的场域
2.3.2 场域与战略变化
2.3.3 场域的解构
2.3.4 小结
2.4 总体评述
第3章 研究方案设计
3.1 研究设计思路
3.2 研究对象选择
3.2.1 研究对象选择标准
3.2.2 研究对象简介
3.3 数据收集
3.3.1 数据收集过程
3.3.2 数据收集内容
3.4 数据处理
3.4.1 关键事件路径
3.4.2 内容分析法
3.4.3 逐层编码
3.5 信度和效度
第4章 悖论冲突与战略变化过程
4.1 建构悖论与战略变化
4.1.1 研究背景
4.1.2 数据处
4.1.3 **阶段：做出U
4.1.4 第二阶段：做好产品
4.1.5 第三阶段：提升技术和服务
4.1.6 案例发现与小结
4.2 固有悖论与建构悖论的协同
4.2.1 研究背景／104
4.2.2 数据处
4.2.3 **阶段：探索战略
4.2.4 第二阶段：利用战略
4.2.5 第三阶段：双悖论协调
4.2.6 案例发现与小结
4.3 本章小结
第5章 战略变化过程的“潜过程”
5.1 战略变化的“潜过程”
5.1.1 研究背景
5.1.2 数据处理
5.1.3 替伏
5.1.4 激发
5.1.5 固化
5.1.6 “潜过程”
5.1.7 认知、行动与战略变化
5.2 不连续战略变化的“潜过程”
5.2.1 研究背景
5.2.2 数据处理
5.2.3 潜伏：协同演化
5.2.4 激发：震荡探索
5.2.5 固化：核心聚焦
5.2.6 案例发现与小结
5.3 本章小结
第6章 场域承载与战略变化过程
6.1 战略场域的作用过程
6.1.1 研究背景
6.1.2 数据处理
6.1.3 连续的战略变化
6.1.4 不连续的战略变化
6.1.5 驱动机制与聚焦机制
6.2 战略场域、悖论与战略变化
6.2.1 数据处理
6.2.2 **阶段：探索战略
6.2.3 第二阶段：利用战略
6.2.4 第三阶段：双悖论协调
6.2.5 战略场域、悖论与战略变化
6.2.6 案例发现与小结
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 理论启示
7.2.1 战略变化理论
7.2.2 悖论理论
7.2.3 场域理论
7.3 管理启示
7.4 研究不足与未来研究方向
附录研究成果
参考文献
展开全部
组织战略变化过程的质性研究 作者简介
李蓉，毕业于电子科技大学工商管理专业，管理学博士；就职于山西大学，经济与管理学院本科生导师、情报学专业硕士生导师；参与国家级项目4项、省级项目2项，主持省级项目2项、校级项目1项、横向项目若干。作为专家参与长虹集团、攀钢集团、东方汽轮机有限公司、中山大学新华学院等企业组织与战略转型科研项目。
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