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判断力思维

出版社:中国友谊出版公司出版时间:2021-01-01
开本: 21cm 页数: 207页
本类榜单:成功/励志销量榜
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判断力思维 版权信息

判断力思维 本书特色

【1】盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局 《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话,依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长,至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员,帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。 【2】升维思考,透过复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果 判断力的本质是深度思考。思考的层次越深,越能得到精准的判断。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平,实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例,绝对令你大开眼界、深受启发。 【3】5步打造黄金判断力,紧握每一个风口机遇,实现逆境翻盘 《判断力思维》提到,得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤,就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点,把握住每一次机遇!

判断力思维 内容简介

本书介绍了70条判断原则, 帮助我们重新认识判断力、破除判断的迷思, 避开误区, 养成更精准的判断习惯。从而让我们有效应对各式各样的工作难题, 让努力事半功倍! 判断力也许比你想象中要重要! 在工作中你可能从未出过大问题, 但其实不少判断习惯都隐藏着致命的危机点: 不过是一点小错, 而且主管没发现就不报告 —— “我不想和主管报告后被骂。”自以为经验多了就不会出问题 —— “只要累积越多经验, 判断能力就会越好。”

判断力思维 目录

引言 正向思考的判断力
01 好判断的本质:“渴望”>“逃避”
02 判断的类型:我应该改掉什么样的不良习惯
03 五秒理论:并非时间花得久,就可以做出好判断
04 顾客视角:只要客观看待事物,自然就会“懂得为对方着想”
05 推想:试着怀疑,去否定“做不到”
06 身为领导者的判断:把判断分类成七大盒
07 “高级主管”的含意:抱持“我要去执行”的意识

PART 1 判断的基本原则
思考时不偷懒=重视流程
08 重视流程:懂得做出好判断的人,都会按照步骤行事
09 决定的流程:该走怎样的路径,就怎么走
10 发现问题:不要只拘泥于“看得见的问题”
11 符合要求:千万不要忽视“前提”
12 “做决定”的树形图:还有没有其他选项
13 时间的经过与结果:拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰
14 时间限制:让自己有“割舍的勇气”
15 优先级:懂得做“判断之前的判断”
16 判断的主轴:具体定出“重要性的高低”
17 帕累托法则:看清什么才是“真正重要的两成”
18 检伤分类:定出“不需要做的事项”
19 灰色地带:把心思花费在一时无法做决定,却应该深思熟虑的事情上
……

PART 2 各种状况下的判断确认项目
PART 3 提升团队的判断力
结束语

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判断力思维 节选

  《判断力思维:抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码》:  判断是一种技巧。透过学力或学历展现所谓的“聪明”,和不懂得判断是两回事。世上有一堆例子指出,就算一群被认定聪明绝顶的人聚集在一起,也未能够做出判断,甚至做出错误的判断。  事实上,有一个常用手段可以让人懂得如何做出判断。  就是清楚理解判断的流程。  也许是因为学校教育的关系,所以我们总会忍不住去思考:“什么才是正确答案?”不过,如果抱有这样的想法,就会做出错误的判断。为什么这么说呢?因为判断并没有所谓的正确答案。  大家听到“判断没有正确答案”时,或许会不太明白意思。  举个例子,请大家回想以往做过的重大判断。升学、就业,或是挑战新事物等等,什么都好。请大家回想一下当时所做的判断,你能够笃定地说,自己当时做了正确判断或做了错误判断吗?  判断结果会因为判断者的内心感受而改变。说得极端一点,只要本人觉得是好的,就会是“好判断”,而如果本人觉得搞砸了,就会变成“坏判断”。  不过,毕竟是主观,不能证明所做出的判断究竟是好是坏。  也就是说,判断没有绝对的正确答案。  “那到底什么才是正确判断?”我依稀听见有人如此发问,大家理所当然会有这样的疑问。既然没有正确答案,究竟要以什么为依据来说“正不正确”呢?  答案是“采用正确的方法”。  判断有其正确的方法,也有应遵循的步骤。从开始思考到做出判断的各个步骤当中,会有检查重点,像是“是否有考虑到时间?”“证实过是正确信息吗?”等等。  这就是所谓的“判断流程”。  想做出一道美味料理时,会有料理的烹调方法。一样的道理,判断也会有“正确的判断方法”。  那么,正确的判断流程是怎么样的呢?举个例子好了。  据说“乐天”的三木谷浩史社长在创立网络商场事业之前,针对各式各样的事业进行过评估,他当初列出多达一百种以上的事业,像是连锁面包店也是创业候补名单之一。三木谷浩史社长是在针对名单上的事业进行分析后,选择了网络商场。  这意味着他执行了好判断不可或缺的“比较与分析”流程,执行后的结果,三木谷浩史社长顺利获得了如今的成功。  懂得做出好判断的人和不懂得做出好判断的人有个不同之处:就在于是把焦点放在“结果”上面,还是放在“判断手段”,即“流程”上。  若是把焦点放在流程上,就能得到下列的好处:  下一次做判断时,能够拟出具体的改善对策;  因为照着正确流程走,所以能够对判断产生信心;  ……

判断力思维 作者简介

  鸟原隆志,曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者,负责管理多家店铺及培训店长,帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。  现任篮中演练研究所董事长,是日本篮中演练顾问首人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者,是日本著名的培训专家。  共出版40本著作,累计销售50万册。

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