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“十三五”国家重点出版物出版规划项目生产计划与控制(第2版)/吴爱华

作者：吴爱华赵馨智

出版社：机械工业出版社出版时间：2018-05-01

开本： 16开 页数： 403

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本书特色
内容简介
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“十三五”国家重点出版物出版规划项目生产计划与控制(第2版)/吴爱华版权信息

ISBN：9787111625223
条形码：9787111625223 ; 978-7-111-62522-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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“十三五”国家重点出版物出版规划项目生产计划与控制(第2版)/吴爱华本书特色

本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要；第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度，逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动；第14章从系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法，如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等；在各章中有一些扩展知识的推荐书目和典型案例，将其作为阅读材料；在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。
本书可作为高等院校工业工程专业本科生和硕士研究生的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

“十三五”国家重点出版物出版规划项目生产计划与控制(第2版)/吴爱华内容简介

本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。章总论全书概要；第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度，逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动；4章从系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法，如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等；在各章中有一些扩展知识的推荐书目和典型案例，将其作为阅读材料；在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。本书可作为高等院校工业工程专业本科生和硕士研究生的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

“十三五”国家重点出版物出版规划项目生产计划与控制(第2版)/吴爱华目录

第2版前言
第1版前言
第1章绪论
学习要点
11生产与生产系统
12生产运作系统的类型
13生产运作系统的构成与组织形式
14互联网环境对企业生产运作系统构成的影响
15生产计划与控制系统
16生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第2章生产运作系统战略规划
学习要点
21企业战略与生产运作战略
22产品/服务选择与供应链物流规划
23生产类型的选择
24生产能力规划
25生产技术选择
习题
拓展训练
参考文献
第3章产品开发管理
学习要点
31产品开发概述
32产品设计
33工艺设计
34新产品的试制与鉴定
35服务设计
36产品数据管理
37产品开发组织
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第4章综合计划
学习要点
41企业综合计划概述
42年度生产计划的编制
43产品产出进度计划的编制
44适应需求变化的生产计划方法
45服务业的综合计划
习题
拓展训练
参考文献
生产计划与控制目录第5章库存管理
学习要点
51库存概述
52库存控制的目的和基本决策
53有效库存管理的必要条件
54库存问题的基本模型
55确定型订货系统的库存控制模型
56随机型订货系统的库存控制模型
57供应链库存控制
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第6章主生产计划
学习要点
61主生产计划概述
62主生产计划的时间参数
63MPS的编制
64MPS的计划对象及处理方法
65MPS编制的例子
66MPS的编制和调整流程
67*终装配计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第7章物料计划和企业资源计划
学习要点
71制造业生产计划与控制系统的基础数据
72期量标准
73传统大量流水生产的物料计划
74物料需求计划系统
75制造资源计划
76企业资源计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第8章生产能力计划
学习要点
81生产能力的概念和测定
82生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系
83生产能力计划的基础数据
84粗能力计划
85能力需求计划
86投入/产出控制
87服务能力
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第9章生产作业计划
学习要点
91生产作业计划概述
92大量流水生产作业计划
93工艺专业化工作中心的生产作业计划
94作业排序
95约束理论和高级计划排程
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第10章生产作业控制
学习要点
101生产作业控制概述
102生产控制模式
103作业分配
104生产进度控制
105在制品控制
106生产调度
107生产作业核算
108制造执行系统
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第11章准时生产制与精益生产
学习要点
111准时生产制与精益生产方式概述
112准时生产制的实现基础
113准时生产制的计划与控制系统
114价值流分析
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第12章项目型生产计划与控制
学习要点
121项目型生产计划与控制概述
122项目范围管理与工作分解结构
123项目进度计划
124项目集制造计划
125项目族制造计划
126项目组合制造计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第13章设备管理
学习要点
131设备管理概述
132设备磨损与设备故障
133设备维护与修理
134全员生产维修制
135维修备件管理
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第14章生产计划与控制系统设计
学习要点
141生产计划与控制系统设计概述
142生产计划与控制系统的需求分析和模式选择
143主生产计划层可选项分析及模式选择
144物料计划层可选项分析及模式选择
145生产作业计划层可选项分析及模式选择
146生产计划与控制系统的集成设计
147面向供应链的生产计划与控制系统
习题
拓展训练
参考文献

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