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阿里三板斧:重新定义干部培养 版权信息
- ISBN：9787121351747
- 条形码：9787121351747 ; 978-7-121-35174-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿里三板斧:重新定义干部培养 本书特色
●阿里三板斧原课程设计者力作，真实还原阿里三板斧！本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成，作者有功底，正文源汁源味。 ●正本清源，源自马云管理思想总纲！三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的“场”，在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量，提升组织的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化，甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验，学练结合。本书作者所讲三板斧内容，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证！ 所以，建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
阿里三板斧:重新定义干部培养 内容简介
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
阿里三板斧:重新定义干部培养 目录
上篇 道、法、术：重新发现三板斧
1 源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者*重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
1.1 融资奇迹和国际化野心
1.2 **次团队危机
1.3 阿里巴巴的“遵义会议”
1.4 三板斧的诞生
1.5 **场三板斧
2 阿里巴巴干部培养的道、法、术
马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
2.1 道：马云的管理思想总纲
2.2 法：“九阳真经”
2.3 法：心力、脑力、体力
2.4 术：九板斧
3 阿里巴巴干部管理机制
M 代表管理岗，相对应的是技术岗，用P 表示。M 和P 的职级体系从2001 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。
3.1 干部的选拔
3.2 招聘与晋升
3.3 培训与轮岗
3.4 因人设岗
3.5 激励
4 未来
阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。
4.1 企业如何应对变化制定战略
4.2 如何让组织跟上战略的变化
4.3 现时代员工需求层次的变化
4.4 管理者面对的挑战及应对
4.5 管理者的修炼
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南
5 三板斧产品的升级与迭代
任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，*好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。
5.1 三板斧的产品化
5.2 三大功效和双向修炼
5.3 三板斧的适用人群
6 三板斧实战工作坊操作框架
在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。
6.1 常规角色设定
6.2 头部三板斧和腰部三板斧
6.3 腿部三板斧样本解析
6.4 三板斧实施注意事项
6.5 实战案例 /P182
后记
参考文献 /P188
展开全部
阿里三板斧:重新定义干部培养 节选
4.1 企业如何应对变化制定战略 随着互联网应用的深入，冲击的不仅仅是线下的实体经济，今天很多业务是以前没有的，是完全新的形态，甚至无法对标。在阿里巴巴很多业务都经历过这样的过程，支付宝业务没有前车之鉴，阿里云的业务没有，菜鸟网络的业务也没有。阿里巴巴通过集体的智慧，用战略共创的方式来推动战略的生成和共识。从过去看三至五年的战略规划，慢慢变成了每半年就要做一次战略的分析和调整，一些新兴行业甚至三至五个月就要进行一次战略挑战，更有甚者随时随地都在发生变化。 在2013 年春节期间，微信做了大量的活动，马云和整个阿里巴巴集团召开了紧急的会议，讨论如何应对微信的冲击，开启了移动互联网的竞争。跨界竞争也越来越多，甚至都不知道竞争对手在哪里，以及会以什么样的方式出现。在2013 年之前，可能大家都没有意识到微信支付和支付宝会展开直接的竞争，支付宝正在和传统的银行拼杀得不亦乐乎，大家津津乐道的是微信在怎样革运营商的命。 在智能商业时代，和以前相比战略有何不同？*重要的不同之处就是不再有所谓的长期战略规划。由于环境变化太快，传统的五年、十年的详细战略规划不再有效，战略本身需要不断地进行调整，战略制定的过程也变成了Vision 和Action 的快速迭代。 虽然长期战略很难有效，但针对未来的长期思考反而变得更重要了。基于对未来的长期思考，形成对未来变化的某种假设，这就是我们常说的Vision。Vision 显示了你对未来*有可能形成的产业终局的一种判断，这种判断是一种假设，这种假设要不断地被实践验证和挑战，然后不断地进行纠正。 这个实践就是快速地Action（ 行动）。但Action 不是盲目的， 而是Disciplined Experiments（有纪律的实验）。也就是说，这是在Vision 指导下的尝试，目的是看行动的方向是否正确，如果正确，就要加大投入的力度；如果不正确，就要放弃。这是一个持续实验的过程，在这个过程中Vision越来越清晰，行动的方向越来越清楚，战略也就越来越明确了。 这种新战略的核心难点在于，一方面，Vision 一定要快速找到落地的点，不能大而空，不然只是空想或美好的愿望，没法落地；另一方面，不能盲目跟风，要不断地总结思考，形成自己对未来的独特判断。这就要求组织内部信息流通要高效，要有足够的灵活性，随时调整。这是阿里巴巴核心价值观“拥抱变化”的核心价值：支持战略的快速调整。 但同样重要的是，既然是对未来的判断，那么总有不确定性。无论怎样去收集信息、思考、推断，当你*后做决定的时候，总有一步叫基于信念的那一次跳跃（Leap of Faith），所以*终的决定必然是基于信念的。马云在一次演讲时说过一句后来很流行的话，叫作“因为相信，所以看见”。 在很大程度上是因为你相信，在往这个方向努力，才一步步地变成现实的。Vision *终是拿来证明的，不是拿来挑战的，是因为相信，*终才能做出来。Vision 其实也是理性与感性的结合，在理性的一面，你要不断地挑战自己，纠正自己的判断；在感性的一面，你*终依靠的还是自己对信念的相信。所以这是非常重要的一个辩证思考。 基于未来的Vision，今天投射在哪一个点上，找准这个切入点，才是你聚焦努力的方向。夸张一点讲，在今天这样一个大变革的时代，原来我们所熟悉的正规战略流程被Vision 和Action 的快速迭代给取代了。这其实对大家提出了一个更高的要求，就是既要有长期思考的能力，也要有快速反应的能力，这两者有机结合，决定了大家能走多远。 业务的尝试期 在尝试期一定要允许混乱。因为谁都看不清楚，参与的人有什么说什么，混乱统治一切，不要怕乱。 这个时候是在进行探索，本质上是在做实验。淘宝就是非常典型的草根式野蛮生长，由产品经理主导，自下而上地成长。 但是想要不乱到失控就要靠愿景把大家拢在一条线上，目标是一致的，大方向是清楚的，只有怎么做是不知道的。 业务的成形期 在成形期首先要确定方向是对的，然后开始控制混乱，达成战略共识。比如，三个团队去试三个方向，这个时候可能要对另外两个团队说，另外一条路是对的，我们走这条路。 这时大家肯定有不同的意见，所以要把大家往一个方向聚拢。这是共识期，需要落到战略上，至少高层管理者要认识一致，开始系统地讲清楚商业模式是什么、要怎么做、关键点是什么。 业务的扩张期 在扩张期模式已经成形，战略注重的是聚焦，要的是效率和纪律性。这个时候可以自上而下，可以有很具体的KPI。因为都知道KPI 是什么，执行就很简单，这时就可以适当地放手了。 马云在湖畔大学**期开学典礼上1，就企业战略的方向和执行给来自不同领域的企业家学员上了一堂课。关于战略描述，马云主要提炼出6 个关键词：使命、愿景、价值观、人才、组织、KPI。…………本节摘自《阿里三板斧：重新定义干部培养》。
阿里三板斧:重新定义干部培养 作者简介
张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。 张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院一任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。 姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。
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