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页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change

页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change

作者:邓正红著
出版社:石油工业出版社出版时间:2018-04-01
开本: 26cm 页数: 480页
本类榜单:经济销量榜
中 图 价:¥63.2(4.9折) 定价  ¥129.0 登录后可看到会员价
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页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change 版权信息

  • ISBN:9787518325238
  • 条形码:9787518325238 ; 978-7-5183-2523-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change 本书特色

《页岩战略2》深入剖析了在非常规变革中,美国企业的形势和战略,详细而生动,是不可多得的页岩油气战略研究成果。书中分析了大量详实的数据,持续多年进行跟踪,体现了严谨的学术风格,不仅可以为专业人士进行深入分析提供研究素材,甚至作为投资指南,也为大众更好了解页岩油气发展历程提供了可读性很强的普及性读物。 ★美国页岩油气公司在低油价下成功地走出了一条低成本运营之路,为中国油气产业转型升级发展、提质增效提供了很好的借鉴。这也是阅读《页岩战略2:非常规变革》-书的重点所在。 ——张玉清 国家能源局原副局长、党组成员 中国石油大学(北京)兼职教授 ★邓正红先生页岩战略系列深入剖析了在非常规变革中,美国企业的形势和战略,详细而生动,是不可多得的页岩油气战略研究成果。书中分析了大量详实的数据,持续多年进行跟踪,体现了严谨的学术风格,不仅可以为专业人士进行深入分析提供研究素材,甚至作为投资指南,也为大众更好了解页岩油气发展历程提供了可读性很强的普及性读物。 ——杨雷 国际能源署署长高级顾问 ★美国页岩气革命的主角是成千上万中小油气公司,而其制胜的基本做法为“水平井+多段压裂+工厂化作业+工程服务定制化=低成本(即机会成本的比较优势)”。《页岩战略2:非常规变革》聚焦美国页岩油气公司的低成本战略,值得一读。 ——胡文瑞 中国工程院院士、中国石油企业协会原会长 ★《页岩战略2:非常规变革》的出版,对推动发展中国页岩产业恰逢其时。始终保持油气行业的低成本,这或许是低油价和美国非常规油气革命带来的重要启示,这为我国油气公司可持续发展,提供了经验和参考。 ——邹才能 中国科学院院士、中国石油勘探开发研究院副院长、国家能源 页岩气研发(实验)中心主任、国家973计划致密油(页岩油)首席科学家

页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change 内容简介

由邓正红著的《页岩战略(Ⅱ非常规变革)(精)/能源经济制高点系列丛书》论述了美国页岩革命的两次转型。美国页岩油气公司在本轮油价暴跌的两年间初步完成了整体转型,即从产量战略转入低成本战略,低成本优势已在每桶50美元的油价下显现。美国页岩油气正进入以内生增长、优质钻井战略为主导的后页岩革命时代,美国页岩油正孕育第二次革命。本书同时对中美两国油气巨头的运营进行了翔实的比对,为非常规推动中国页岩油气产业发展和中国油气公司的非常规运营提供了很好的借鉴和决策参考。

页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change 目录

**章 充满韧劲的美国页岩油气 **节 后页岩革命时代的低成本战略 第二节 低油价下页岩油成本的蜕变演进 第三节 产量走向显示页岩气成本差异 第四节 页岩气先行一步适应低价环境 第五节 衍生工具助页岩气公司熬过寒冬 第六节 期货减值加剧页岩气公司亏损 第七节 页岩气进攻与页岩油退守比较 第八节 页岩油产量对油价影响的新常态 第九节 页岩油单位成本实现质的转变 第十节 页岩油增产取决于成本和价格 第十一节 二叠纪盆地持续增产页岩油的急先锋 第十二节 美国*具软实力的页岩油公司 第十三节 页岩急先锋与领军者的发展差异 第十四节 原油储量驱动页岩气公司转型 第十五节 内生勘探驱动机的优质钻井战略 第十六节 内生增长引领页岩油第二次革命 第二章 博弈油价的埃克森美孚 **节 上游资本运营更趋保守和低调 第二节 油当量成本随油价波动而沉浮 第三节 特朗普重用蒂勒森源于国家基因 第四节 超越首席执行官的油价平衡接力 第五节 加速折耗引发油气成本异常暴涨 第六节 美国天然气售价比开采成本还低 第七节 油公司与气公司的成本价值差异 第八节 石油行业的价值主要倚仗高油价 第九节 以短期价值损失换取利润*大化 第三章 自我救赎的雪佛龙 **节 削减开支不过是一场成本游戏 第二节 长期资产从*佳配置到精简组合 第三节 油气增产因长期项目延迟难达预期 第四节 从墨西哥湾深水转战至二叠纪盆地 第五节 “以油补气”盈利策略为何会失效 第六节 资产价值缩水导致油成本跌宕起伏 第七节 运营退化致使油价软实力激剧下降 第八节 软实力并未因生产成本削减而提升 第四章 持续转型的康菲石油 **节 分拆之后惨遭巴菲特彻底清仓 第二节 从一体化到独立上游的价值变迁 第三节 天然气成为低油价下的*大亏损源 第四节 创造战略灵活性的第二次转型 第五节 似乎找到了价值创造的正确途径 第六节 牵动油气商的每桶50美元油价 第七节 自我革命打造更灵活的独立上游 第八节 受尽低油价煎熬期待浴火重生 第五章 非常规运营的中国油气 **节 迫切需要来一场彻底的自我革命 第二节 中美两大油气巨头运营何其相似 第三节 从油气规模到软实力全面追赶 第四节 中国油气从重资产向轻资产转型 第五节 低油价下重塑油气成本竞争力 第六节 从油当量成本变化看运营成熟度 第七节 一体化迎来了发挥优势的机会 第八节 在奋力追赶世界一流的路上 第九节 从“O=1
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页岩战略:Ⅱ:Ⅱ:非常规变革:Unconventional change 作者简介

邓正红,中国软实力专家,企业软实力理论、软实力指数工具及世界企业软实力500强排行榜创立者,中国软实力建设委员会常务副主任,邓正红软实力研究应用中心主任,湖南理工学院客座教授,“创业武汉”软实力公益培训主讲嘉宾,国家电网《企业软实力丛书》总策划及撰稿人。出版《软实力:中国企业的破局之道》《再造美国:美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《从客户体验到技术为王:移动互联网时代的掘金之路》等著作。

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