扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
全国计算机等级考试最新真考题库模拟考场及详解·二级MSOffice高级应用
-
>
决战行测5000题(言语理解与表达)
-
>
软件性能测试.分析与调优实践之路
-
>
第一行代码Android
-
>
C Primer Plus 第6版 中文版
-
>
深度学习
-
>
MATLAB计算机视觉与深度学习实战-赠在线交流卡和本书源码
ERP原理.设计.实施-(第4版) 版权信息
- ISBN：9787121281068
- 条形码：9787121281068 ; 978-7-121-28106-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
ERP原理.设计.实施-(第4版) 本书特色
企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（enterprise resource planning， erp）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述，让企业对erp形成一个正确的认识，推动我国erp 实施应用的健康发展。本书对erp 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前3 版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。第4 版再次进行了细致的内容更新与增减，更加贴近读者需要。 本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员，也可作为erp、mba 的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
ERP原理.设计.实施-(第4版) 内容简介
《erp原理·设计·实施（第4版）》这本书的根本目的就是揭开erp那神秘的面纱，给读者完整的、系统的erp理论知识，同时共享专家们的实践经验。 《erp原理·设计·实施（第4版）》以通俗易懂的语言，深入地分析了erp的原理，并为企业erp的选型与实施工作带来了方向性的指南，同时，又深入到erp的内部，研究与探讨了erp的设计思路与业务思想的实现，为有志于erp软件开发领域的仁人志士提供了**手的参考模板。 《erp原理·设计·实施（第4版）》适合企业的各层管理人员及业务骨干人员、erp系统设计人员、erp系统顾问及实施人员、系统分析员及高级程序员参考和学习。 《erp原理·设计·实施（第4版）》同样适合作为erp和mba培训教材，以及高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。 图书上市15年，历经多次升级、修订，已成为erp领域的经典之作！
ERP原理.设计.实施-(第4版) 目录
第1部分 案例篇
第1章 erp 实施案例 ................ 3
1.1 开源erp 的应用案例——沣芝（国际）集团管理odoo 应用案例 ......................................... 3
1.1.1 沣芝（国际）集团概况 ...... 3
1.1.2 企业面临的问题 ............... 4
1.1.3 erp 项目的选型 .............. 5
1.1.4 实施效果分析 ................... 6
1.1.5 erp 实施经验 .................. 7
1.2 用友nc——酒泉钢铁（集团）公司erp 案例 ........................ 8
1.2.1 用户背景 ........................... 8
1.2.2 组织结构 ........................... 9
1.2.3 动因分析 ........................... 9
1.2.4 系统目标 ......................... 10
1.2.5 财务信息化的近期要求 ..... 11
1.2.6 网络及硬件方案 .............. 11
1.2.7 软件应用方案 ................. 13
1.2.8 业务解决方案 ................. 14
1.2.9 应用效果 ......................... 19
1.2.10 实施服务 ....................... 21
1.3 用友u8——西安车辆厂erp案例 ....................................... 23
1.3.1 引言 ................................. 23
1.3.2 困惑 ................................. 24
1.3.3 抉择 ................................. 27
1.3.4 实现 ................................. 28
1.3.5 回味 ................................. 37
1.3.6 展望 ................................. 39
1.4 金蝶k3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司erp 案例................................................ 40
1.4.1 企业的基本状况 ............. 40
1.4.2 erp 项目总体设计 ......... 40
1.4.3 选择管理软件和软件供应商 ..................... 41
1.4.4 启动大会非常必要 ......... 41
1.4.5 项目的实施过程 ............. 41
1.4.6 取得的阶段成果 ............. 44
1.4.7 几点体会 ......................... 45
1.4.8 总结经验，为完成总体规划而努力奋斗 ................. 45
1.5 沈阳鼓风机厂erp应用案例 ................................ 46
1.6 上海二纺机股份有限公司erp应用案例 ............................... 46
1.7 广东某电子企业erp应用案例 ................................ 48
1.8 北京某厂erp 应用案例 ....... 49
1.9 案例启示 ................................ 50
1.9.1 效益启示 ......................... 50
1.9.2 风险启示 ......................... 51
1.9.3 成功经验 ......................... 52
1.9.4 失败的因素 ..................... 52
1.10 教训 ...................................... 53
1.10.1 教训一：erp 不是木桶工程 ....................... 54
1.10.2 教训二：领导小组不是领导挂名 ............... 54
1.10.3 教训三：选型的企业勿受制于erp 供应商 ...... 55
1.10.4 教训四：业务流程重组也不是借口，但二次开发应慎重 ....................... 55
1.10.5 教训五：要求稳定的核心项目组成员 ........... 56
第2 部分 原理篇
第2章 erp 理论的形成 .......... 59
2.1 基本mrp ............................... 59
2.1.1 库存订货点理论 ............. 60
2.1.2 物料需求计划理论 ......... 61
2.2 闭环mrp ............................... 63
2.3 制造资源计划（mrp-ii） .... 64
2.4 企业资源计划（erp） ......... 66
2.4.1 mrp-ii 的局限性 ............ 66
2.4.2 企业资源计划（enterprise resource planning，erp）......................................... 67
2.4.3 erp 系统常见模块与总流程图 ............................. 68
2.4.4 erp 今后的发展趋势 ..... 70
2.5 企业资源管理理论应用研究 ................................ 71
2.5.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想
的精髓 ............................ 71
2.5.2 以客户的需求推动企业的发展 ............ 72
2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一 .................... 72
2.5.4 优化与创新——不断改进与流程重组 .................... 73
第3章 基本概念 ...................... 75
3.1 物料编码 ................................ 75
3.2 物料清单（bom） ............... 77
3.2.1 物料清单概念 ................. 77
3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别 ............ 79
3.2.3 erp 系统物料清单的表现形式 ........................ 80
3.3 工作中心（wc） ................. 84
3.3.1 工作中心定义 ................. 84
3.3.2 工作中心作用 ................. 85
3.3.3 关键工作中心 ................. 85
3.3.4 工作中心数据 ................. 85
3.4 提前期与计划展望期 ............ 87
3.4.1 提前期（lead time）概念与作用 ............................ 87
3.4.2 提前期分类 ..................... 88
3.4.3 生产加工（或装配）提前期的构成 ................ 88
3.4.4 提前期的设置 ................. 88
3.4.5 计划展望期 ..................... 89
3.5 工艺路线 ................................ 89
3.5.1 工艺路线的定义 ............. 89
3.5.2 工艺路线的作用 ............. 89
3.5.3 工艺路线的制订 ............. 89
3.6 独立需求与相关需求 ............ 91
3.7 工作日历 ................................ 91
第4章 销售管理 ...................... 93
4.1 销售环境与生产类型 ............ 93
4.1.1 生产类型的划分 ............. 93
4.1.2 生产类型 ......................... 94
4.2 销售管理业务概述 ................ 95
4.3 销售系统功能 ........................ 97
第5章 主生产计划（mps） ... 99
5.1 主生产计划定义与作用 ........ 99
5.2 粗能力计划（rccp） ........ 100
5.3 主生产计划理论 .................. 104
5.3.1 相关基本概念 ............... 104
5.3.2 计划对象与方法 ........... 106
5.3.3 主生产计划制订程序 ... 107
5.3.4 计划模型 ....................... 107
5.3.5 确认mps ....................... 113
第6章 物料需求计划（mrp）115
6.1 定义与作用 ........................... 115
6.2 计算模型 ............................... 116
6.2.1 mrp 生成的分类 .......... 116
6.2.2 基本原理与关键信息 .... 116
6.2.3 mrp 的计算模型 .......... 117
6.3 mrp 报表 ............................ 120
第7章 能力需求计划 ............. 122
7.1 能力需求计划的概述 .......... 122
7.1.1 定义与作用 ................... 122
7.1.2 运行流程 ....................... 123
7.2 能力需求计划的分类 .......... 123
7.2.1 无限能力计划 ............... 123
7.2.2 有限能力计划 ............... 124
7.3 能力需求计划的计算方法 .. 124
7.4 能力需求计划的平衡与输出 .................................. 126
第8章 采购管理 ................... 129
8.1 采购业务的作用 .................. 129
8.2 采购业务概述 ...................... 130
8.3 采购子系统的运作与带来的效益 .................................. 131
8.3.1 采购子系统的运作 ....... 131
8.3.2 采购子系统运作带来的效益 ........................... 134
8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系 ...................... 134
第9章 库存管理 ................... 136
9.1 库存的分类 .......................... 136
9.2 库存的作用与弊端 .............. 137
9.2.1 库存的作用 ................... 137
9.2.2 库存的弊端 ................... 138
9.3 库存量的控制 ...................... 138
9.3.1 独立需求的库存控制 ... 139
9.3.2 相关需求的库存控制 ... 142
9.4 库存管理策略 ...................... 142
9.4.1 abc 库存控制法 .......... 142
9.4.2 控制库存的管理策略 ... 143
9.5 库存作业与信息处理 .......... 144
9.5.1 物料出入库和移动管理 ....................... 145
9.5.2 库存盘点 ....................... 146
9.5.3 库存物料管理信息分析 ....................... 146
第10章 车间管理 ................. 148
10.1 车间管理概述 .................... 148
10.1.1 车间管理工作 ............. 148
10.1.2 车间管理子系统业务处理流程 ............. 150
10.2 车间工作任务 .................... 151
10.3 加工单 ................................ 152
10.4 派工单与作业排序 ............ 153
10.4.1 派工单 ......................... 153
10.4.2 作业排序 ..................... 154
10.5 投入产出控制 .................... 155
10.6 成组技术 ............................ 157
第11章 jit 准时生产制造生产管理 ................. 159
11.1 jit 工作特点 ...................... 161
11.1.1 拉式作业方式 ............. 161
11.1.2 反冲法核销成本 ......... 162
11.1.3 按生产率安排生产计划 ....................... 162
11.2 jit 系统的实现 .................. 162
11.3 jit 系统的运行、使用流程 ............................ 164
11.3.1 系统初始设置 ............. 164
11.3.2 运行流程 ..................
第1章 erp 实施案例 ................ 3
1.1 开源erp 的应用案例——沣芝（国际）集团管理odoo 应用案例 ......................................... 3
1.1.1 沣芝（国际）集团概况 ...... 3
1.1.2 企业面临的问题 ............... 4
1.1.3 erp 项目的选型 .............. 5
1.1.4 实施效果分析 ................... 6
1.1.5 erp 实施经验 .................. 7
1.2 用友nc——酒泉钢铁（集团）公司erp 案例 ........................ 8
1.2.1 用户背景 ........................... 8
1.2.2 组织结构 ........................... 9
1.2.3 动因分析 ........................... 9
1.2.4 系统目标 ......................... 10
1.2.5 财务信息化的近期要求 ..... 11
1.2.6 网络及硬件方案 .............. 11
1.2.7 软件应用方案 ................. 13
1.2.8 业务解决方案 ................. 14
1.2.9 应用效果 ......................... 19
1.2.10 实施服务 ....................... 21
1.3 用友u8——西安车辆厂erp案例 ....................................... 23
1.3.1 引言 ................................. 23
1.3.2 困惑 ................................. 24
1.3.3 抉择 ................................. 27
1.3.4 实现 ................................. 28
1.3.5 回味 ................................. 37
1.3.6 展望 ................................. 39
1.4 金蝶k3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司erp 案例................................................ 40
1.4.1 企业的基本状况 ............. 40
1.4.2 erp 项目总体设计 ......... 40
1.4.3 选择管理软件和软件供应商 ..................... 41
1.4.4 启动大会非常必要 ......... 41
1.4.5 项目的实施过程 ............. 41
1.4.6 取得的阶段成果 ............. 44
1.4.7 几点体会 ......................... 45
1.4.8 总结经验，为完成总体规划而努力奋斗 ................. 45
1.5 沈阳鼓风机厂erp应用案例 ................................ 46
1.6 上海二纺机股份有限公司erp应用案例 ............................... 46
1.7 广东某电子企业erp应用案例 ................................ 48
1.8 北京某厂erp 应用案例 ....... 49
1.9 案例启示 ................................ 50
1.9.1 效益启示 ......................... 50
1.9.2 风险启示 ......................... 51
1.9.3 成功经验 ......................... 52
1.9.4 失败的因素 ..................... 52
1.10 教训 ...................................... 53
1.10.1 教训一：erp 不是木桶工程 ....................... 54
1.10.2 教训二：领导小组不是领导挂名 ............... 54
1.10.3 教训三：选型的企业勿受制于erp 供应商 ...... 55
1.10.4 教训四：业务流程重组也不是借口，但二次开发应慎重 ....................... 55
1.10.5 教训五：要求稳定的核心项目组成员 ........... 56
第2 部分 原理篇
第2章 erp 理论的形成 .......... 59
2.1 基本mrp ............................... 59
2.1.1 库存订货点理论 ............. 60
2.1.2 物料需求计划理论 ......... 61
2.2 闭环mrp ............................... 63
2.3 制造资源计划（mrp-ii） .... 64
2.4 企业资源计划（erp） ......... 66
2.4.1 mrp-ii 的局限性 ............ 66
2.4.2 企业资源计划（enterprise resource planning，erp）......................................... 67
2.4.3 erp 系统常见模块与总流程图 ............................. 68
2.4.4 erp 今后的发展趋势 ..... 70
2.5 企业资源管理理论应用研究 ................................ 71
2.5.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想
的精髓 ............................ 71
2.5.2 以客户的需求推动企业的发展 ............ 72
2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一 .................... 72
2.5.4 优化与创新——不断改进与流程重组 .................... 73
第3章 基本概念 ...................... 75
3.1 物料编码 ................................ 75
3.2 物料清单（bom） ............... 77
3.2.1 物料清单概念 ................. 77
3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别 ............ 79
3.2.3 erp 系统物料清单的表现形式 ........................ 80
3.3 工作中心（wc） ................. 84
3.3.1 工作中心定义 ................. 84
3.3.2 工作中心作用 ................. 85
3.3.3 关键工作中心 ................. 85
3.3.4 工作中心数据 ................. 85
3.4 提前期与计划展望期 ............ 87
3.4.1 提前期（lead time）概念与作用 ............................ 87
3.4.2 提前期分类 ..................... 88
3.4.3 生产加工（或装配）提前期的构成 ................ 88
3.4.4 提前期的设置 ................. 88
3.4.5 计划展望期 ..................... 89
3.5 工艺路线 ................................ 89
3.5.1 工艺路线的定义 ............. 89
3.5.2 工艺路线的作用 ............. 89
3.5.3 工艺路线的制订 ............. 89
3.6 独立需求与相关需求 ............ 91
3.7 工作日历 ................................ 91
第4章 销售管理 ...................... 93
4.1 销售环境与生产类型 ............ 93
4.1.1 生产类型的划分 ............. 93
4.1.2 生产类型 ......................... 94
4.2 销售管理业务概述 ................ 95
4.3 销售系统功能 ........................ 97
第5章 主生产计划（mps） ... 99
5.1 主生产计划定义与作用 ........ 99
5.2 粗能力计划（rccp） ........ 100
5.3 主生产计划理论 .................. 104
5.3.1 相关基本概念 ............... 104
5.3.2 计划对象与方法 ........... 106
5.3.3 主生产计划制订程序 ... 107
5.3.4 计划模型 ....................... 107
5.3.5 确认mps ....................... 113
第6章 物料需求计划（mrp）115
6.1 定义与作用 ........................... 115
6.2 计算模型 ............................... 116
6.2.1 mrp 生成的分类 .......... 116
6.2.2 基本原理与关键信息 .... 116
6.2.3 mrp 的计算模型 .......... 117
6.3 mrp 报表 ............................ 120
第7章 能力需求计划 ............. 122
7.1 能力需求计划的概述 .......... 122
7.1.1 定义与作用 ................... 122
7.1.2 运行流程 ....................... 123
7.2 能力需求计划的分类 .......... 123
7.2.1 无限能力计划 ............... 123
7.2.2 有限能力计划 ............... 124
7.3 能力需求计划的计算方法 .. 124
7.4 能力需求计划的平衡与输出 .................................. 126
第8章 采购管理 ................... 129
8.1 采购业务的作用 .................. 129
8.2 采购业务概述 ...................... 130
8.3 采购子系统的运作与带来的效益 .................................. 131
8.3.1 采购子系统的运作 ....... 131
8.3.2 采购子系统运作带来的效益 ........................... 134
8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系 ...................... 134
第9章 库存管理 ................... 136
9.1 库存的分类 .......................... 136
9.2 库存的作用与弊端 .............. 137
9.2.1 库存的作用 ................... 137
9.2.2 库存的弊端 ................... 138
9.3 库存量的控制 ...................... 138
9.3.1 独立需求的库存控制 ... 139
9.3.2 相关需求的库存控制 ... 142
9.4 库存管理策略 ...................... 142
9.4.1 abc 库存控制法 .......... 142
9.4.2 控制库存的管理策略 ... 143
9.5 库存作业与信息处理 .......... 144
9.5.1 物料出入库和移动管理 ....................... 145
9.5.2 库存盘点 ....................... 146
9.5.3 库存物料管理信息分析 ....................... 146
第10章 车间管理 ................. 148
10.1 车间管理概述 .................... 148
10.1.1 车间管理工作 ............. 148
10.1.2 车间管理子系统业务处理流程 ............. 150
10.2 车间工作任务 .................... 151
10.3 加工单 ................................ 152
10.4 派工单与作业排序 ............ 153
10.4.1 派工单 ......................... 153
10.4.2 作业排序 ..................... 154
10.5 投入产出控制 .................... 155
10.6 成组技术 ............................ 157
第11章 jit 准时生产制造生产管理 ................. 159
11.1 jit 工作特点 ...................... 161
11.1.1 拉式作业方式 ............. 161
11.1.2 反冲法核销成本 ......... 162
11.1.3 按生产率安排生产计划 ....................... 162
11.2 jit 系统的实现 .................. 162
11.3 jit 系统的运行、使用流程 ............................ 164
11.3.1 系统初始设置 ............. 164
11.3.2 运行流程 ..................
展开全部
ERP原理.设计.实施-(第4版) 作者简介
罗鸿 南昌航空工业大学 工程师
曾主导开发出MRP-II信息管理系统及ERP系统。历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务。
书友推荐
- >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥11.4¥30.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥17.8¥48.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥17.1¥39.8 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥17.1¥39.8 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.3¥10.0
本类畅销
-
2022图书×抽奖盲袋
¥9.9¥25 -
2023读书月阅读盲盒——天黑，闭眼，刀谁？
¥42.3¥158 -
-
2022读者节纪念徽章-三星会员专属
¥45¥45.6 -
2023读书月阅读盲盒——我什么场面没见过？
¥42.3¥158 -
2023读书月阅读盲盒——去码头整点什么薯条？
¥42.3¥158
