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电子媒介管理与商业运营战略 版权信息
- ISBN：9787302237815
- 条形码：9787302237815 ; 978-7-302-23781-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
电子媒介管理与商业运营战略 本书特色
许多读者想从商业和经济的角度了解传媒业，本书便是他们的首选之作。作者戈尚凭借自己30多年的学术经验，向读者展示了*新的研究成果及案例。我极力向电子传媒管理专业的任课教师推荐这本书。
——mike wirth
美国田纳西大学诺克斯维尔分校
本书把电子传媒与管理战略合二为一。对于传媒从业者，尤其是那些立志于从事传媒管理的学生而言，本书是场及时雨，可帮助他们运用管理战略整合媒介平台。
——jerry condra
美国纽约州立大学奥斯威戈分校
本书关注于电子传媒这～当今重要议题，内容广泛、信息新颖，囊括了丰富的应用型案例，对学生来说，具有很强的指导意义。
——james gantt
美国莫瑞州立大学电子媒介管理中心
本书紧扣21世纪的行业大环境和大趋势，帮助当代及未来的电子传媒管理者应对所面临的问题及挑战。尚戈的这本成功著作为我们了解现代电子传媒打下了基础，也让学生对战略管理有了初步的认识，从而能驾驭变化多端的环境。对电子传媒管理的执教者和现代管理者而言，本书也同样是本必读佳作。
——max grubb
美国肯特州立大学
如果你想在传媒领域从事管理工作，或者作为该行业的管理者，你希望寻求更多的知识与工具，本书是一个绝好的起点。
——steven s.wildman
美国密歇根州立大学电子媒介管理系
电子媒介管理与商业运营战略 内容简介
如今，传媒业的发展日新月异，为了让媒介组织跟上时代的变化，媒介管理者不仅要了解不同的媒介平台，还要对媒介管理过程中的批判性管理理论、媒介计划、经济因素等有一个清醒的认识。
本书是电子媒介和商业管理相结合的研究专著，既着眼于传播技术所带动的媒介发展，又侧重于全球经济发展和新媒介变迁的互动关系。作者回顾了电子传媒行业结构的管理实践和影响，阐述如何制定并实施向顾客提供信息和娱乐服务的商业战略。
本书旨在帮助当前以及未来的媒介从业人员理解广播电视、有线电视、电信、互联网等传播行业之间的关系以及融合模式，不仅适合电子媒介管理、传媒经济学领域的学生，而且非常适于业界职业经理人。
电子媒介管理与商业运营战略 目录
上篇 电子媒介行业结构
第1章 电子媒介经济ⅰ：市场结构、供应、价格与商业管理的原则
一、电子媒介行业结构
二、媒介组织
三、电信公司
四、电子媒介和经济行为
五、市场结构要素
六、供应与定价原则
七、市场行为规则
第2章 电子媒介及商业战略
一、战略规划
二、环境调查
三、战略制定
四、增长型战略
五、竞争型商业战略
第1章 电子媒介经济ⅰ：市场结构、供应、价格与商业管理的原则
一、电子媒介行业结构
二、媒介组织
三、电信公司
四、电子媒介和经济行为
五、市场结构要素
六、供应与定价原则
七、市场行为规则
第2章 电子媒介及商业战略
一、战略规划
二、环境调查
三、战略制定
四、增长型战略
五、竞争型商业战略
展开全部
电子媒介管理与商业运营战略 节选
《电子媒介管理与商业运营战略》内容简介：如今，传媒业的发展日新月异，为了让媒介组织跟上时代的变化，媒介管理者不仅要了解不同的媒介平台，还要对媒介管理过程中的批判性管理理论、媒介计划、经济因素等有一个清醒的认识。《电子媒介管理与商业运营战略》是电子媒介和商业管理相结合的研究专著，既着眼于传播技术所带动的媒介发展，又侧重于全球经济发展和新媒介变迁的互动关系。作者回顾了电子传媒行业结构的管理实践和影响，阐述如何制定并实施向顾客提供信息和娱乐服务的商业战略。《电子媒介管理与商业运营战略》旨在帮助当前以及未来的媒介从业人员理解广播电视、有线电视、电信、互联网等传播行业之间的关系以及融合模式，不仅适合电子媒介管理、传媒经济学领域的学生，而且非常适于业界职业经理人。
电子媒介管理与商业运营战略 相关资料
插图：2.产品差异产品差异是指一个行业内不同制造商生产出来的产品不同。原则上，产品和服务提供的效用和价值（比如说地区性电话，天然气和电子服务）是一致的。但是，在传媒娱乐领域，产品差异是一种非常重要的市场战略。有线电视节目提供商，如美国家庭影院频道（HBO）、音乐电视频道（MTV）、迪士尼（Disney）和娱乐与体育节目电视网（ESPN）等花了很大的气力去生产差异化的产品，以和竞争对手比拼。最后，节目市场的主角都很在意品牌的重要性，努力提升自己的品牌以和竞争对手相区别。相似地，无线广播行业也是一个高度竞争的行业，各个广播站也努力去生产独特的节目以和竞争对手比拼。3.进入壁垒我们不禁要问：是什么在限制新公司的市场进入？进入壁垒是新公司进入该行业时所面临的竞争程度，或者进入这个行业所受的控制与限制。主要的进入壁垒有以下几种：（1）绝对成本壁垒一些企业是资本密集型企业，它要求投资者要有雄厚的资金去购买固定设备。这就给那些想进入该市场的投资者设置了很高的进入门槛。比如说，在非常专业化的设计和生产液晶显示器芯片的企业领域，除非新进入者有强大的资金和资深的专家作为支撑，否则它们是不敢轻易涉足此行业的。在电子媒介行业，多年来，风险投资已经被证明是非常重要的。它们提供很多必要的资金，以支持许多高科技公司，以及一些刚起步的小互联网公司的研发和扩张。因此，不足为奇的是，无数的风险投资公司正在锁定高科技行业，比如加利福尼亚州的硅谷和印度的班加罗尔。
电子媒介管理与商业运营战略 作者简介
理查德·A.戈尚（Gershon.R.A.），美国西密歇根大学信息管理项目和电子传播的奠基人之一，“国际电子媒介教育研究协会（ITERA）”的创始人，并且担任第一任协会主席。主要研究方向为媒介经济与管理以及媒介战略与营销。曾两次获得国家级教学奖，即2000年度国际广播电视协会史蒂文·科尔林教授奖和2001年度美国新闻与大众传播教育协会巴里·谢尔曼杰出教学奖。2007年，他还获得西密歇根大学杰出教学奖。
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