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物流英语简易教程-附送MP3光盘 版权信息
- ISBN：9787510018589
- 条形码：9787510018589 ; 978-7-5100-1858-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
物流英语简易教程-附送MP3光盘 本书特色
《物流英语简易教程》：一线业务人员的**手册，提升职业技能，增强职业竞争力。
物流英语简易教程-附送MP3光盘 内容简介
本书收集了物流行业*典型、核心，且操作性强的实用性内容，并涉及*前沿的现代物流理念；所选课文均出自英美出版物，以确保语言的权威和地道。本书具有显著的实用性和专业性，适应学校物流专业教育及物流从业人员的英语学习需求。
物流英语简易教程-附送MP3光盘 目录
**单元 什么是物流？什么是客户倾向?谁来负责商品的流转?一瓶可口可乐是如何到达*终消费者手中的?生产VS流通什么是物流?物流活动的范围是什么?物流“7R”理论什么是物流的四个关键方面?物流面面观案例研究戴尔的直销模式是如何运作的?物流英语对话我们做什么业务?前沿物流英语句式核心物流术语物流相关知识物流概念的起源扩展词汇提示练习第二单元 供应链概念什么是供应链?什么是供应链管理?订货型生产VS备货型生产什么是供应商管理库存?正向物流VS逆向物流内向物流、公司内物流与外向案例研究小超市的供应链物流英语对话什么是供应链?前沿物流英语句式核心物流术语物流相关知识什么是供应链?扩展词汇提示练习第三单元 物流决策公司结构战略目标使命陈述待执行的任务物流驱动因素案例研究危机中的生存决策物流英语对话如何重组我们的公司?前沿物流英语句式核心物流术语物流相关知识欧洲现代物流的发展特点扩展词汇提示练习第四单元 物流作业程序物流操作程序物流发运有哪些主要形式?物流电子商务系统案例研究海尔独特的“一流三网”物流英语对话物流作业程序是如何运行的?前沿物流英语句式核心物流术语物流相关知识沃尔玛中国物流模式扩展词汇提示练习第五单元 物流配送程序你是如何理解配送的?典型的配送流程备货储存配送加工作业分拣及配货配装配送运输送达服务案例研究沃尔玛的配送体系物流英语对话我们如何运营配送网络?前沿物流英语句式核心物流术语物流相关知识家乐福的供应商直供的模式扩展词汇提示练习第六单元 信息要求什么是ICT?哪类信息是所需要的信息?供应链中有什么样的信息需求?ICT应用于物流中的哪些主要领域?企业内部互联网和企业外部互联网案例研究物流信息系统的实际应用物流英语对话我们如何在物流中运用ICT?前沿物流英语句式核心物流术语物流相关知识信息技术在国际物流中的应用扩展词汇提示练习第七单元 电子商务及其在物流中的应用第八单元 运输与流转第九单元 仓储第十单元 物流包装第十一单元 库存管理第十二单元 第三方物流第十三单元 逆向物流第十四单元 采购第十五单元 供应商管理库存提示练习答案
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物流英语简易教程-附送MP3光盘 节选
《物流英语简易教程》内容简介：呈现*实用、*典型、*核心、*前沿的物流业务知识。以物流流程为线索，展示物流整体操作程序。丰富生动的案例分析，零距离接触物流运营各个层面。逼真的实战场景，贴近真实的物流实务操作。采用大量图表说明，形式活泼又帮助阅读理解。
物流英语简易教程-附送MP3光盘 相关资料
插图：独特的历史背景。1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后，又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务（specialized setvices），因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。强大的后台信息系统。随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头——美国电报电话公司，其数据处理能力（data processing capacity）仅次于美国国防部；EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析（sales analysis）、商品的分拨（goods allocation）及进销存管理等，提供了最强有力的武器。反观国内零售企业，门店数量少，销售量低，单店利润差，很少有实力能投资完善的信息系统。一套系统的研发少则几百万，多则几千万甚至过亿，使不少的小型零售企业望而兴叹。门店数量众多。目前美国本土有近4000家店，配送中心有30多家，可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用（huge expense）。在门店数量不足时，配送中心的巨额费用往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式，在广东与天津分设了两个配送中心。经过多年的苦心经营，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利，不少业内人士认为与其完全照搬美国本土的运营模式有关。美国本土的商店选址大都位于小镇，而在中国开的店大都位于中心城市，大量的供应商可以提供专业化服务，集中配送反而难以体现高效率。
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