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柳传志说:我为什么这样带队伍 版权信息
- ISBN：9787504497352
- 条形码：9787504497352 ; 978-7-5044-9735-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
柳传志说:我为什么这样带队伍 本书特色
《柳传志说：我为什么这样带队伍》是一本关于柳传志的管理类图书。本书通过柳传志带队伍的传奇式的经历，向人们展示出他成功背后的管理思想。柳传志管理的九字真经是：建班子、定战略、带队伍。本书就是通过这九个字概括了柳传志数的管理经验。同时，《柳传志说：我为什么这样带队伍》对这九个字，三个内容进行具体的描述，其中包括柳传志的妙语箴言、精彩案例等。
柳传志说:我为什么这样带队伍 内容简介
柳传志能够作为董事长，带领整个联想控股、联想集团、联想系列走向今天，走到这么辉煌，我非常之钦佩。
——*集团创始人 马云
柳传志的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。我真心为我有他这样的兄长和朋友，感到骄傲。
——万达集团董事长 王健林
近几年来，联想集团克服了全球金融危机所带来的不利影响，各项事业进展顺利，经营业绩不断攀升，这得益于柳传志卓有远见的理念，也得益于联想集团管理团队敏锐的市场洞察力、正确的战略决断力、强大的决策执行力和良好文化的凝聚力。
——中国科学院院长 白春礼
柳传志先生是一个能够把握和顺应历史潮流的人，他领改革开放的风气之先，为国家创造了一个举世瞩目的联想，之后，他又尊重企业发展的内在规律，很早就培养了企业的接班人。
——蒙牛集团创始人 牛根生
柳传志说:我为什么这样带队伍 目录
**章 关键时刻，柳传志说了什么做了什么——柳传志的九字真经
1. 柳传志管理三要素:建班子，定战略，带队伍
2．柳传志告诫：企业要学会从“蒙着打到瞄着打”
3．掀起“全民液晶风暴”——联想走出*大的一步
4. 让联想迅速扭亏的隐性力量究竟是什么
5．管理者要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气
6．奥运大练兵：联想成为奥运顶级赞助商
第二章 领军人物为何认为品牌是信誉的积累——柳传志的品牌经
1．联想通过什么让客户感觉到信誉至上？
2．卖产品，更要卖品牌
3．品牌延伸：联想的国际化道路
4．品牌的信誉度是一个一个客户堆积起来的
5．联想品牌的国际化道路任重道远
第三章 一把手是把“珍珠”穿起来的“线”——柳传志的班子经
1． 柳传志为什么会说建班子就好比是建堡垒？
2．管理就像房屋结构，有屋顶、围墙与地基
3. 建班子：让核心领导建立牢固的事业心
4．班子的作用在于加强企业的凝聚力
第四章 柳传志为何选人要看“后脑勺”——柳传志的选人经
1. 柳传志：在赛马的时候寻求千里马
2. 联想如何把科学家“捣鼓”成CEO
3. 柳传志的用人心得：既要会做事，也要会做人
第五章 伟大的CEO在于管理好自己——柳传志的自我管理
1. 柳传志相信，管理好自己才能领导别人
2. 以身作则是促使下属“甩开膀子”工作的关键
3. 领导力的升华在于良好的信誉
4. 联想三要素：人、企业、产权
5．提升自我 ——成为一名广受尊敬的企业领导者
第六章 柳传志的资本运作玄机——柳传志的经营之道
1. 好的投资就是开笼子放老虎
2. 柳传志箴言：好企业不怕被做空
3．联想出售的不仅是商品，还有优质的服务
4. 捕食战略——*有效的经营之道
5．柳传志：*具有独到见解的营销战略
第七章 让所有员工都站在同一起跑线上——柳传志的企业制度经
1．持续完善激励制度是实现高效管理的“杀手锏”
2．提高工作率的*佳途径：对员工进行精细化管理
3．像军人一样要求自己，像军队一样管理企业
4．不搞特殊化——让所有员工都站在同一起跑线上
5．制度和人文环境——两手抓，两手都要硬
第八章 管理好企业的无形资产——柳传志的企业文化经
1．企业需要“硬”制度，更需要“软”管理
2．以德服人：树立以人为本的企业精神
3．学会分享，提升企业凝聚力
4．兵商文化：实现高效管理从培养员工的铁血精神开始
5．树立主人翁意识，让每一位员工都站在“舞台”*中央
6．让每一位联想人都成为一块垫脚的砖头
7．联想精神：让每一名员工都成为“管理者”
第九章 集中精力把一件事先做好——柳传志的创业经
1．不要跟风，选择自己熟悉的行业去创业
2．不敢去冒险，就不要去创业
3．不要在乎选择哪条道路，关键是要坚持走下去
4．成功的秘诀：集中精力把一件事做好
第十章 好的执行力是一把劈山的利斧——柳传志的落实经
1．没有完美的制度，只有完美的执行
2．如何提高企业的执行力？
3．奖罚分明是提升执行力的有力保障
第十一章 让平凡的人做出不平凡的事——柳传志的人才经
1．人才和技巧并举，打造*佳产品和服务
2．企业发展就是不断招揽、培训和造就人才的过程
3．联想人才标准：培养德才兼备的员工
4．让平凡的员工做出不平凡的业绩
第十二章 同舟共济海让路——柳传志的团队经
1．建班子就像和面，揉得越久越结实
2．团队精神是打硬仗取得胜利的*有力保障
3．使命感是打造卓越团队的**要素
4．突出优秀团队中的“短板效应”
5．团队的凝聚力是企业发展的根本
第十三章 管理企业就是对人的管理——柳传志的管理经
1．透明化是避免管理失效的*有效方法
2．要想管理好企业，就必须先做到自我管理
3．管理者要学会适度放权
4. 管理的*大挑战：企业能否善待员工
5．实现高效管理就是把复杂问题简单化
6．管理者不要墨守成规，要敢于突破思维定式
1. 柳传志管理三要素:建班子，定战略，带队伍
2．柳传志告诫：企业要学会从“蒙着打到瞄着打”
3．掀起“全民液晶风暴”——联想走出*大的一步
4. 让联想迅速扭亏的隐性力量究竟是什么
5．管理者要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气
6．奥运大练兵：联想成为奥运顶级赞助商
第二章 领军人物为何认为品牌是信誉的积累——柳传志的品牌经
1．联想通过什么让客户感觉到信誉至上？
2．卖产品，更要卖品牌
3．品牌延伸：联想的国际化道路
4．品牌的信誉度是一个一个客户堆积起来的
5．联想品牌的国际化道路任重道远
第三章 一把手是把“珍珠”穿起来的“线”——柳传志的班子经
1． 柳传志为什么会说建班子就好比是建堡垒？
2．管理就像房屋结构，有屋顶、围墙与地基
3. 建班子：让核心领导建立牢固的事业心
4．班子的作用在于加强企业的凝聚力
第四章 柳传志为何选人要看“后脑勺”——柳传志的选人经
1. 柳传志：在赛马的时候寻求千里马
2. 联想如何把科学家“捣鼓”成CEO
3. 柳传志的用人心得：既要会做事，也要会做人
第五章 伟大的CEO在于管理好自己——柳传志的自我管理
1. 柳传志相信，管理好自己才能领导别人
2. 以身作则是促使下属“甩开膀子”工作的关键
3. 领导力的升华在于良好的信誉
4. 联想三要素：人、企业、产权
5．提升自我 ——成为一名广受尊敬的企业领导者
第六章 柳传志的资本运作玄机——柳传志的经营之道
1. 好的投资就是开笼子放老虎
2. 柳传志箴言：好企业不怕被做空
3．联想出售的不仅是商品，还有优质的服务
4. 捕食战略——*有效的经营之道
5．柳传志：*具有独到见解的营销战略
第七章 让所有员工都站在同一起跑线上——柳传志的企业制度经
1．持续完善激励制度是实现高效管理的“杀手锏”
2．提高工作率的*佳途径：对员工进行精细化管理
3．像军人一样要求自己，像军队一样管理企业
4．不搞特殊化——让所有员工都站在同一起跑线上
5．制度和人文环境——两手抓，两手都要硬
第八章 管理好企业的无形资产——柳传志的企业文化经
1．企业需要“硬”制度，更需要“软”管理
2．以德服人：树立以人为本的企业精神
3．学会分享，提升企业凝聚力
4．兵商文化：实现高效管理从培养员工的铁血精神开始
5．树立主人翁意识，让每一位员工都站在“舞台”*中央
6．让每一位联想人都成为一块垫脚的砖头
7．联想精神：让每一名员工都成为“管理者”
第九章 集中精力把一件事先做好——柳传志的创业经
1．不要跟风，选择自己熟悉的行业去创业
2．不敢去冒险，就不要去创业
3．不要在乎选择哪条道路，关键是要坚持走下去
4．成功的秘诀：集中精力把一件事做好
第十章 好的执行力是一把劈山的利斧——柳传志的落实经
1．没有完美的制度，只有完美的执行
2．如何提高企业的执行力？
3．奖罚分明是提升执行力的有力保障
第十一章 让平凡的人做出不平凡的事——柳传志的人才经
1．人才和技巧并举，打造*佳产品和服务
2．企业发展就是不断招揽、培训和造就人才的过程
3．联想人才标准：培养德才兼备的员工
4．让平凡的员工做出不平凡的业绩
第十二章 同舟共济海让路——柳传志的团队经
1．建班子就像和面，揉得越久越结实
2．团队精神是打硬仗取得胜利的*有力保障
3．使命感是打造卓越团队的**要素
4．突出优秀团队中的“短板效应”
5．团队的凝聚力是企业发展的根本
第十三章 管理企业就是对人的管理——柳传志的管理经
1．透明化是避免管理失效的*有效方法
2．要想管理好企业，就必须先做到自我管理
3．管理者要学会适度放权
4. 管理的*大挑战：企业能否善待员工
5．实现高效管理就是把复杂问题简单化
6．管理者不要墨守成规，要敢于突破思维定式
展开全部
柳传志说:我为什么这样带队伍 作者简介
席圣文，著名财经作家，具备十余年的财经媒体工作经验，采访过数十位著名企业家，创作过十余部企业家传记。著有《资本教父孙正义》《霸道总裁刘强东》《疯狂斗士周鸿祎》《野蛮CEO雷军》等著作。
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