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核心管理模型

作者:范阿森
出版社:中国市场出版社出版时间:2012-10-01
开本: 16开 页数: 321
本类榜单:管理销量榜
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核心管理模型 版权信息

  • ISBN:9787509209257
  • 条形码:9787509209257 ; 978-7-5092-0925-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

核心管理模型 本书特色

     《核心管理模型》(作者马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马)描述了60个当代管理工具和实践方法,解释了如何使用每一种模型并将其应用于商业管理中。有很多不同的方式来归类商业模型,编者选择了两种关注模型使用和功能的广义的类别,即管理决策(战略层面、运营层面和战术层面)和业务功能(如财务或者市场营销)。在本书中我们根据模型*适合使用的管理领域将它们归纳为三个部分。

核心管理模型 内容简介

     管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用,它们会提供观察形势的新的方式,而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面;它们中的一些是解决问题的工具,其设计目的是提高效率和效能;而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中,列出了60个被*频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍,还阐述了其使用要领。 《核心管理模型》的作者是马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马。

核心管理模型 目录

**部分 战略模型 安索夫矩阵 波士顿矩阵 蓝海战略 竞争分析:波特五力模型 核心竞争力 格雷纳组织发展模型 凯伊独特能力模型 以市场为导向的组织 离岸/外包 路线图 情景规划 战略对话 战略性人力资源管理 战略性人力资本规划 swot分析 价值链 价值导向管理 特里西和维尔斯马的价值信条 第二部分 战术模型 7s模型 作业成本会计法 贝尔和诺利亚的e-o理论 标杆分析 业务流程再造 组织效能的竞值架构 核心素质矩阵 柯维高效能人士七大习惯 加里金字塔:客户营销与关系管理 杜邦分析法 出厂(平均)价格法 亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型 霍夫斯泰德文化维度模型 采购供应模型 创新圈 科特勒4p营销组合模型 科特变革八阶段模型 卡拉杰克采购决策模型 精益模式/准时制管理 maba分析 米尔科维奇薪酬决定模型 明茨伯格组织形态模型 蒙克萨采购模型 管理费用价值分析 快速反应制造模型 圣吉的第五项修炼 六西格玛 efqm卓越模型 约束生产理论 vmi库存管理 第三部分 运营模型 平衡计分卡(bsc) 贝尔宾团队角色模型 品牌五角形 变革矩阵 现金流量折现法 现场改善 明茨伯格管理者角色模型 风险回报分析 根本原因分析/帕累托分析 德·波诺的六顶思考帽 戴明循环:计划-实施-检查-行动 价值流程图 附录:漠型矩阵/模型分类
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核心管理模型 作者简介

马塞尔·范阿森(1969-)是布兰肖特(Bererisctlot)公司运营管理项目部的资深咨询师、鹿特丹管理学院技术和创新管理部生产管理的助理教授。他对于影响生产、供应链和战略管理等问题有着深刻的理解,这源于他多年利用战略对话、路线图和预测等工具所得到的关于卓越运营、外包和合同制生产以及价值创新的咨询经验。 他持有屯特大学的机械工程理学硕士学位、开放大学工商管理(战略和组织)硕士学位、鹿特丹管理学院工商管理博士学位。作为ERIM(伊拉斯莫斯管理研究院)协会的成员,他的研究兴趣主要在战略创新管理、

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