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房地产战争与谋略

作者:吴劲
出版社:广东人民出版社出版时间:2010-04-01
开本: 16开 页数: 193
本类榜单:经济销量榜
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房地产战争与谋略 版权信息

房地产战争与谋略 本书特色

《房地产战争与谋略》:怎样拿地才能比竞争时手更具成本优势?难道资金有限就小可以杀人商业地产的开发运营?为什么别人的产晶设计就能做到天生丽质?如何运用“先分天下、再打天下”的军事策略来管理企业的目标计划?能否像“把子毛巾拧出水”那样实施系统高效的完全成本控制?董事长与总经理应整合哪些核心资源来推动企业的更快更好发展?中国房地产的战争已经打响,《房地产战争与谋略》一一为您破解制胜谋略。

房地产战争与谋略 内容简介

这本书所涉及的内容,给中国房地产的操作流程画了一个圈。如果一个完全不懂房地产的人读一遍此书,那么,他一定就懂得了开发房地产是怎样一回事。这本书让人真正懂得了房地产开发全程的内涵。过去我们讲全程策划,大都是乙方在讲,偏重于前期的概念策划、广告策划及销售代理服务。而此书作者是站在甲、乙双方的角度上来阐述房地产全程这个概念的。

房地产战争与谋略 目录

上篇 业务流程标准化
房地产开发总体流程
**章 拿地定位——万丈高楼从“地”起
**节 拿地——拿地方式知多少?
第二节 定位——卖给谁与卖什么
附:拿地决策管理流程
拿地案例
定位案例
第二章 设计报建——做美人胚子不做整容
**节 设计——从“僧推月下门”到“僧敲月下门”
附一:项目设计管理流程
附二:“南国明珠”三期规划设计任务书
附三:“南国明珠”园林景观设计说明
附四:关于“南国明珠”有关方案在规划局联审会上的沟通
汇报
第二节 报建——爱拼才会赢
附:项目报建管理流程
第三节 招标——征婚故事有乾坤
附一:项目招投标管理流程
附二:项目采购管理流程
案例
第三章 工程施工——强化过程出精品
**节 质量——坚决杜绝豆腐渣
第二节 进度——开工到开盘只需90天
第三节 成本——必将干毛巾拧出水
第四节 安全文明——别弄脏女领导的高跟鞋
第五节 配套工程——配套也是“亲生子”
附一:项目施工管理流程
附二:“南国明珠”现场安全文明施工实施细则
案例
第四章 营销策划——如何做到卖得好与买得值
**节 产品策略——知名度就是品牌吗
第二节 价格策略——我想飞得更高
第三节 广告策略——其实你不懂我的心
第四节 销售策略——卖得快不等于赚得多
附一:项目推广管理流程
附二:交楼指引
附三:交楼相关费用明细
附四:《房屋所有权证》与《国有土地使用证》办理流程
案例
第五章 物业管理——家家有本难的念经
**节 入伙前——摸清情况好办事
第二节 入伙时——有人欢喜有人忧
第三节 入伙后——走进“婚姻”的柴米油盐
附:物业服务管理流程
案例
下篇 企业治理模块化
**章 人才战略——不要问我从哪里来
**节 纳才——众里寻他千百度
第二节 留才——只想一生跟你走
第二章 决策机制——秦始皇与好好先生都不可取
**节 专业结构——人无完人勿逞强
第二节 决策机制——集权分权勿过度
附:董事长半月简报
第三章 目标管理与奖惩机制——有法可依与执法必严
**节 目标管理——有法可依
第二节 奖惩机制——执法必严
第三节 雇员腐败的根源
附:房地产开发总体计划控制表
第四章 成本管理——要学葛朗台那样精于算账
**节 时间成本
第二节 经济成本
附一:成本管理操作流程
附二:成本管理科目设置
第五章 财务管理——要学孙悟空那样拔毛变猴
**节 融资
第二节 成本
第三节 税务
第四节 战略决策与风险控制
第六章 对外公关——种瓜得瓜与一呼百应
**节 房地产企业的外部关系
第二节 商人应如何参政
第七章 工作习惯——一万年太久,只争朝夕
**节 专注投入
第二节 强化计划
第三节 追求极致
第四节 勤奋执著
第五节 学习创新
第六节 危机意识
附一:在湖北省营销机构评审会上的总结发言
附二:大会讲话
附三:作者答记者问
附四:作者语录
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房地产战争与谋略 节选

《房地产战争与谋略》所涉及的内容,给中国房地产的操作流程画了一个圈。如果一个完全不懂房地产的人读一遍此书,那么,他一定就懂得了开发房地产是怎样一回事。这本书让人真正懂得了房地产开发全程的内涵。过去我们讲全程策划,大都是乙方在讲,偏重于前期的概念策划、广告策划及销售代理服务。而此书作者是站在甲、乙双方的角度上来阐述房地产全程这个概念的。

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