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棋手潘刚 本书特色
潘刚，从草根大学生到二百亿企业掌门人伊利，从危机重重到再次成王，潘刚的博弈棋法是什么？
经典语录：我的左眼是放大镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处，又同时兼顾内部的精确管理。
创新能够让一家企业走向优秀，而责任更能让一家企业走向伟大。
做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商，再后来谈情商，现在开始谈德商，我仔细琢磨了一下，这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的基础上，积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一，积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一，这才是一个有“德商”的企业，这才是一个“人和”的企业。
厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。这就是伊利人永远遵从的“伊利法则”。
要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市场，更要未来。
行业的跟随者在复制人家的昨天，而领导者一定是创造大家的明天。
棋手潘刚 内容简介
潘刚：从草根大学生到200亿企业掌门人： 22岁，伊利前身一回民奶食品厂的一名普通工人。23岁，回民奶食品厂质检部质验员。24岁，伊利集团冷冻食品公司质检部部长。26岁，成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。29岁，组建和统领了中国**个液态奶事业部，被誉为“液态奶**人”。32岁，升任伊利集团总裁，成为中国大型企业*年轻的领袖35岁。成为乳制品行业**个百亿级大公司的董事长。37岁，带领伊利进入200亿时代。
棋手潘刚 目录
作者自序
**章 风云伊利：草原上的美丽传说
**节 民族品牌：全球乳业版图改写者
第二节 纳税冠军：*佳企业公民
第三节 经典案例：荣登哈佛殿堂
第四节 新帅潘刚：集众誉于一身
第五节 孤独领军：首创“绿色领导力”
第六节 牵手奥运：让世界认识伊利
第二章 赌棋：新掌门人临危受命
**节 伊利风波：一段不得不说的往事
第二节 意气新帅：受命于危难之际
第三节 信念：“疯狂”目标的理由
第四节 重围层层：千丝万缕的难题
第五节 多向突围：撕下过渡标签
第三章 怪棋：死亡边缘的增长
**节 意外：突破百亿大关
第二节 自信：卸下重负，一骑绝尘
第三节 “议和”：潘剐的竞争新政
第四章 攻棋：织网计划布点新版图
**节 “奶源战略”：得奶源者得天下
第二节 步步为营：伊利扩张计划
第三节 跑马圈地：全国织网计划
第四节 没有硝烟的商战大戏
第五章 胜棋：“中国有个伟大的伊利”
**节 笑傲江湖：奥运之前的赛跑
第二节 对话世界：两度亮相达沃斯论坛
第三节 俄罗斯“中国年”的焦点人物
第四节 博鳌论坛上的焦点
第五节 哈佛讲堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界级企业
**节 席卷亚洲
第二节 漂洋过海进非洲
第三节 “望远镜”：放下荣誉规划下一步
第七章 赢在管理：伊利秘籍
**节 品牌秘籍：“一、二、三、四”理论
第二节 品质秘籍：“四大金刚”
第三节 日常管理秘籍：“精确管理”
第四节 创新秘籍：“创新无极限”
第五节 客户秘籍：伊利“五大客户”
第六节 危机处理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化：“平衡为主，责任为先”的伊利法则
**节 平衡为主：厚度优于速度
第二节 责任为先：社会价值大于商业财富
第三节 领袖的企业“三标准”
第九章 人才战略：先做伊利人，后做伊利事
**节 选才标准：“四以人才”
第二节 员工标准：“四项基本原则”
第三节 工作风格：伊利“三字经”
第四节 *佳雇主：“快乐工作”激励法
第五节 营造归属感：家的温馨
第十章 潘刚的真实人生
**节 成长潘刚
第二节 性情潘刚
第三节 家有潘刚
第四节 潘刚加县说
附录一 潘刚部分精彩讲稿
附录二 伊利人规范
后记 潘刚时代的思考
**章 风云伊利：草原上的美丽传说
**节 民族品牌：全球乳业版图改写者
第二节 纳税冠军：*佳企业公民
第三节 经典案例：荣登哈佛殿堂
第四节 新帅潘刚：集众誉于一身
第五节 孤独领军：首创“绿色领导力”
第六节 牵手奥运：让世界认识伊利
第二章 赌棋：新掌门人临危受命
**节 伊利风波：一段不得不说的往事
第二节 意气新帅：受命于危难之际
第三节 信念：“疯狂”目标的理由
第四节 重围层层：千丝万缕的难题
第五节 多向突围：撕下过渡标签
第三章 怪棋：死亡边缘的增长
**节 意外：突破百亿大关
第二节 自信：卸下重负，一骑绝尘
第三节 “议和”：潘剐的竞争新政
第四章 攻棋：织网计划布点新版图
**节 “奶源战略”：得奶源者得天下
第二节 步步为营：伊利扩张计划
第三节 跑马圈地：全国织网计划
第四节 没有硝烟的商战大戏
第五章 胜棋：“中国有个伟大的伊利”
**节 笑傲江湖：奥运之前的赛跑
第二节 对话世界：两度亮相达沃斯论坛
第三节 俄罗斯“中国年”的焦点人物
第四节 博鳌论坛上的焦点
第五节 哈佛讲堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界级企业
**节 席卷亚洲
第二节 漂洋过海进非洲
第三节 “望远镜”：放下荣誉规划下一步
第七章 赢在管理：伊利秘籍
**节 品牌秘籍：“一、二、三、四”理论
第二节 品质秘籍：“四大金刚”
第三节 日常管理秘籍：“精确管理”
第四节 创新秘籍：“创新无极限”
第五节 客户秘籍：伊利“五大客户”
第六节 危机处理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化：“平衡为主，责任为先”的伊利法则
**节 平衡为主：厚度优于速度
第二节 责任为先：社会价值大于商业财富
第三节 领袖的企业“三标准”
第九章 人才战略：先做伊利人，后做伊利事
**节 选才标准：“四以人才”
第二节 员工标准：“四项基本原则”
第三节 工作风格：伊利“三字经”
第四节 *佳雇主：“快乐工作”激励法
第五节 营造归属感：家的温馨
第十章 潘刚的真实人生
**节 成长潘刚
第二节 性情潘刚
第三节 家有潘刚
第四节 潘刚加县说
附录一 潘刚部分精彩讲稿
附录二 伊利人规范
后记 潘刚时代的思考
展开全部
棋手潘刚 节选
《棋手潘刚》讲述了：潘刚：从草根大学生到200亿企业掌门人： 22岁，伊利前身一回民奶食品厂的一名普通工人。23岁，回民奶食品厂质检部质验员。24岁，伊利集团冷冻食品公司质检部部长。26岁，成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。29岁，组建和统领了中国**个液态奶事业部，被誉为“液态奶**人”。32岁，升任伊利集团总裁，成为中国大型企业*年轻的领袖35岁。成为乳制品行业**个百亿级大公司的董事长。37岁，带领伊利进入200亿时代。
棋手潘刚 相关资料
第一章 风云伊利：草原上的美丽传说
第一节 民族品牌：全球乳业版图改写者
20世纪90年代初，国际乳业巨头开始进入中国市场，世界排名前5位的雀巢、卡夫、达能等跨国公司均在中国开展业务，以惊人的速度“侵
吞”中国乳业市场，企图霸占每一杯羹。
然而10年之后，雄心勃勃的外资乳业却未能逃脱全线溃败的宿命，以伊利为代表的一大批中国乳品企业成功捍卫了民族工业的品牌。年轻的中国乳业取得了前所未有的成就，击退了帕玛拉特等国际巨头。过去似乎一直由跨国乳业巨头主导的全球乳业发展史上， “中国制造”掀开了新的一页。
作为中国乳业的领军者，伊利不仅擎起民族工业大旗，还发挥辐射与渗透作用，稳扎稳打、步步为营，给中国民族工业以强烈的震撼力。过去的10年中，在伊利一马当先的带领下，中国乳业以10年增长10倍的速度，成功跨入“世界乳业强国俱乐部”。
近年来，外资企业通过资本控制，卷土重来，重新打入中国乳业市场，企图以“和亲”的方式分得一杯羹。然而在国内，伊利、蒙牛、完达山、光明、三元等5大乳业巨头中，只有伊利抵挡住了诱惑，拒绝与外企“联姻”，独扛民族品牌的大旗。
为了承担起振兴民族品牌的大任，伊利不断苦练“内功”，成功的品 牌战略、科学的企业管理、卓越的产品质量、合理的奶源扩张、有序的生产基地布局、积极的社会责任
棋手潘刚 作者简介
何思阳，财经评论员，自由撰稿人，管理学硕士，有多年财经记者经历，曾就职于国内多家财经媒体，长期热衷于研究中国本土企业的企业文化和管理经验等，在多种媒体上发表数十篇财经评论文章。
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