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软件需求（第2版） 版权信息
- ISBN：7302098344
- 条形码：9787302098348 ; 978-7-302-09834-8
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
软件需求（第2版） 本书特色
如果没有正式的可验证的软件需求及有效管理需求的系统，开发人员开发出来的程序通常会与客户需要的程序不一致。在本书中，Karl Wiegers对其获奖文章中的*佳实践进行了整理和扩充，这些实践是所有软件开发参与者的重要参考依据。 本书介绍了贯穿整个开发周期的管理需求工程的实用技术，包括多种可以促进用户、开发人员和管理层之间有效沟通的方法。这一版对**版进行了扩充，提供了新的实例，及作者在实际工作中遇到的各种实际案例和解决方案。此外，还添加了新的章节、需求示例文档以及故障诊断指南等。 本书主要内容： ·设置可行的功能性和质量需求 ·在应用程序开发中引入业务规则 ·使用用例确定用户需求 ·捕获变化的需求及管理需求变更的请求 ·解决维护过程中及包解决方案中的需求问题 ·培养高效的需求分析员 ·如何大量减少返工工作并降低开发成本 ·生成*优质的软件 本书是有关软件需求的经典教材，本书全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题--软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，并且会造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响，所以在开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标，是当前软件业急需解决的问题，也是本书讨论的主要内容。 本书对第1版的内容进行了扩展，不仅对原有的知识点进行了补充，还引入了一些新知识，以求与时代发展同步。 本书可以作为计算机专业及软件工程专业学生的教材使用，也非常适合作为项目经理、软件开发人员的指导性参考书。
软件需求（第2版） 内容简介
本书是有关软件需求的经典教材，本书全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，并且会造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响，所以在开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标，是当前软件业急需解决的问题，也是本书讨论的主要内容。本书对第1版的内容进行了扩展，不仅对原有的知识点进行了补充，还引入了一些新知识，以求与时代发展同步。
本书可以作为计算机专业及软件工程专业学生的教材使用，也非常适合作为项目经理、软件开发人员的指导性参考书。<
软件需求（第2版） 目录
| 第1部分什么是软件需求? |
| 为什么要实现软件需求? |
| 哪些人应参与软件需求 |
| 第1章软件需求基础知识 |
| 1.1软件需求的定义 |
| 1.1.1对需求的不同解释 |
| 1.1.2需求的层次 |
| 1.1.3不属于需求的内容 |
| 1.2需求的开发与管理 |
| 1.2.1需求开发 |
| 1.2.2需求管理 |
| 1.3所有项目都有需求 |
| 1.4优秀的团队遇到糟糕的需求 |
| 1.4.1用户参与不足 |
| 1.4.2用户需求扩展 |
| 1.4.3有岐义的需求 |
| 1.4.4镀金问题 |
| 1.4.5过于抽象的需求 |
| 1.4.6忽略了某类用户 |
| 1.4.7不准确的计划 |
| 1.5优质需求过程的好处 |
| 1.6优秀需求的特点 |
| 1.6.1需求陈述的特点 |
| 1.6.2需求规格说明的特点 |
| 第2章客户眼中的需求 |
| 2.1客户 |
| 2.2客户与开发人员的合作伙伴关系 |
| 2.2.1软件客户的权利法案 |
| 2.2.2软件客户的义务法案 |
| 2.3关于"签字" |
| 第3章需求工程的推荐方法 |
| 3.1知识技能 |
| 3.2需求获取 |
| 3.3需求分析 |
| 3.4规格说明 |
| 3.5需求验证 |
| 3.6需求管理 |
| 3.7项目管理 |
| 3.8开始新实践 |
| 3.9需求开发过程 |
| 第4章需求分析员 |
| 4.1需求分析员的职责 |
| 4.1.1需求分析员的工作 |
| 4.1.2需求分析员**的技能 |
| 4.1.3需求分析员**的知识 |
| 4.2如何培养需求分析员 |
| 4.2.1从用户转为分析员 |
| 4.2.2从开发人员转为分析员, |
| 4.2.3主题专家 |
| 4.3营造合作的氛围 |
| 第2部分软件需求开发 |
| 第5章确定产品前景与项目范围 |
| 5.1通过业务需求定义前景 |
| 5.1.1相互矛盾的业务需求 |
| 5.1.2业务需求与用例 |
| 5.2前景与范围文档 |
| 5.3关联图 |
| 5.4保持范围的适度 |
| 第6章获取客户的需求 |
| 6.1需求的来源 |
| 6.2用户类 |
| 6.3寻找用户代表 |
| 6.4用户代言人 |
| 6.4.1外部的用户代言人 |
| 6.4.2对用户代言人的要求 |
| 6.4.3设置多位用户代言人 |
| 6.4.4如何让人接受用户代言人的概念 |
| 6.4.5用户代言人应避免的陷阱 |
| 6.5谁来做出决策 |
| 第7章聆听客户的需求 |
| 7.1需求获取 |
| 7.2需求获取讨论会 |
| 7.3将客户的意见归类 |
| 7.4需求获取中的注意事项 |
| 7.5寻找遗漏的需求 |
| 7.6如何判断需求获取是否已完成 |
| 第8章理解用户需求 |
| 8.1用例法 |
| 8.1.1用例与使用场景 |
| 8.1.2确定用例 |
| 8.1.3编写用例 |
| 8.1.4用例与功能性需求 |
| 8.1.5用例的好处 |
| 8.1.6使用用例时应避免的问题 |
| 8.2事件一响应表 |
| 第9章遵守规则 |
| 9.1业务的规则 |
| 9.1.1事实 |
| 9.1.2约束 |
| 9.1.3动作触发规则 |
| 9.1.4推论 |
| 9.1.5计算 |
| 9.2在文档中记录业务规则 |
| 9.3业务规则和需求 |
| 第10章编写需求文档 |
| 10.1软件需求规格说明 |
| 10.1.1需求的标识 |
| 10.1.2处理不完整性 |
| 10.1.3用户界面和软件需求规格说明 |
| 10.2软件需求规格说明模板 |
| 10.3编写需求文档的原则 |
| 10.4改进前后的需求示例 |
| 10.5数据字典 |
| 第11章一图胜千言 |
| 11.1需求建模 |
| 11.2从客户需求到分析模型 |
| 11.3数据流图 |
| 11.4实体一关系图 |
| 11.5状态转换图 |
| 11.6对话图 |
| 11.7类图 |
| 11.8判定表和判定树 |
| 11.9*后的提醒 |
| 第12章软件质量属性 |
| 12.1质量属性 |
| 12.2定义质量属性 |
| 12.2.1对用户重要的属性 |
| 12.2.2对开发人员重要的属性 |
| 12.3性能需求 |
| 12.4用Planguage定义非功能性需求 |
| 12.5属性的折中方案 |
| 12.6实现非功能性需求 |
| 第13章通过制作原型减少项目风险 |
| 13.1什么是原型和为什么要建立原型 |
| 13.2水平原型 |
| 13.3垂直原型 |
| 13.4废弃型原型 |
| 13.5演化型原型 |
| 13.6书面原型和电子原型 |
| 13.7原型评估 |
| 13.8创建原型所带来的风险 |
| 13.9原型法成功的因素 |
| 第14章设定需求优先级 |
| 14.1为什么要设定需求优先 |
| 14.2优先级规则 |
| 14.3优先级的等级 |
| 14.4根据价值.成本和风险来设定优先级 |
| 第15章需求确认 |
| 15.1需求评审 |
| 15.1.1审查过程 |
| 15.1.2需求评审面临的困难 |
| 15.2测试需求 |
| 15.3制定验收标准 |
| 第16章需求开发面临的特殊难题 |
| 16.1维护项目的需求 |
| 16.1.1开始捕获信息 |
| 16.1.2亲身实践一下新的需求技术 |
| 16.1.3遵循跟踪链 |
| 16.2软件包解决方案的需求 |
| 16.2.1开发用例 |
| 16.2.2考虑业务规则 |
| 16.2.3定义质量需求 |
| 16.3外包项目的需求 |
| 16.4突发型项目的需求 |
| 16.4.1非正式用户需求规格说明 |
| 16.4.2现场客户 |
| 16.4.3尽早地而且要经常地设定优先级 |
| 16.4.4简单的变更管理 |
| 第17章超越需求开发 |
| 17.1从需求到项目规划 |
| 17.1.1需求和预估 |
| 17.1.2需求和进度安排 |
| 17.2从需求到设计和编码 |
| 17.3从需求到测试 |
| 17.4从需求到成功 |
| 第3部分软件需求管理 |
| 第18章需求管理的原则和实践 |
| 18.1需求基线 |
| 18.2需求管理过程 |
| 18.3需求版本控制 |
| 18.4需求属性 |
| 18.5跟踪需求状态 |
| 18.6评估需求管理的工作量 |
| 第19章变更管理 |
| 19.1管理范围蔓延 |
| 19.2变更控制过程 |
| 19.2.1变更控制策略 |
| 19.2.2变更控制过程描述 |
| 19.3变更控制委员会 |
| 19.3.1CCB的组成 |
| 19.3.2CCB规章 |
| 19.4变更控制工具 |
| 19.5测量变更活动 |
| 19.6变更需要付出代价：影响分析 |
| 19.6.1影响分析的过程 |
| 19.6.2影响分析报告模板 |
| 第20章需求链中的联系链 |
| 20.1需求跟踪 |
| 20.2需求跟踪动机 |
| 20.3需求跟踪矩阵 |
| 20.4需求跟踪工具 |
| 20.5需求跟踪过程 |
| 20.6需求跟踪可行吗?必要吗? |
| 第21章需求管理工具 |
| 21.1使用需求管理工具的益处 |
| 21.2需求管理工具的功能 |
| 21.3实现需求管理自动化 |
| 21.3.1选择适当的工具 |
| 21.3.2改变文化 |
| 21.3.3使需求管理工具服务于自己 |
| 第4部分实现需求工程 |
| 第22章改进需求过程 |
| 22.1需求与其他项目过程的联系 |
| 22.2需求和各涉众组 |
| 22.3软件过程改进的基本原则 |
| 22.4过程改进周期 |
| 22.4.1评估当前采用的方法 |
| 22.4.2规划改进活动 |
| 22.4.3建立.实验并实现新过程 |
| 22.4.4评估结果 |
| 22.5需求工程过程资产 |
| 22.5.1需求开发过程资产 |
| 22.5.2需求管理过程资产 |
| 22.6需求过程改进路线图 |
| 第23章软件需求与风险管理 |
| 23.1软件风险管理基本原理 |
| 23.1.1风险管理的要素 |
| 23.1.2编写项目风险文档 |
| 23.1.3制定风险管理计划 |
| 23.2与需求相关的风险, |
| 23.2.1需求获取 |
| 23.2.2需求分析 |
| 23.2.3编写需求规格说明 |
| 23.2.4需求确认 |
| 23.2.5需求管理 |
| 23.3风险管理是我们的好帮手 |
| 附录A当前需求实践的自我评估 |
| 附录B需求和过程改进模型 |
| B.1软件能力成熟度模型 |
| B.2CMMI-SE／SW |
| B.2.1需求管理过程域 |
| B.2.2需求开发过程域 |
| 附录C需求错误诊断指南 |
| C.1根本原因分析 |
| C.2需求问题的常见现象 |
| C.3实现解决方案常常会遇到的障碍 |
| 附录D需求文档范例 |
| D.1前景和范围文档 |
| D.1.1业务需求 |
| D.1.2解决方案的前景 |
| D.1.3范围和局限性 |
| D.1.4业务上下文 |
| D.2用例 |
| D.3软件需求规格说明 |
| D.3.1介绍 |
| D.3.2总体描述 |
| D.3.3系统特性 |
| D.3.4外部接口需求 |
| D.3.5其他非功能性需求 |
| D.3.6附录A数据字典和数据模型 |
| D.3.7附录B分析模型 |
| D.4业务规则 |
| 术语表 |
| 结语 |
展开全部
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